重塑企业韧性：CFO视角下的结构性降本增效与量化经营分析

重塑企业韧性：CFO视角下的结构性降本增效与量化经营分析

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当前，在经济新常态的大环境影响下，很多企业处于微利和亏损的边缘。“增量不增收，增收不增利，增利不增钱”成为很多行业的“内卷”现状。

在这种环境下，一方面企业必须转型升级，以更新的模式、更好的产品和更好的服务引导、挖掘和满足更多的客户需求，另一方面必须真正的强化管理，深入进行内部挖潜，降低各环节成本，以获取更多的的利润空间。

CFO如何策划并推动企业有效开展降本增效工作，如何理清和平衡“算本”、“管本” 和“降本”的关系，确保短期见成效长期可持续？如何选择结构化降本重点而不是一刀切？如何通过结构化的成本拆解和数据分析赋能业务部门“全方位降本增效”。为此，我们特推出“重塑企业韧性：CFO视角下的结构性降本增效与量化经营分析”的专题培训会。

【课程收益】

1.掌握降本增效工作推进的总体思路和要点

2.掌握主要经营场景的降本增效分析和决策方法

3.按照“八字方针”和“一报一会”机制高效的开展经营分析和成本分析活动

【针对人群】

1.财务总监、财务经理、财务主管、成本主管、预算主管、财务分析师、成本分析师等财务管理者

2.总经理、副总经理、各业务部门经理等非财务部门管理者

【课程大纲】

第一部分：降本增效总体框架、推进思路与落地实案

1. 降本增效总体框架

四大视角的结构化成本认知

三个层面九字诀开展工作：算得细、管得住、降得下

工具：降本增效十三大方法论

工具：价值链成本地图

企业增效瓶颈和降本重点判断

2. 一手抓管本，健全成本管控体系，靠机制推动降本增效活动可持续

成本定额和标准体系

成本目标和责任体系

成本预算管控体系

成本精细核算体系

成本分析和对标体系

成本考核和激励体系

3. 一手抓降本，制定并实施具体的可视化降本方案，立竿见影

降本增效工作组织建设

降本增效目标与激励机制

培训与动员

公司/部门/员工三级行动计划

立项与行动方案

过程跟踪与成果鉴定

总结表彰与成果管理

4. 降本增效立项改善和成果共享综合案例

第二部分：降本增效中的事前经营决策分析

1. 根据决策相关性对成本结构化拆解

显性成本和隐形成本

变动成本和固定成本

沉没成本和增量成本

当前成本和全生命周期成本

哪些成本对决策有关？哪些成本对决策无关？

2. 不同业务场景下的经营分析与决策赋能降本增效

案例：行业内卷下成本性态拆解分析和定价决策

案例：多产品/多客户品盈利分析与结构调整决策

案例：多渠道营销投入转化ROI分析

案例：产品全生命周期盈利分析和价格调整策略

案例：瓶颈资源制约下投入产出分析和接单决策

案例：年度资金预测及多产品流动资金占用获利分析和资金配置排序

案例：不同经营场景下的自制和外包决策分析

案例：生产线技术改造投资回报分析

案例：最优生产排产和发运方案决策

分析与决策中的AI工具应用

第三部分：降本增效中的事后差异改善分析

1. 成本分析/经营分析八字方针

找差：层层剥葱，定位成本差异

找因：层层追问，寻找业务根因

找法：利用十二大方法论指导，制定改善策略

找果：追踪改善效果，形成闭环管理

案例：某企业固定成本差异和变动成本差异层层拆解

案例：AI赋能利润预实差异层层拆解分析

案例：利用5why进行根因查找

2. 如何写好经营分析报告

分析视角：经营目标的达成和改善提升

分析主角：财务统筹，业财融合

总体结构：总—分—总或总—总—分

具体分析：差—因—法（三段论）

抓大放小：红—黄—绿

报告表达：图—表—文

3. 如何召开高效的经营分析会议

做好经营分析会议的会前准备

经营分析会议的程序安排

哪些部门应该上台发言

经营分析会议的会议决议

经营分析会议的会后跟踪

杨老师

杨立国老师是实战派管理与财务专家，拥有国际注册咨询师、注册会计师、MBA 等多项专业资质，受聘于清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学等多所知名高校总裁班、财务总监班。 杨老师拥有十余年央企世界 500 强实战履历，19 年管理咨询培训经验，擅长业财融合、全面预算、降本增效、集团管控、绩效内控等领域，服务过中国商飞、一汽集团、潍柴动力等大批央企、上市公司。 授课逻辑体系清晰，依托一线实战咨询案例，跳出财务看经营，兼具战略高度与落地实操性，善于启发引导，助力高管与财务人员建立经营思维，推动管理方案落地见效。

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