智慧仓储时代仓储经理核心技能提升训练

智慧仓储时代仓储经理核心技能提升训练

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课程背景：

仓库经理的工作是事无巨细，部门处于供应链的每个节点上，任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来，每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商，又要与话语权高的生产、采购等部门协调，不仅要面对大量数据的及时准确，还要考虑配送的及时性，更要努力配合相关部门一起降低库存成本

本课程结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为有效的仓库管理工具，现场管理手段、库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本。

参加对象：

仓库主管、经理，生产计划员、物料计划员、采购员等供应链中物料管理相关的岗位人员

企业内训：

此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

课程收益：

通过学习，使学员能够：

1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧

2.仓库日常操作流程优化

3.仓库的布局规划和物流设计

4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响，信息流快速运作的方法

5.物料需求计划的制定和防呆管理

6.仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的

7.仓储管理的智能化技术发展与应用

课程大纲：

前言 课程总体介绍

1 培训目标陈述

2 课程总体结构介绍

第一讲 仓库管理在供应链中的作用

1.供应链的定义，仓库在供应链中的位置和作用

2.供应链下仓库的工作目标

3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求

4.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理

5.案例分享：某企业供应链部门仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现

6.如何发挥仓储部门的物料控制、信息沟通与配送服务的作用

第二讲 仓库经理的职责和仓库现场管理

1.仓库经理的职责和需要掌握的技能

2.通过案例理解仓库经理的角色

3.仓库部门主要的岗位配备

4.仓库经理日常管理的主业务

5.案例分享：物料管理的相关流程梳理

6.仓管员的业务培训与日常管理

7.仓库现场管理浪费现场的查找和对策

8.仓库人员效率中工时的测算和人工计算

9.作业标准操作指导书的作用，制作步骤

10.仓管的绩效考核

第三讲 仓库的规划与物资的保养防护

一、仓库的布局规划与物流路线设计

1.仓库的规划应满足五项基本要求

2.货架的选择

3.仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项

4.包装物规划和形式

5.包装物标准化的必要性，在仓库物流中的作用

二、 仓库货物的保养与防护

1.咨询案例《目视化手册》分享：仓库5S与目视化管理

2.货物养护技术

3.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理

4.盘点是帐物相符的最便捷方法：流程与盈亏的分析

第四讲 仓库出入库管理与流程管理

一、仓储入库环节对库存的影响

1.案例：仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节

2.如何发挥仓储部门对问题物料的把关作用

3.确保物料快速验收的五个条件

4.案例：物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

5.如何确定“问题物料”的归属部门和快速处理？

6.物料到货计划问题分析：供应商供货的时间、数量随意性问题

7.供应商送货单中信息的约束

二、做好发货管理

1.出库规范操作的要求

2.案例分享：不同种类的物料的配送方式规划，如何有效快速？

3.看板拉动

4.咨询案例分享：线边仓超市

5.物料拉动上线配送的操作方式：指令、验单、拣选、包装、复核、点交、清理

6.快速有效的拉动上线工装方式

7.案例：退料与补料的规范操作：工废、料废定义与补料处理和退料处理

8.非正常生产领料的控制

第五讲 物料需求计划的来源与库存管理

1.生产计划体系

2.物料计划的具体逻辑和方法

3.库存的分类管理，四象限和 ABC分类法

4.案例：不同物料库存的管控方式

5.物料计划之相关数据分析

a)主生产计划

b)BOM清单

c)工艺

d)物料属性

e)安全库存水平的确定方法

6.物料的变化管理： 客户订单更改、计划变更，设计变更、物料超耗、项目管理等

7.仓储在库存控制中的作用

8.案例：零库存的追求，库存控制方法的应用：JIT、VMI、MILKRUN

第六讲 仓储中的智能物流技术

1.智能物流构建的三化：标准化、信息化、智能化

2.智能物流实施的层次 ：ERP、MES等相关的信息传递

3.WMS的规划内容

4.现代化智能仓储设备的应用

5.案例介绍：射频技术，条形码、AGV、无人叉车，自动仓库等的实现流程和方式

第七讲 课题讨论及课程分享

夏老师

讲师介绍：夏先生 Mr.Teddy Xia

专业背景：

加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向

美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

美国项目管理协会（PMI）资质证书

ISM / CPSM证书的讲师资格认证

可中英文授课

行业资质：

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。

目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点：

夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

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