中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”，领导着重于“领”和“导”，它们有着很大的不同。理念不同，方法不同，就会导致结果不同，而企业是靠结果生存的。

将职业经理人大体上分为五种类型，即改革型、技术型、筑路型、忽悠型、官僚型。这五种类型，在一些经理人身上，并非是那样的明显，更多的是相互的交叉与融合。但不管属于哪种类型，子斫觉得都应该加强自身基本素质的修炼。从唐骏等一些优秀职业经理人身上，我们可以看到职业经理人应具备的基本素质。

一、强烈的使命感

职业经理人应该是对事业充满使命感的人，这种使命感会使其保持持久的工作热情和高度负责任的工作态度，具有使命感才能够自我激励和激励他人。在逆境中，这种使命感可以促使自己带领团队前行；在顺境中，这种使命感可以促使自己带领团队不断地挑战自我。有使命感的人，一定是有责任感的人。

二、优良的品德

职业经理人应该是一个团队道德品质的楷模，会影响整个团队的价值取向。以权谋私、生活腐化、不断抱怨都应作为评价经理人的否决条件。职业经理人必须严格自律，不能律己、何以服人？要管好团队，必须先管好自己。德才兼备，是对职业经理人对基本的要求。

三、宽广的胸怀

宽广的胸怀是经修炼得来的。宽广胸怀的前提是以事业为重，在这个前提下，做到求大同存小异。宽广的胸怀应该以原则性为前提，没有原则性，就没有灵活性，胸怀体现在以原则性为基础的灵活性的把握上。对于自己反对的人或反对自己的人，要清楚地知道对方的优点是什么，有哪些值得肯定的地方；对于自己的旧部或者青睐的人，更要清楚地知道对方有哪些缺点并提出改进的要求。

四、开阔的视野

职业经理人不是仅仅自己做好就可以，必须具有带领整个团队走向未来的影响力。因此，经理人必须具有开阔的视野，对经济形势的认识，对行业前景的预测，对企业未来的把握，这些都是经理人所必须认真思考的问题。视野开阔的人，能够较好处理整体与局部的关系，能够把握眼前和长远的关系。

五、昂扬的斗志

市场竞争的残酷，要求经理人必须从思想上和行动上始终保持一种随时进入战斗的紧张状态。一个具有昂扬斗志的经理人，一定会带出一支嗷嗷叫的队伍；一个自身萎靡不振的经理人，必然会让一个组织、一个团队涣散无力。保持良好的精神状态，不仅是经理人自身的需要，更是一个企业对经理人的要求。具有斗志的人，一定是一个对生活、对工作充满信心的人。

六、持续学习能力

面对高度不确定的市场环境，企业要立于不败之地，就必须打造一支高素质的团队；要建立这样的一支团队，经理人必须带头不断充实自己。职业经理人必须具有持续的学习力，不要被自己的经验所束缚。这个世界变化太快，所有成功的企业都有被学习的经验，所有失败的企业都有能借鉴的教训，这些都是经理人所要思考的问题。

七、系统思维能力

面对世界经济一体化的形势，职业经理人要以更为开放、积极的心态去面对未知的世界。只有具有系统思维能力的经理人，才能看清问题的本质，并抓住工作的重点。职业经理人不光要解决眼前的问题，更要有建立机制防范企业风险的能力。站得高，才能看得远。从全局、系统来看问题，才能真正做到举重若轻。

八、均衡管理能力

第五种类型的职业经理人，缺乏的就是均衡管理能力的修炼。某一个方面的优秀，是职业经理人的看家本领，也是加盟一个企业的主要缘由，但在具体管理实践中，必须突出优势、综合平衡。对越来越复杂的商业环境，要求经理人除熟悉业务外，还须具备系统的财务、人力资源、运营管理、组织运作等管理知识和管理技能。