财务影响力与跨部门沟通

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程目的：

随着金税系统升级、大数据、智能化、物联网等全新财务管理业态的出现，传统财务管理方式的弊端越来越凸显，业财融合矛盾也越来越大，为了促进财务管理为主线的降本增效体系构建，改善财务人生存环境，提高财务人的自身价值，让财务团队更好的为企业提能增效服务，开设本课程。

本课程通过财务影响力与跨部门沟通的具体应用场景模拟，帮助财务管理者锻造实现财务人自身价值与企业管理价值最大化！

授课对象：

企业管理者、财务负责人、项目负责人等中高层管理者

课程大纲：

第一部分如何在采购与合同环节提高财务影响力？

1、让业务部门信服的合同审核仅仅是财税条款吗？

2、我们对采购不仅仅是监督，还可以更好的服务

3、成本进度了然于胸，才有可能做到卓越

4、让大家早回家的流程表化优化，而不是教条主义

第二部分如何在存货与资产使用环节提高财务影响力

1、每一颗螺丝都应该被管理

2、财务全程参与盘点，会不会被累死？

3、给你一个浪费严重的分公司，如何通过财务影响力实现百万奖金的价值

第三部分考核考核，多少流于形式？——财务影响力如何合理融入人资管理系统？

1、让人深恶痛绝的KPI……

2、人力资源成本和财务有没有关系？

3、如何做好薪酬架构设计与成本预测

4、上坟的心上班，财务自身有没有办法？

第四部分其他可以施加财务影响力的环节

1、计量结算与资金管理

2、项目立项与项目投资预测

3、财务尽调与经营分析

第五部分跨部门沟通

1、财务行财务上啊——财务人如何获得与其他部门博弈的底气

2、业务的苦我知道，我就是你的后盾——共情能力很重要，做管理要接地气

3、职场哪些失败沟通的场景模拟与反思

张老师

讲师简介：

张清磊博士

工商管理博士

世界财经联合会（AWFF）中国区理事委员

海南省企业管理、教育培训高层次人才；

上海对外经济贸易学院教授；

央企集团公司总会计师、审计处长

建安企业项目精细化管理、成本控制、财税合规专家；

财务管理数字化转型、业财融合实战专家

对外经济贸易学院教授

海南省企业管理、教育培训高层次人才

南昌市政开发集团财税合规管理顾问

江西省财政厅预算审计顾问

原武警工程兵部队副团职总会计师,审计处长；

上海交通大学“退役军人企业家”培训特聘咨询师

葛洲坝集团、三峡建设工程公司、中国十五冶、中国电建市政集团、湖北路桥集团、湖北地质局等多家企事业单位培训师

实战经验：

1、曾参与项目及规模：京津二通道、绥牡高速项目、京承高速、北六环良乡到寨口项目、永定河河道改造项目、内蒙古准兴重载高速公路项目、长春D1快速路、长春地铁繁荣路段项目、长春动植物园黑臭水改造项目，总规模67亿元。

2、主要成就：多个项目扭亏为盈，累计超过2.3亿元；供应商管理业务重构降低采购成本3亿多元，反舞弊案例涉案金额2.8亿元；构建集团范围的项目精细化管理体系，预算与成本控制体系、绩效与经营巡查控制体系，供应商采购管理体系、数字化财税合规管理体系等。

3、南昌市政开发集团、江西中恒建设集团、葛洲坝集团、荣发集团、百纳投资控股集团财税管理顾问

4、东电三公司、大唐能投内蒙古分公司、澜沧江实业集团、尤尼泰会计师事务所、河北建设集团江西分公司项目精细化管理培训师；

5、累计完成线上录播课600多小时，线下大讲堂90余场次，内训课60多场次。

主讲课程：

《建安企业数字化时代业财税全流程降本增效解析》

《财务BP助力企业发展能力塑造》

《财务经理能力提升锻造》

《财务影响力与跨部门沟通技巧》

《企业家如何识别财税风险降本增效》

《降本提效视角下的企业管理全流程，内部控制应用与动态优化——内控知识的具体应用》

授课风格：

张清磊博士有多年的项目精细化管理、财务团队管理经验，培训咨询以实操落地为主，能够引导咨询单位员工模拟应用场景，因地制宜拟定落地方案。

授课培训时，诙谐幽默，通过亲身经历案例引导讲解，提炼纯干货，提高学员的综合管理素质。奉行“知行合一、价值创造”！

参与培训项目：

菏泽城建集团非财务领导内训五矿集团业务财务部门融合内训

南昌城投集团财务内训央企华电集团新疆分公司财务内训

盘锦市政集团财务培训湖北路桥集团财务内训

湖北地质局内训石家庄优秀企业数字化转型方案

中国十五冶集团业财融合内训葛洲坝集团财务骨干培训

三峡建设工程公司金融财税研修班兰州优秀企业财务BP转型小班课

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com