九型人格及其在职场中的应用

九型人格及其在职场中的应用

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课程介绍

生命里，有一根无形的线，一直控制着你命运的方向。有人说，那是情结，魂牵梦绕，难以割舍。那就是人格！知识可以学，能力可以培养，兴趣可能改变，而只有人格是相对稳定的。性格决定命运，而习惯决定性格。我们通过学习九型人格，可以了解到自身的不足，进而通过完善性格来改变自己的命运。

您是否有过这样的经历？工作很辛苦很投入，但总无法取得理想的业绩；工作业绩虽然不错，但在工作中无法找到快乐的感觉！您知道自己最适合的工作领域吗？比如，行政、研发抑或销售？如果您选错了方向，您充其量只能做到优秀，但永不做不到卓越！试问，您对自己的职业生涯规划是否明确清晰？职业定位方面，“扬长避短”永远是第一位的，“取长补短”则在其次。

您是否有过这样的经历？无法与团队成员更好地融入；难以影响更谈不上说服自己的主管！《笑着离开惠普》（高建华著）给了我们很好的启示－－“要做职业演员，而不是本色演员”。本色扮演一时舒服，伴随而来的是后悔、烦恼和压抑。须知，优点也就是缺点。合适的才是最好的，这就是孔子“中庸”思想最恰当的解释。

您是否曾遇到过后备干部选拔的烦恼？抛却“技而优则管”的传统观念，如何在业务能力、管理潜能、主观意愿之间取得“交集”？

您是否信奉“江山易改，本性难移”？将性格的“韧带”拉开，我们千万不要试图改变（change）自己的性格，明智的选择是“迁善”

通过九型人格的学习，相信您会从中找到答案！

课程特点

掌握九型人格可以让你很清楚了解自己和九种性格各自的特点，明白是什么驱使不同人的行为。了解自己，能够清楚如何扬长避短以及取长补短。了解别人，能让你在与不同性格的人交往时采取不同的语言与行动，让你无论是在事业、爱情、心灵上都拥有和谐的关系。比如，作为主管能够清楚如何用下属所长，如何激励、发展自己的下属。作为下属如何适应主管风格，如何说服并达成一致。

授人以鱼，不如授人以渔。很多人力资源测评工具数据输入后生成分析结果，整个过程则是黑盒子。九型人格让人知其然的同时也知其所以然。所以，学习应用九型人格久了，它会成为我们日常生活、工作、生意甚至与别人沟通的有用利器。

课程大纲

1 性格判断分组交流

　　　1.1 自我介绍

　　　1.2 分析性格

　　　1.3 判断性格

2 九型人格测评

　　　2.1 九型人格测评

　　　2.2 对照测评结果判断人为分析结果吻合度

3 九型人格概述

　　　3.1 九型人格起源

　　　3.2 九型人格与人力资源测评工具

4 九型人格解读

　　　4.1 价值观、口头禅、性格解析、迁善箴言

　　　　案例：一次有趣的打车经历

　　　　案例：孤僻的优等生

　　　　案例：精心设计的路线图

　　　　案例：加油站的小助理

　　　　案例：一分钟被看透的八号

　　　　案例：长途车上的女孩

5 九型人格与知人

　　　5.1 分析：《射雕英雄传》中九种型号的典型人物

　　　5.2 案例：九种风格的人踩到狗屎后的不同表现

　　　5.3 如何判断一个人的九型型号

　　　　5.3.1 相貌表情

　　　　5.3.2 肢体语言

　　　　5.3.3 着装

　　　　5.3.4 MSN、QQ

　　　　5.3.5 行为表现

　　　　5.3.6 测评

6 九型人格与自知

　　　6.1 九种型号迁善方向

　　　6.2 案例：一次难忘的打车经历

　　　6.3 案例：早晨的家庭对话

　　　6.4 九型人格迁善演练

　　　6.5 视频：超越巅峰

7 九型人格在职场中应用

　　　7.1 九型人格与职业定位

　　　　案例：五号得分为0的研发工程师

　　　7.2 九型人格与激励

　　　7.3 九型人格与领导力提升

　　　7.4 九型人格与说服

　　　　7.4.1 解析：历史经典说服案例

　　　　7.4.2 情境模拟：精心准备的电话稿

　　　　7.4.3 情境模拟：迫不急待的办公家具采购

　　　7.5 九型人格与销售策略

　　　　讨论：如何将保险卖给九种型号的人

　　　7.6 九型人格与后备干部选拔

　　　　7.6.1 案例：无线研发部的部门经理竞选过程

　　　　7.6.2 案例：增值业务部副经理的黯然退出

　　　7.7 九型人格与团队角色搭配

8 九型人格感悟

　　　8.1 幸福比成功更重要！

　　　8.2 一个人的优点，也就是他（她）的缺点！

　　　8.3 性格不能够改变，但可以迁善！

　　　8.4 职业发展首先是扬长避短，其次才是取长补短！

　　　8.5 迁善的关键在于，将性格的“韧带”拉开！

陈老师

职业经验：

拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理；北京汇众益智科技有限公司人力资源总监；北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监；北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长。

擅长领域：

在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟。

专业文章：

在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

经典课程：

《成功方法与职业素养》、《商务礼仪》、《职业规划》、《时间管理》、《有效沟通》、《组织中的冲突》、《招聘步骤与甄选技巧》、《胜任力素质模型及其应用》、《绩效管理》、《九型人格》、《团队执行力》、《企业文化建设九步走》、《非人力资源的人力资源管理》、《中层管理之选用育留》等。

授课风格：

有很好的亲和力、互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。

成功案例：

先后为亿阳信通、远中悦莱大酒店、环洋世纪、阳光金网、世纪乐知、海淀区企业培训中心等多家知名机构授课。

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