向杜邦学习安全领导力

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【课程背景】

当今工业快速发展的时代，安全生产已成为企业管理中不可或缺的一部分。随着国内外安全生产法规的不断加强和人们对安全意识的不断提高，企业管理层对安全生产的重视程度也日益加深。然而，如何有效地提升企业的安全领导力，确保安全生产管理体系的高效运行，仍是许多企业管理者面临的挑战。

本课程以全球知名的安全生产管理先锋——杜邦公司为借鉴对象，深入分析其安全领导力理念和实践，旨在帮助企业管理者提升安全领导力，构建安全文化，确保企业的可持续发展。

【课程目标】

1、理解安全领导力的概念和重要性。

2、学习杜邦公司的安全领导力理念和实践。

3、掌握提升企业安全领导力的方法和策略。

4、培养企业管理者构建安全文化的能力。

5、提高企业管理者应对安全挑战和危机的能力。

【课程大纲】

第一讲 安全管理新理念

1、典型事故回顾

从事故图片感受什么是安全责任

2、安全生产的“0”与“100”

达成“0”事故目标

隐患排查必须“100%”（不漏一个）

3、什么是安全意识？

意识=注意+辨识

安全敏感性在保障安全中的作用

〖视频案例〗

4、安全生产管理四个阶段

经验管理

制度管理

风险管理

文化管理

5、安全管理的三个认知

安全是相对的，不安全是绝对的

保障安全是为了您自己和家人

安全是需要知识和技能的

6、安全领导力的定义与内涵

安全领导力的概念

安全领导力与安全管理的区别

安全领导力的重要性

7、杜邦公司与安全管理发展历程

杜邦的安全业绩

8、杜邦公司的安全文化

杜邦公司安全文化的形成与发展

杜邦公司安全文化的核心价值观

9、杜邦公司的安全领导力模型

杜邦公司安全领导力模型的构成

安全愿景与承诺

安全知识与能力

安全决策与行动

安全沟通与协作

安全评估与改进

安全文化与激励

杜邦公司安全领导力模型的应用与实践

10、杜邦公司安全理念

所有安全事故是可以防止的;

各级管理层对各自的安全直接负责;

所有安全操作隐患是可以控制的;

安全是被雇佣的一个条件;

员工必须接受严格的安全培训;

各级主管必须进行安全检查;

发现的安全隐患必须及时更正;

工作外的安全和工作中的安全同样重要;

良好的安全就是一门好的生意;

员工的直接参与是关键。

11、安全事故成因分析

12、危险源、隐患和事故的关系

危险源→隐患

隐患→事件或事故

安全管理的核心：危险源是否得到有效屏蔽或隔离

13、识别和管理危险源是抓安全的根本之路

什么是危险源（危险因素）？

什么是安全隐患？

第二讲 安全领导力：杜邦有感领导

1、杜邦安全管理“天条”

2、安全是管理者的责任

3、杜邦有感领导的含义

既闻其声，又见其人

清晰的传递其安全信念

给员工展示积极的安全态度

以身作则，安全榜样

渗透到整个组织

影响所有员工

4、有感领导的影响方式

承诺

以身作则

影响

5、有感领导的体现形式

以HSE原则为指南，把HSE原则体现在HSE各项管理工作之中；

主动策划HSE工作的思路和目标，以有感领导为核心推动力，不断提升HSE管理水平；

跟踪HSE工作进展，了解HSE管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障；

组织建立和完善HSE业绩考核与审核机制，参与审核活动；

以观察与沟通的形式，与员工平等交流；

身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。

6、怎样做到有感领导

为了引领大家,我们必须知道我们的目标

为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通

我们沟通透过

我说的

我写的

我做的...

…以及不能做的!!!

