项目经营管理与全过程成本控制管理

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课程大纲：

一、项目经营管理概念与核心

1.三控两管一协调的内容，经营与管理的核心思想，两者的区别与联系：项目经理的核心“合同管理+成本控制”；

2.项目控制的内容，建设、监理与施工方关注重点；重点讲述经营是对外开源增收，管理是对内节支节流；

二、工程造价与成本

对投资人与承包人而言，工程造价不同的概念；工程造价在项目中意义，企业负责人对工程造价理解的误区；

以某高速公路项目合同谈判为例，讲解经营与造价工作的重要与意义，与成本控制的辩证统一关系。（在双方认可的基础上，经过谈判又增加3000万的典型案例）；

三、建设工程成本控制的重要性及意义

1.某项目料场、驻地选择对成本的影响，解广义与狭义成本控制，大成本的概念；

2.某地产项目遗留质量隐患启示；

3.某公路工程项目，承包人主动放弃 20 万变更费用的教训与思考。

四、以某PPP项目合同谈判为例，讲解经营与造价工作的重要，与成本控制辩证统一关系

六、案例解析项目成本管控中的开源增收

1.某项目对合同条款二义性的理解，成功争取费用；

2.某项目承发包方对临建设施归属的争议解决；

3.某项目桥头路基处理强夯变浆喷桩过程；

4.某市政项目对开源增收与节流节支成功典型案例解析；（2020年，本人负责的一个300万合同额项目，最终结算审计达到1500万）。

七 、案例解析项目成本控制中的节流节支

1 某项目为例，讲解施工现场细节、微观方面如何进行项目成本管控；

2.某合同额780万项目，结算最终赔380万的典型案例，详细讲解如何从材料、机械、内部管理方面进行正确的项目控制以及经验做法介绍；

3.某项目水稳施工现场，因村民阻工导致 38 车料失效的教训，讲解项目现场管理，优秀项目经理应具备的基本素质和管理方法；

八、项目前期阶段、招标投标阶段成本控制

详解广义与狭义的不平衡报价，定额编办存在的问题，投标报价的技巧与成本控制

1.清单报价技巧（某房建项目零星砌筑、内墙涂料、设备安装工程）；清单不平衡报价案例解析；

2.清单组价时应综合考虑的因素，计价规则、定额的细节规定及施工工艺、方案对造价的影响（以某PPP开挖槽沟清单子项组价双方争议谈判为例）；

3.某高速公路PPP项目，对投资方造价人员预算定额两个细节说明没注意，导致概算少3200万的典型案例；

4.投标报价中应如何进行正确的降价，案例讲解不合理的降价策略对合同履行阶段的影响；

5.以内蒙古某高速项目种植沙柳清单数量减少造成严重损失为例，讲解投标报价应考虑国家宏观政策的必要性；

6.以中铁麦加轻轨项目赔 41.53亿案例、国内某集团收购法国一家企业投资失败的案例为例，讲解大的项目、国际项目投标时，应综合考虑的因素，如当地习俗、法律的不同而可能引起的损失等。

7.某EPC项目对变更合同条款的理解。

九、项目开工前阶段的成本控制要点

PPP、EPC、EPC+F 工程模式下，案例详解如何进行合同谈判，最大可能的在谈判阶段获取合理的收益。

1.某公路PPP项目工地迁移费合同谈判阶段的约定；

2.某高速PPP项目合同谈判的过程，某些费用的考虑！

3.某单位某特大结构物桩基钢护筒事件处理过程；

4.河北某高速项目中央分隔带绿化方案的变更，重点阐述原因；

5.某施工单位与发包方仲裁争议的启示，如何有效的地进成本控制；

6.济南某棚户区改造高压线迁移不及时，承包人索赔成功案例，讲解如何正确的安排工期、编制施工组织设计，有效利用合同条款争取最大的利益；

7.某项目桥梁被撞索赔失败，某棚户区改造项目发包人未及时挪移高压线索赔成功两个案例，讲解如何在成本控制角度编制施工组织设计，重点是工期网络图和进度计划安排。

十、施工过程成本管控

人工、材料、机具设备使用及其他费用的管控；案例详细讲解签证文字表述严谨性。

1.某市政项目签证三个字错误导致20万损失的案例；

2.某项目冬季施工措施费争取成功的典型案例。

十一、决算审计阶段的成本控制

以山东某 BT 项目审计经验教训为例详细讲解；以某项目砂石审减为例，讲解如何做好审计阶段的成本管控。

十二、从六个方面，讲解施工成本控制的重点与难点：

1.人员素质专业过硬；

2.处理好质量、进度和成本三者关系；

3.招投标与竣工决算；

4.合同管理阶段；

5.重视索赔工作；

6.重视项目班子全员成本控制思想的普及和培训。

注：该课程标准为2天时间，可根据需求进行调整。

张老师

讲师简介：

张雪燕老师

高级工程师

多领域高端培训特聘讲师

公路市政专业资深技术负责人

擅长领域：

公路高速板块：高速路线总体设计、改扩建工程优化、标书全流程编制、不平衡报价、成本管控、定额套用、竣工结算、项目全过程统筹

市政工程板块：市政道路设计、市政工程精准算量、清单计价、定额套用、造价实操学习、城市轨道交通项目造价与技术管控、EPC项目全过程实操

新能源板块：陆上/海上风电、送变电工程、风储项目造价、成本测算、设备集采、施工工艺造价优化

实战经验：

深耕工程行业11年，拥有多年央企一线设计、投标商务、造价管控实战经验，同时具备丰富的行业高端培训与企业内训授课经验。精通公路高速、市政道路、轨道交通、新能源送变电多领域技术与造价体系，擅长大型重点项目方案优化、成本管控、投标提质增效、风险规避，授课落地性极强、行业适配度极高。多次参与中交集团高端业务专项培训，线上线下授课口碑优异，专注工程实操技能落地教学。

【部分参与项目】

公路高速类：虎门大桥、莞深高速、二广高速、福银高速、京港澳高速、深中通道、北京地铁17号线等国家级重点改扩建及新建工程，累计设计里程超1000公里，涵盖百亿级大型路网项目；

市政轨道类：北京、哈尔滨、河北、天津、深证等多城市主干道、市政改扩建、城市轨道交通配套工程，精通市政道路优化、管线迁改、EPC项目全过程造价与技术管控；

海外涉外工程：尼泊尔、巴基斯坦、柬埔寨等多国道路工程项目，熟悉英标、美标、印标海外工程设计与计价规则；

新能源风电类：内蒙古兴和大唐万源风电、国电朱日和风电场、阿拉善右旗风电场、四子王旗百万千瓦风储项目等多个高原风电项目；

送变电工程类：乌海千里山110kv送变电项目等多项输变电工程，精通风电EPC、设备集采、基础施工造价优化与全过程成本管控。

主讲课程：

《公路造价实战轻训营》

《市政工程精细化做造价课程》

《风电/送变电新能源造价全流程实战课程》

《市政工程造价提升课》

《精细化做造价市政公路系列课程》

《公路工程投标全流程实操与中标提分课程》

《公路造价管控、不平衡报价与成本优化实战》

《市政工程优化及三次经营》

培训经历：

三峡、中航市政院 ，中建系统、中铁系统、各地大型市政公司等，培训企业超百家，从源头讲造价、覆盖设计、施工、造价管理、经营等内容，线上课程学习量过万，课程销量每月轻松破十万。 线上课程好评率超高人气老师。

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