名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

员工培训公开课

员工培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>员工培训公开课

绩效考核、薪酬体系设计与培训计划制定管理实战特训班

【课程编号】:MKT000304

【课程名称】:

绩效考核、薪酬体系设计与培训计划制定管理实战特训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训|绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2010年06月25日 到 2010年06月25日3800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效考核、薪酬体系设计与培训计划制定管理实战特训班相关内训

【课程关键字】:北京绩效考核培训,北京薪酬体系设计培训,北京培训计划培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程收益

到底什么是培训体系?企业是否需要建立培训体系?建立和管理一个培训体系需要企业付出多少代价?

如何提高人力资源管理者在培训与管理方面的系统知识?如何控制培训投入使企业得到倍增的回报?

如何使培训成果转化为企业效益?如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪?

掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案

掌握以人为本的绩效考核目标实施方法;明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法;

如何设计更具激励性的薪酬体系——4P薪酬体系设计?

如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率?

参会学员:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监/主管/经理,等相关中高级管理者。

课程大纲

第一部分:培训与培训体系的关系

1、企业成长和个人成长与培训的关系

2、教育、沟通和企业文化与培训的关系

3、培训在职能建设与管理体系中的尴尬

4、盲目仿效培训的危害性

第二部分:培训体系和管理体系建设的步骤与依据

1、符合企业发展战略的需求:图例说明

2、符合企业发展阶段的需求:图例说明

3、符合企业现实状况的需求:图例说明

4、符合企业职能结构的需求:图例说明

第三部分:培训体系建设的步骤与方法

1、培训课程体系建设的步骤:步骤图表

2、培训体系实施建设的步骤:步骤图表

3、培训评估体系建设的步骤:步骤图表

4、培训绩效体系建设的步骤:步骤图表

第四部分 培训流程管理

1、培训组织管理的建设步骤:步骤图表

2、培训制度管理的建设步骤:步骤图表

3、培训计划管理的建设步骤:步骤图表

4、培训目标管理的建设步骤:步骤图表:

5、培训预算管理的建设步骤:步骤图表

6、重点案例解析与学员互动参与:培训实施后的管理……培训成果的转化应用设计机制

培训后对员工在思想方面转化管理培训后的跟踪管理、受训后给各个部门领导的建议报告。员工受训后思想方面转化、员工受训后心态方面转化反馈机制

培训后对员工在行为方面转化管理,员工受训后行为方面转化、员工受训后工作方面转化

《4P薪酬体系设计与管理》

一、转型期薪酬管理的挑战?

1.1 薪酬设计中的难与易

1.2 薪酬体系中的激励因素和保健因素

1.3 转型期薪酬管理的挑战

二、4P薪酬设计理念和薪酬策略?

为什么付薪:薪酬目标及付薪要素?

4P薪酬模式的选择

薪酬定位

4P薪酬设计总体框架

案例1:展览公司薪酬设计

三、基于岗位的薪酬结构设计:

什么是薪酬结构?

确定级别模式及适用企业类型

职位分析与梳理

四、为能力付薪:

4.1 能力与工作业绩的相关度

4.2 如何将员工能力与薪酬挂钩

4.3 如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工

五、短期激励:

5.1 短期激励方案设计7要素

5.2 如何通过薪酬加强销售力

5.3 生产职类的激励

5.4 技术职类的激励

六、长期激励:

6.1 长期激励模式的选择

6.2 股票和期权

七、福利、非现金奖励与薪酬体系维护:

八、现场答疑及案例分析:

《目标管理与绩效考核》

一、企业的目标

企业目标的三大问题

企业目标的八大领域

二、绩效管理体系

企业绩效管理理论

实践中的绩效型管理模型

三、什麽是目标管理

从管理理论的演进看管理趋势

目标管理的适用群体

四、企业的年度规划与目标

企业价值树观念

计划者类型自测

五、企业的KPI指标

六、如何让员工参与目标管理

企业的动力循环圈

员工如何介入目标管理

七、负责目标管理的责任人

全员参与是主要特点

人力资源部的主要职责

主要责任人的界定

八、目标管理的沟通流程

非正式沟通渠道

正式沟通渠道

沟通中常见的错误

九、目标管理的监控体系

十、目标管理的考核体系

王老师

2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设特聘专家;奥运《精品课程》特聘培训专家;中国运用型培训体系建设与流程管理第一人;安利培训体系中国创始人之一;智联“培训体系建设学院”首席专家;中国全国工商联国际部资深顾问,中国太平洋经济全国委员会投资顾问,北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师,AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问, 20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历,积累非常宝贵的实战经验,多年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可。

北京大学、清华大学 EMBA班客座教授,美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年(惠普/朗讯科技),历任:重庆宗申摩托车集团副总裁,深圳大鹏证券公司人力资源部长,培训中心主任,北京朗讯科技光缆公司生产总监,人力资源经理,中国惠普公司行政部经理,中国惠普分公司人力资源经理,历任社会职务:人力资源全国理事会理事,中国企业培训与管理协会理事,北京外企人力资源协会会员,美国行政管理协会会员,中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委,给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。

我要报名

在线报名:绩效考核、薪酬体系设计与培训计划制定管理实战特训班(北京)