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赋能型领导力

【课程编号】:MKT000477

【课程名称】:

赋能型领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2020年10月14日 到 2020年10月14日4880元/人

2019年09月25日 到 2019年09月25日4880元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供赋能型领导力相关内训

【课程关键字】:上海领导力培训

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课程介绍

在这个充满不确定性的时代,随着“互联网下半场”、“人工智能”、“数字化生存”这些关键词的出现,各个行业也面临前所未有的挑战和新格局,由此而来,领导力与领导方式也面临全新的挑战。该工作坊将围绕如何从领导者自身的转型和领导力重塑开始,自我赋能、赋能团队、赋能组织和管理不确定性;从而有效发挥领导力,帮助组织和个人更好地应对内外部的变化,加速组织的发展和转型,以获得可持续的增长。

课程大纲

一、自我赋能:领导者的自我认知与转型

(1)不确定的时代(智慧时代)需要什么样的领导者以及领导力

(2)从效率型领导者到新型的赋能领导者必须经历的转变-领导力的五个层次

(3)新型赋能领导者的画像和自我测评

(4)自我刷新,关注成长而不仅仅是成功

研讨方式:案例分享、赋能领导力测评解读、反思与关键行动

二、赋能团队

(1)赋能于团队和人才的核心原则

(2)找到那些自我驱动的创意精英

(3)通过授权与赋能打造强大的团队

(4)始终保持对内对外的人才敏感度

研讨方式:案例分享、典型案例讨论、反思与关键行动

三、赋能组织

(1)打造人才归心的激励性工作环境

(2)靠文化吸引志同道合的优秀人才

(3)建设愿景与使命驱动的赋能文化

(4)依靠组织设计来促进自发及无缝协作

研讨方式:案例分享、典型案例讨论、反思与关键行动

四、管理不确定性

(1)洞察行业和组织变革的驱动力

(2)把握组织变革的关键时间窗口

(3)快速启动变革曲线以达到转折点

(4)在聚变时代全方位发挥赋能领导力

研讨方式:案例分享、典型案例讨论、反思与关键行动

陈老师

拥有超过20年扎实的跨部门企业管理实战经验及多年的咨询公司高级顾问经验。曾担任阿里巴巴集团的组织发展负责人(兼管湖畔学院),友邦保险总裁顾问与高管教练,安联保险集团中国区高级副总裁,百事集团大中华区组织能力部门领导人和中国市场副总监。目前担任阿里巴巴集团的顾问及多家商学院的访问教授,为EMBA和MBA学生教授“变革管理”, “战略人力资源管理”及“全球化的跨文化管理”等课程。

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在线报名:赋能型领导力(上海)