吴震源老师 - 名课堂

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂 >>企业培训师 >>人力资源培训师 >>吴震源老师

吴震源老师 - 企业培训师

吴震源老师

吴震源老师 人力资源管理实战专家

16年企业人力资源管理实战经验

国家高级(一级)人力资源管理师

国家高级薪酬管理师

芬兰CSA认证引导师

ACIC国际注册高级职业培训师

CMC国际注册管理咨询师

曾任:广汇汽车(上市/中国500强)丨片区人力行政负责人

曾任:茂业国际(上市公司)丨区域人资负责人

曾任:银翔摩托车集团丨人力行政部长

曾任:中开建工集团丨人力资源总监

曾任:中欧国际建工集团丨副总裁、人力行政中心总经理

→擅长从0到1搭建人力资源体系:尤其在薪酬绩效、任职资格、人才梯队建设方面经验丰富,累计引进各类人才500+人,其中中高层管理人员80余人,通过人才梯队建设推动数十人晋升至核心管理岗位;

→精通组织运营效能优化与数字化升级:擅长诊断企业运营痛点,通过流程优化、闭环管控,主导引入OA、金蝶s-HR等数字化系统,实现组织效能的显著提升。曾推动企业业务板块单月产值从20万跃升至100万,在行业低迷期实现年度业绩目标达成率从垫底跃升至前列;

→保持劳动用工风险“零败诉、零投诉、零劳动争议”:统筹推进800人跨区域搬迁、事业部撤销重组等重大变革,仍然能够全程实现零劳动争议、零投诉,且所经历的劳动仲裁案件无一败诉;

→累计落地10余个咨询项目:为英搏尔电气、广西河池市国投集团、湖南高速集团材贸公司等多家大型企业落地10+人力这样管理项目,累计项目产值超百万元,优化企业流程超200项,赋能员工超3000人,实际产出核心成果超350份;

→擅长领域:人力资源体系搭建、薪酬管理、绩效管理、劳动用工风险、组织流程优化、人才梯队建设、招聘面试任职资格体系建设、领导力……

实战经验:

吴震源老师的人力资源管理实战经历横跨百亿级上市集团、高速成长民企、多元业态国企,是一位能够通过人力资源体系的顶层设计与精准落地,直接驱动组织战略转型与业绩增长的“操盘手”,能既能以“四梁八柱”的硬架构支撑企业战略扩张,又能以“柔性底盘”的软基建筑牢组织发展根基,真正实现了人力资源从职能支撑向战略驱动的价值跃迁。

>>>>>〖顶层人力资源战略视野——从0到1打造组织发展的“四梁八柱”〗

01-【企业管控与战略落地】:主导中欧国际建工集团管理改革,操刀制定企业“5年战略计划”《2020-2025年战略发展规划总纲》,并同步搭建人力行政与运营管理体系

→6个月内从0到1筹备运营集团商学院,获批四川建筑八大员培训试点,推广企业管理模式并引入外部专家授课;通过人才盘点与定量分析,优化岗位设置及人员配置合理性,引进各类人才400+人(中高级管理70+人),同时吸纳退役军人、残疾人就业,实现税费及残保金减免合计103万;

02-【业务升级与赋能】:主导茂业国际业务升级期人力资源体系搭建,构建战略发展人才储备体系,有效驱动业务增长与运营效率双提升:

→构建茂业天地战略升级人才储备体系,建立80+核心人才储备池,关键岗位100%及时到岗,开业首月客流量12万+,运营效率超行业25%;输出《门店人力管理操作手册》,实现多家门店人力管理标准化;优化“基础薪酬+提成+KPI奖金”三维激励体系,核心岗位绩效达成率提升28%,门店销售同比增长15%;

03-【人才梯队建设与流程优化】:牵头构建中开建工集团全流程人力资源管理体系,主导制定企业运营体系标准:

→建立健全人才梯队建设,精准优化人员结构,推动企业从金字塔形结构向橄榄形结构转型,累计引进中高层人才7人,选拔培养储备干部34人,推动11人晋升;

04-【人力资源体系化完善】:主导银翔摩托车集团人力资源管理架构优化,构建覆盖选、育、用、留全流程的闭环管理系统:

→搭建人力资源数字化管控平台,实现员工数据、流程审批、决策分析全链路数字化,显著提升人力管理效率与决策科学性;牵头构建标准化职业健康安全管理体系,建立全流程风险排查与管控机制,零问题通过各级主管部门专项检查,筑牢企业安全生产与合规经营防线;

>>>>>〖底层组织韧性建设——系统构建企业发展与员工关系生态的“柔性底盘”〗

01-【企业用工风险管控】:前置风险预判与合规流程设计,系统构建企业用工安全防火墙:

→为仲恺建工集团妥善处理各类劳动仲裁案件,实现无一败诉的优异成果,全程未给公司造成任何经济损失;统筹推进银翔摩托车集团800名员工跨区域生产线搬迁专项工作,全程实现零劳动争议、零投诉平稳过渡;主导茂业国际原综合超市事业部撤销与架构重组,制定“架构+岗位+分流”方案,统筹跨部门协同,实现100%合规分流、零劳动争议;

02-【文化赋能与团队激活】:以企业文化为软性抓手,将组织凝聚力转化为业务攻坚力,实现企业经营业绩逆势增长:

→在广汇汽车市场低迷期,通过文化重塑与机制激励,激发团队战斗力,带领片区实现四年来的首次盈亏平衡,车间单月产值从20万突破至100万,年度业绩达成率从集团垫底跃升至前列,展现了极强的业务赋能能力。

如有内训需求,欢迎来电咨询。

咨询电话:400-8228-121Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

吴震源老师主讲的内训课程