在企业的选人用人上，抛开操作层面的人员不讲，对管理层面人员的使用应该把握怎样的原则？我觉得可以从专业能力、管理能力、领导能力三个方面来做具体分析。

一、专业能力

专业能力主要是针对专业技术人员来说的。

企业在选择这方面人才的时候，重要的一条评价标准，就是他的专业能力。专业能力包括学历、专业、经验三个方面，除了具有较高的学历和必须的对口专业外，还必须看其个人在行业和专业上的经验积累。

对专业技术岗位的用人来讲，其他方面的能力是次要的。这样我们可以避免对专业技术人员的求全责备。

二、管理能力

管理能力是针对企业中层管理人员来说的。

企业的执行力如何，基层管理效果怎样，主要靠中层管理人员，因此在选聘这些管理人员的时候，一定要对他们的管理能力进行综合考察。

对中层管理者来讲，既要具备较好的管理能力，同时也须具备较强的专业能力，否则你不可能做好管理工作。

评价是否具备管理能力，一是是否具备清晰的思维方式和管理的套路，一是是否勇于承担责任。

三、领导能力

领导能力是针对企业高级管理者来说的。

高层管理者是企业的决策成员，不仅要对企业日常的生产经营负责，还要对企业的长远发展负责，因此，企业对这类人的综合素质要求，要比前两种人高的多。

高层管理者不仅必须具备较好的专业能力和管理能力，更为重要的是必须具备较强的领导能力。对高层管理人员的选聘，必须进行其专业能力、管理能力、领导能力的全方位考察，领导能力是考察的重点。

评价是否具备领导能力，一是海纳百川的宽广胸怀，二是经营管理的清晰思路和有效控制，三是以前瞻性眼光和谋略推动企业不断前进。

专业人员、管理者、领导者代表了企业中的不同的层次和不同的方面，建立相应的评价标准和良好的考核机制，可以使每个人都能够进行自我评判，并根据自己的实际情况作出方向性的选择，对于企业和个人都有好处。