在讨论下属工作量增加是否必须涨薪的问题时，我们需要从多个角度进行分析，包括劳动法规定、企业管理策略、员工激励机制以及市场薪酬水平等。以下是对这一问题的结构化探讨：

一、法律法规视角

1. 劳动合同法规定

根据《中华人民共和国劳动合同法》，员工的工资应当与工作的性质、工作量、工作质量和工作环境相适应。如果员工的工作量显著增加，理论上应当相应调整薪酬以体现公平原则。

2. 加班补偿

如果增加的工作量导致了额外的加班，企业应当按照法律规定支付加班费或提供相应的补休。

二、企业管理策略

1. 绩效评估体系

企业通常会有绩效评估体系来衡量员工的工作表现。如果工作量的增加带来了更高的产出或更好的绩效，通过绩效奖金等方式来调整薪酬可能更为合理。

2. 内部薪酬政策

企业的内部薪酬政策应当具有一定的灵活性，以应对市场变化和工作量的波动。合理的薪酬调整机制可以帮助企业吸引和保留人才。

三、员工激励机制

1. 非金钱激励

除了直接涨薪外，企业还可以通过提供职业发展机会、培训学习、更好的工作环境等非金钱激励手段来提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 长期激励计划

设计长期激励计划，如股权激励、年终分红等，可以让员工感受到与企业共同成长的利益关联，从而增强其对工作的投入和责任感。

四、市场薪酬水平

1. 行业薪酬调研

了解同行业内类似职位的薪酬水平，可以帮助企业确定是否需要调整薪酬以保持竞争力。

2. 地区经济差异

不同地区的经济发展水平和生活成本差异也会影响薪酬水平。企业应考虑这些因素来制定合理的薪酬政策。

结论

涨薪与否并非仅仅取决于工作量的增加，而是需要综合考虑法律法规的要求、企业的经营状况、员工的激励需求以及市场的竞争态势。企业应当建立一套科学合理的薪酬调整机制，既能保障员工的合法权益，又能促进企业的可持续发展。在实际操作中，建议企业与员工进行充分的沟通，共同商讨出一个双方都能接受的解决方案。