建安企业数字化时代业财税全流程降本增效解析

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课程背景:

大数据税务征管时代，建安企业已经进入精细化管理阶段，建安企业项目的效益增长依赖于优秀的成本管控能力和具有前瞻性的财税筹划能力。建安企业的管理者迫切需要重视财务战略管理和前置税务风险管理，通过管理流程底层逻辑设计与数据可视化等手段，更好的调配资源，减少管理成本和意外损失，确保企业战略目标和个人价值的实现。本课程拟通过建安企业全业务流的业财税融风险场景进行案例解析，协助建安企业管理者掌握财税风险规避等相关技能,助力项目降本增效。

课程对象：

项目经理、拟转型升级的财务管理者、业务部门领导等

课程大纲：

第1章 建安企业财税风险主要表现在哪些方面，如何进行应对？

1、投标明明赚钱，怎么一开发票就亏了？——如何通过合理的投标测算，实现上千万的税费节约

2、责任成本分解，不考虑税负率，月月被预警稽查——某国企几千万罚款的税务预警稽查应对策略

3、支付工程材料款，财务凭什么要这要那——不合规供应商造成2000多万损失，如何规避？

4、报销个费用，财务凭什么拒绝退回——建安企业财务科目合理利用，降低业财矛盾与稽查风险

5、财务报表想怎么美化就美化，利润提取不出来？——3亿元的项目合同，如何合理提取劳务分包利润

第2章 降本增效的业财税管理思维具体应用

1、项目开发合作的方式不同，收益分配结果不同——兼营、联营不同模式，财务核算与业务衔接的管理思路方法

2、发包方式不同，税负影响不同——财税管理不是简单的开发票签合同，是业务端的行为提现

3、供应链管理要求不同，成本收益不同——如何利用纳税义务时间进行业务流程前端规范，节约2700万元税费

4、业务架构不同，税负收益不同——买卖双方的混合销售与兼营博弈

5、清包工的票据应该如何收集，证据链如何匹配——你以为劳务发票那么简单？分分钟被罚款3800万的案例聊一聊

6、机械租赁的财税风险与证据链闭环——机械是降本增效的管理重点，年节约700万机械费用的管理方案，聊一聊

7、材料采购过程中的财税风险与证据链闭环——舞弊重灾区，全业务流程节约3个多亿的管理方案分享

8、临时设施建设、临时征拆费用的财税风险与证据链闭环——干过项目实操的，都知道这是利润博弈重点

9、项目绩效奖惩的财税处理与证据链闭环——不懂奖惩，10亿体量的企业衰亡史

第3章 模拟项目管理全流程案例与综合知识应用

一、7000万的亏损项目如何扭亏为盈？

二、4000万的旧城改造项目风险规划，收益700多万，从何入手？

三、2.5亿元的市政项目，如何平稳运行、合理分配各方资金与利润分配？

四：基本业务流程标准化与可视化分析模型

1、投标业务

2、销售与结算

3、采购与付款

4、其他直接费、间接费用等

5、计量工程款结算

6、管理费用中核销等

7、项目利润的计算与获取合规

8、高净值收入的个税如何合理降低

张老师

讲师简介：

张清磊博士

工商管理博士

世界财经联合会（AWFF）中国区理事委员

海南省企业管理、教育培训高层次人才；

上海对外经济贸易学院教授；

央企集团公司总会计师、审计处长

建安企业项目精细化管理、成本控制、财税合规专家；

财务管理数字化转型、业财融合实战专家

对外经济贸易学院教授

海南省企业管理、教育培训高层次人才

南昌市政开发集团财税合规管理顾问

江西省财政厅预算审计顾问

原武警工程兵部队副团职总会计师,审计处长；

上海交通大学“退役军人企业家”培训特聘咨询师

葛洲坝集团、三峡建设工程公司、中国十五冶、中国电建市政集团、湖北路桥集团、湖北地质局等多家企事业单位培训师

实战经验：

1、曾参与项目及规模：京津二通道、绥牡高速项目、京承高速、北六环良乡到寨口项目、永定河河道改造项目、内蒙古准兴重载高速公路项目、长春D1快速路、长春地铁繁荣路段项目、长春动植物园黑臭水改造项目，总规模67亿元。

2、主要成就：多个项目扭亏为盈，累计超过2.3亿元；供应商管理业务重构降低采购成本3亿多元，反舞弊案例涉案金额2.8亿元；构建集团范围的项目精细化管理体系，预算与成本控制体系、绩效与经营巡查控制体系，供应商采购管理体系、数字化财税合规管理体系等。

3、南昌市政开发集团、江西中恒建设集团、葛洲坝集团、荣发集团、百纳投资控股集团财税管理顾问

4、东电三公司、大唐能投内蒙古分公司、澜沧江实业集团、尤尼泰会计师事务所、河北建设集团江西分公司项目精细化管理培训师；

5、累计完成线上录播课600多小时，线下大讲堂90余场次，内训课60多场次。

主讲课程：

《建安企业数字化时代业财税全流程降本增效解析》

《财务BP助力企业发展能力塑造》

《财务经理能力提升锻造》

《财务影响力与跨部门沟通技巧》

《企业家如何识别财税风险降本增效》

《降本提效视角下的企业管理全流程，内部控制应用与动态优化——内控知识的具体应用》

授课风格：

张清磊博士有多年的项目精细化管理、财务团队管理经验，培训咨询以实操落地为主，能够引导咨询单位员工模拟应用场景，因地制宜拟定落地方案。

授课培训时，诙谐幽默，通过亲身经历案例引导讲解，提炼纯干货，提高学员的综合管理素质。奉行“知行合一、价值创造”！

参与培训项目：

菏泽城建集团非财务领导内训五矿集团业务财务部门融合内训

南昌城投集团财务内训央企华电集团新疆分公司财务内训

盘锦市政集团财务培训湖北路桥集团财务内训

湖北地质局内训石家庄优秀企业数字化转型方案

中国十五冶集团业财融合内训葛洲坝集团财务骨干培训

三峡建设工程公司金融财税研修班兰州优秀企业财务BP转型小班课

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