以系统化思维重塑企业战略认知：理解、落地和执行

以系统化思维重塑企业战略认知：理解、落地和执行

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课程背景

课程旨在帮助企业管理者以系统化思维重塑战略认知，洞察时代趋势，识别企业核心突破口与最优生态位。在同质化竞争与价格红海并存的时代，课程将引导学员通过“供需战略矩阵”分析框架，从外部视角审视自身竞争位置，构建差异化生态系统，实现价值跃升与可持续发展。

同时，课程将为企业“十五五规划”的科学制定与高效落地提供系统支撑，使战略不仅“想得清”，更能“干得成”。

课程亮点

实战导向：超过60%的时间聚焦案例分析与工具演练，确保“学得会、带得走、用得上”。

理论与实操并重：兼顾战略思维的深度与管理落地的可行性。

高参与互动：通过战略模拟与即时讨论，激发学习共鸣与实战洞察。

学员对象

中高层管理者

典型案例

课程将结合多维实战案例，带领学员深入拆解战略思维的不同场景：部分举例：

杜邦三次蝶变：产业周期中的战略重构

美团的野望：战略定位与取舍管理

米卢的决断：目标导向与执行领导力

IBM“快老二”战略：大企业的再生逻辑

隆中对谈：战略定位与资源配置智慧

新能源车赛道的崛起：技术迭代与竞争窗口期

美孚的战略罗盘：多业务协同与战略聚焦

疫情下的飞行团购：危机环境下的敏捷战略

化妆品巨头解密：品牌差异化与情感战略

理论与工具框架

课程系统引入并实操以下经典与前沿战略工具（部分举例）：

战略特征框架（Strategy Characteristics Framework）

麦肯锡三层面模型（McKinsey Three Horizons Model）

刘氏供需矩阵（Liu’s Demand-Supply Matrix）

业务领先模型（Business Leadership Model）

战略地图（Strategy Map）

课程大纲

模块一：战略的理解与评估

聚焦两个核心问题：

战略究竟解决什么问题？

如何系统提升战略设计的质量？

核心内容包括：

战略的本质与边界

从“愿景—战略—业务”逻辑链审视战略匹配度

高质量战略设计的关键标准与诊断工具

模块二：战略的落地与执行

关注战略落地的路径设计与组织动能的构建：

如何将“愿景与目标”转化为“必赢之战”与关键KPI

战略解码的方法与路径

战略落地的组织保障机制与能力重构

刘老师

主要背景资历：

中山大学管理学院教授、博士生导师

工商管理博士、博士后、全球多校访问学者

西安交通大学管理学博士，全国百优博士论文提名者

主要研究方向：

战略、创业与创新；他相信“视野决定战略，战略影响成败，行动塑造可能”。

科学研究情况：

发表在包括顶级期刊Journal of Operations Management，Journal of Product Innovation Management，Journal of International Marketing，《管理科学学报》等在内的近百篇期刊论文；全球累积被引数超3000次，排名国内前列。决策建言获中央领导批示。主持多项国家级课题，完成的国家级项目评估为优秀。其学术研究成果曾多次获得美国管理学会最佳论文奖、海外华人管理工程协会年会最佳论文提名奖、Emerald论文高度赞誉奖等相关奖项。出版多部有关中国企业创新的著作。

社会兼职及服务情况：

兼任星湖科技、粤高速、天娱数科独立董事。担任多个国际研究组织成员和重要期刊机构（如JPIM、APJM等）的编委会成员。兼任ICSB-中国创业协会理事等。在中山大学与美国弗吉尼亚大学、法国里昂商学院、西班牙ESADE商学院合作中扮演重要合作角色。国家基金、省科技厅项目评审专家。先后为南方电网、南沙国家开发区、工商银行、苏州创投、晶方科技等数百家企业和机构提供管理培训、咨询及合作研究服务。常年为国资委、人社厅、科技厅、工信厅、全国多个著名高校进行企业高管培训授课。

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