面对如此重大的损失，首先要认识到这是一个严重的教训，它不仅影响到了公司的财务状况，也可能对公司的声誉和员工士气造成长远的影响。在这个情况下，关键是要采取一系列措施来纠正错误，防止类似事件再次发生，并通过这次经历学习成长。以下是一些建议的步骤：

深入分析原因：首先，需要彻底调查导致这一损失的具体原因。这可能涉及到销售策略的失误、市场预测的不准确、客户需求的误解、或者是内部沟通和执行的问题。通过详细的分析，找出问题的根源。

责任归属与反思：在确定原因后，要诚实地评估个人和团队在此次事件中的责任。这不是为了指责，而是为了促进个人的成长和团队的改进。每个人都需要从自己的角度出发，反思如何可以做得更好。

制定纠正措施：基于分析的结果，制定具体的纠正措施。这可能包括改进销售预测模型、加强内部沟通流程、提高客户关系管理的能力、或者是对销售人员的培训和支持。

实施风险管理：建立或完善风险管理体系，确保在未来的销售过程中能够及时识别和应对潜在的风险。这可能涉及到定期的市场分析、竞争对手监控、以及对销售数据的实时跟踪。

透明沟通：向公司内部和外部（如必要）公开透明的沟通此次事件及其后果。诚实面对问题，展示公司正在采取的积极措施，有助于恢复信任和士气。

学习和培训：利用这次事件作为案例，对销售团队进行培训。让他们了解发生了什么，为什么会发生，以及如何避免将来发生类似的错误。

持续改进：将此次事件视为一个开始，而不是结束。建立一个持续改进的文化，鼓励团队不断寻求更好的销售和管理实践。

心理支持：对于受到影响的团队成员，提供必要的心理支持和辅导。重大错误可能会对个人造成心理压力，适当的关怀可以帮助他们更快地恢复并继续前进。

最后，重要的是要从这次经历中吸取教训，将其转化为推动公司向前发展的动力。通过这样的过程，公司不仅可以修复损失，还可以变得更加强大和适应未来挑战。