一、盲目跟风，缺乏创新精神

在互联网行业的发展初期，许多产品经理凭借敏锐的市场洞察力和创新能力，推出了一系列颠覆性的产品，赢得了市场和用户的青睐。然而，随着时间的推移，一些产品经理逐渐失去了初心，开始盲目跟风市场上的热点和趋势，试图通过复制别人的成功来实现自己的目标。

这种做法虽然在短期内可能会取得一定的效果，但长期来看却是极其危险的。因为每个产品都有其独特的市场定位和用户需求，盲目跟风很容易导致产品同质化严重，失去竞争力。同时，缺乏创新精神也会让产品经理在面对市场变化时变得手足无措，无法及时调整策略应对挑战。

二、忽视用户需求，过于注重功能实现

产品经理的核心职责是满足用户需求，为用户提供优质的产品体验。然而，一些产品经理在设计产品时过于注重功能的实现，而忽视了用户的真实需求和使用场景。他们往往认为只要产品功能足够强大、足够先进，就一定能够吸引用户。

事实上，这种想法是非常片面的。因为产品功能再强大、再先进，如果不能解决用户的痛点、满足用户的需求，那么这个产品就是没有价值的。用户在使用产品时，更看重的是产品是否好用、是否方便、是否能够给自己带来实际的好处。因此，产品经理在设计产品时，一定要从用户的角度出发，深入挖掘用户的需求，确保产品功能能够真正为用户解决问题。

三、沟通能力不足，团队协作不顺畅

产品经理作为一个团队的领导者，需要具备良好的沟通能力，以便更好地协调各方资源，推动项目的顺利进行。然而，一些产品经理在沟通方面存在明显的不足，导致团队协作不顺畅，项目进展受阻。

具体来说，这些产品经理往往无法准确地传达自己的想法和需求给团队成员，导致团队成员无法按照预期的方向进行工作。同时，他们也无法有效地听取团队成员的意见和建议，导致一些潜在的问题和风险得不到及时的发现和解决。这种沟通不畅、团队协作不顺畅的情况如果持续下去，很容易让整个项目陷入僵局甚至失败。

四、缺乏战略眼光，过于关注短期利益

产品经理需要具备一定的战略眼光，以便能够站在更高的层次上审视市场和行业的发展趋势，为企业制定正确的产品战略。然而，一些产品经理在工作中过于关注眼前的利益，忽视了长期的发展规划和布局。

他们往往追求短期内的业绩和收益，通过各种手段来提升产品的曝光度和使用量。然而，这种做法虽然在短期内可能会取得一定的效果，但长期来看却是不可持续的。因为它很容易导致产品质量下降、用户口碑受损等一系列负面影响，最终影响到企业的品牌形象和市场地位。

综上所述，产品经理跌下神坛的原因是多方面的，包括盲目跟风、忽视用户需求、沟通能力不足以及缺乏战略眼光等。为了避免这种情况的发生，产品经理需要不断地学习和提升自己的综合素质和能力水平，努力成为一个优秀的、能够引领企业走向成功的产品经理。