1. 深入剖析问题根源

首先，何小鹏需要深入剖析公司当前所面临的问题，包括但不限于资金链紧张、产品质量问题、竞争压力等。这需要对公司内部运营和外部市场环境进行全面的分析和评估，找出问题的根源。

2. 优化内部管理

改善公司的内部管理是解决问题的第一步。何小鹏可以考虑优化组织架构、提升管理效率、加强内部沟通等措施，以提高公司的运营效率和执行力。

3. 重塑品牌形象

小鹏汽车的品牌形象可能受到了一些负面影响，何小鹏需要采取措施来重塑公司的品牌形象，增强消费者的信任和好感度。这包括改善产品质量、提升售后服务水平、加强营销宣传等。

4. 加强资金管理

解决资金链紧张问题是当前最为紧迫的任务之一。何小鹏可以考虑寻求外部投资、筹集资金、优化资金使用效率等手段来解决资金问题，确保公司的正常运营和发展。

5. 提升产品竞争力

小鹏汽车需要提升产品的竞争力，包括技术创新、产品设计、品质管理等方面。何小鹏可以加大研发投入，推出更具竞争力的产品，以吸引更多消费者并提升市场份额。

6. 拓展市场

除了国内市场，何小鹏还可以考虑拓展海外市场，寻找更广阔的发展空间。他可以制定相应的市场拓展策略，开拓海外市场，并寻求合作伙伴和渠道商的支持。

7. 注重企业文化建设

建立积极向上的企业文化对于公司的长期发展至关重要。何小鹏可以注重企业文化建设，倡导团队精神、创新精神和服务精神，凝聚员工向心力，共同推动公司的发展。

8. 加强政府和社会关系

政府和社会资源对于企业的发展至关重要。何小鹏可以积极与政府部门和社会组织沟通合作，争取政策支持和资源倾斜，为公司的发展提供更多的支持和帮助。

9. 坚定信心，持续努力

最重要的是，何小鹏需要坚定信心，持续努力，不断学习和成长，带领团队共同应对各种挑战，实现公司的可持续发展和长期成功。只有不断努力，才能赢得市场和消费者的认可，实现公司的价值目标。