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新班组建设与班组长胜任力提升

【课程编号】:MKT000011

【课程名称】:

新班组建设与班组长胜任力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2010年07月23日 到 2010年07月25日2880元/人

2010年06月25日 到 2010年06月27日2880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新班组建设与班组长胜任力提升相关内训

【课程关键字】:北京班组建设培训,北京班组长胜任力培训

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训练营背景

班组是组织的基础作业单元,是战略落地的根本保障,是文化化育的基础土壤,是人才培养的摇篮,是建设和谐企业的落脚点,是安全管理的前沿阵地……从国资委发文大力推进企业班组建设到各行业优秀企业纷纷掀起班组建设的热潮中可以看到,班组建设已经成为时代的热点话题。但是,由于班组建设缺乏系统的理论研究支撑,缺乏可参考的范本,在具体实践中误区重重,存在着概念不清、推行不力、效果甚微的普遍现象。如何在纠偏的过程中突破、创新成为班组建设研究的一个重要课题。

培训收益:

1.提升班组建设认识的理论高度

2.掌握最新的班组管理哲学理念

3.掌握最新的班组模式建设方法

4.学会使用班组管理十大工具卡

5.分享最佳新班组建设案例成果

6.获取一个交流展示互动的平台

7.获取整套班组建设辅导资料包

招生对象:

1.生产制造行业班组长、线长、工段长

2.各类零售、服务终端店长、营业厅经理

3.银行各支行行长

4.行政部门科室经理、部门负责人等

课程大纲:

模块一:什么是“新班组”建设

1. 班组建设发展脉络

2.“新班组”的功能定位

3.“新班组”的人本管理思维

4.“新班组”的三全管理方法

5.“新班组”下员工的特点

模块二:角色认知心智修炼

1.如何认知班组长的基本角色

对公司的角色

对上级的角色

对下级的角色

对同级的角色

2.班组长班组管理的全系内容

3.班组长应具有的怎样的心智?

模块三:案例管理法——班组学习、班组管理最有效的工具

1.案例管理法的重要作用

2.传统的“案例应用”与案例管理法的区别

3. 学会怎样做案例

(班组案例的制作)

4. 学会怎样用案例

(班组案例的发布)

5.案例管理法的运作步骤

6.怎样将案例发展成为班组的日常化管理方法

模块四:新班组管理机制建设

1.分享管理机制

——学会如何有效学习?

2. 轮值管理机制

——学会如何全员管理?

3评议管理机制

——学会如何评价班员?

4.荣誉管理机制

——学会如何使用成本最低的激励?

5.赛马管理机制

——学会如何搭建赛场,使其主动积极?

6.活力管理机制

——学会如何激发班员潜能?

模块五:怎样开好班前班后会?

1.怎样开好班前会?

2.怎样开好班后会?

3.不同工作性质的班组,如何进行班前班后会?

4.交接班会运作的关键点

5.标杆班组班前班后会对日常管理的启发

模块六:新班组文化建设

“企业文化到班组,

班组文化创个性”

1.班组——精神文明建设的第一阵地

2.班组文化建设的四大功效

3.班组文化建设——最高级的管理境界:班组长如何使用文化管理的手段?

4.如何推进卓越班组文化建设?

5.班组文化建设的实效性如何落地?

模块七:透明化建设

1.透明化管理的本质

2.掌握透明化管理建设的核心要素

3.如何开展班组透明化建设?

4.掌握班组透明化建设的基本工具

5.如何制作目视化看板?

(现场演练)

6.如何使用目视化看板?

(现场点评)

7.目视化看板班组实践的关键点

模块八:新班组管理十大工具卡运用

1.品牌卡

2.轮值卡

3.分享卡

4.立功卡

5.立德卡

6.立言卡

7.案例卡

8.积分卡

9.金鱼卡

10.集优卡

培训总结:

3天的培训学习总结

——填写总结及行动改善表

——重申重点与操作关键点

——培训道场的解析与学习

2. 学员总结分享

专家老师

由知名讲师团组成,讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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