7、有感领导的实践

主要方面

核心价值、方针和原则

目标、指标和绩效评估

工作职责

培训

行为观察与沟通

奖励和表扬

设定管理流程

明确期望值

取得共识

得到认同

引领/管理

有感领导体现原则

以身作则

辅导直接下属

重申要求

始终如一

8、如何落实直线责任

有感领导，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点制度等内容的执行和落实上。

直线管理，各级主要负责人对HSE管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对一级负责;

职能部门，落实直线管理，各职能部门各负其责，不断调整和完善业务流程，从系统HSE管理体现直线职能责任；

属地管理，使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与属地管理，落实属地责任，并通过属地管理落实现场安全高标准。

整合HSE管理；

依据HSE管理手册的要求，结合业务去梳理相关的HSE管理职责和责任；

制定目标责任书和行动计划；

过程性的审核；

绩效考核。

第三讲 杜邦安全管理工具：STOP安全训练观察计划

1、什么是安全训练观察计划(STOP)

Safety Training Observation Program

2、什么是安全行为观察？

3、为什么要开展安全行为观察

4、如何区分人的不安全行为

5、安全行为观察的基本原理

6、开展安全行为观察的关键因素

7、如何实施安全行为观察

8、安全行为观察的六步法

第一步：观察

第二步：表扬

第三步：讨论

第四步：沟通

第五步：启发

第六步：感谢

9、行为安全观察的七项具体内容

A 员工的反应

B 员工的位置

C 工具和设备

D 个人防护装备

E 程序和秩序

F 人体工效学

G 工作环境

朱老师

朱建农老师简介

【专业资质】

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

浙江省企业培训师协会原副会长

（现常住武汉）

高级工程师

高级人力资源管理师

浙培协认证高级讲师

全国多所大学和机构特邀讲师

浙江省应急管理培训中心特聘讲师

十多年企业和大学专职培训讲师

【从业经历】

朱建农老师有30多年的企业管理与技术管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本京都等地企业考察学习管理。

在大型央企工作近20年、在浙江全国民营500强企业“浙江天圣控股集团”工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。

【擅长领域】

朱老师在企业精细化（精益化）管理、生产管理、安全管理、中基层管理等方面都有自己独到的见解，课程呈现不是仅仅让学员“知其然”，更多的是让学员“知其所以然”，课堂上常常让学员有耳目一新、顿悟开悟的感觉。

【主讲内容】

安全管理、精益管理、精细化管理、班组管理、6S现场管理、设备管理、质量管理、成本管理、仓储物流管理、团队与沟通、高效执行力等

【授课原则】

不接仅仅为完成培训计划而举办的课程（培训是为了解决问题，不应是只有签到表）

课堂上与学员约定：相互都不讲空话、套话、大话、假话，只讲实话

【授课风格】

朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

朱老师擅长将深厚的理论知识与丰富的实践经验结合，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行授课，善于引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。以互动、情景式培训见长，注重受辅导人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动学员的学习热情。

【服务客户】

制造业

华润集团、美的集团、深圳富士康、一汽集团、东风汽车、中国航发燃气轮机、合肥叉车、福田汽车、重庆力帆汽车、中车集团、中国彩虹无人机、中核集团、中核华辰、中铝集团、江铜集团、山东临工、武船重工、中建一局、中建三局、中交集团一公局、中交集团三公局、中交集团重庆资管、中铁上海市政工程公司、湖北交投集团、上海普惠（美国）发动机、无锡先导智能装备、沈阳发动机研究所、大连4810军械厂、宝钢集团、攀钢集团、西部铜业、长城润滑油、上海华谊集团、云南红塔集团、武汉烽火集团、熊猫电子、青岛双星、水星家纺、福临门、风帆电池、TaTa木门、蒙牛乳业、珠江投资管理集团、协鑫（集团）控股有限公司、鄂尔多斯集团、旗滨集团、京东方合肥光电科技、鑫美半导体、湖南九芝堂、天能集团（天能电池）、四川美丰化工、天津烟草、红塔集团、中烟集团武汉卷烟厂（黄鹤楼）、中烟红安卷烟厂、福建鑫叶集团、中石化岳阳石化、中石化催化剂公司、盛虹石化集团、中国航天合肥乐凯科技产业公司、湖北祥云集团、浦林成山（山东）轮胎有限公司、南都新能源、山东浩信集团、伍尔特（中国）有限公司（德）、杭州丘比食品（日）、采埃孚转向系统有限公司（德）、四川美丰化工、纷美包装有限公司、神华集团（煤矿、电厂、港口）、日本东特(浙江)有限公司、中国纸业骏泰浆纸有限公司、江苏蓝丰生物化工、中国星月集团、重庆国际复合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山东玻纤集团股份有限公司、辽宁科隆精细化工股份有限公司、浙江信汇新材料股份有限公司、包头盛泰汽车零部件制造有限公司等

电力煤炭

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服务业

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