非财务经理的财务管理课程

非财务经理的财务管理课程

我要报名

课程背景：

进入十四五规划年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？

在疫情新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危还是机？如何从中把握企业转型的绝佳机会，占到风口的最佳位置？在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。

我们通过系统性财税培训体系和全方位会员服务机制，为企业提供系统财务能力提升的专属平台。高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。

课程对象：

企业中、高层非财务管理人员

公司业务骨干、重点培养对象

个人企业主或创业者

课程收益：

统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同

让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平

对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度

能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效

课程大纲：

一、 轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质

情景案例：

一家快速崛起的互联网科技公司，经营模式到底有何不同？看财务如何揭示其经营密码？

模块学习：

商业运行的本质，财务在企业中的角色

非财经理必备的商业通用语言：财务语言

三张报表反映的信息以及相互关联关系

资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？

利润表：企业赚钱了吗？

现金流量表：企业资金流健康吗？

二、修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀

情景案例：

财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？

模块学习：

成本都有哪些分类，常见成本费用构成

揭示财务与业务的成本核算思路差异

生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）

如何摸到供应商的底价？

三、现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀

情景案例：

业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择

模块学习：

常见占用资金的五种情况

存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？

赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？

如何加速销售回款？

四、第三重境界——透视经营状况

情景案例：

去年销售收入 7000 万，今年总部下达目标 2 个亿，怎么办？

模块学习：

预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？

做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责

预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈

如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

- 生产部门预算编制与控制

- 采购部门预算编制与控制

如何让预算跟得上形势变化

利用预算管理优化企业资源和合理配置

预算与滚动预测

案例分析：A 公司的预算编制与控制全过程分析

虞老师

特聘讲师拥有多年的500强财务管理经验，曾任天合亚太汽车产品线 和上海米其林轮胎有限公司财务总监 CMA 和 CFA持证人。他的视角不单纯从财务出发，而且能够和业务相结合，从业务的角度为业务人员提出很多财务建议。帮助业务解决问题。

我要报名

在线报名：非财务经理的财务管理课程(上海)

其他城市财务管理培训