一、动作一：构建战略性人力资源管理体系

传统的人力资源管理往往只关注日常的招聘、培训、绩效等事务性工作，而缺乏对企业战略的深入理解和支持。战略性人力资源管理则要求人力资源部门与企业战略紧密结合，通过制定和实施与企业战略相一致的人力资源策略，为企业的长期发展提供有力保障。

要实现这一动作，首先需要建立完善的人力资源信息系统，对企业内部的人力资源数据进行全面、准确的采集和分析。其次，要通过市场调研和竞争对手分析，了解行业内的最佳实践和人才动态，为企业的人力资源决策提供数据支持。最后，要制定与企业战略相一致的人力资源规划，明确未来几年企业对各类人才的需求和供给情况，以及相应的培养和引进计划。

二、动作二：推动员工成长与发展

员工是企业最重要的资产，也是实现从人力资源到人力资本跨越的关键因素。传统的人力资源管理往往只关注员工的短期表现，而忽视了对员工长期成长和发展的关注和支持。推动员工成长与发展则要求企业为员工提供全面、持续的学习和发展机会，帮助员工提升自身能力和价值。

要实现这一动作，首先需要建立完善的员工培训体系，根据员工的不同岗位和需求，制定个性化的培训计划，并通过线上线下相结合的方式进行培训。其次，要鼓励员工自我学习和自我提升，通过设立奖励机制、提供学习资源等方式激发员工的学习兴趣和动力。最后，要为员工提供多元化的职业发展路径，让员工能够根据自己的兴趣和能力选择适合自己的职业发展方向。

三、动作三：优化人力资源配置与利用

传统的人力资源管理往往只关注人力资源的数量和结构，而忽视了对人力资源的质量和利用效率的关注。优化人力资源配置与利用则要求企业根据市场需求和业务发展的需要，合理配置和利用人力资源，提高人力资源的利用效率和产出效益。

要实现这一动作，首先需要建立完善的人力资源评估体系，对员工的能力、绩效和潜力进行全面、客观的评估。其次，要根据评估结果和业务需求，制定合理的人力资源调配计划，将员工调整到合适的岗位和团队中。最后，要建立有效的激励机制和约束机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。

综上所述，从人力资源到人力资本的跨越需要企业在战略性人力资源管理、员工成长与发展、人力资源配置与利用等方面做出努力。这三个高难动作虽然具有一定的挑战性，但只要企业能够坚持下去，就一定能够实现从人力资源到人力资本的跨越，为企业的长期发展奠定坚实的基础。