人力资源成本管理

人力资源成本管理

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课程介绍

本次课程让您明白人力资源的成本如何“计算”，而且与您分享如何“降低”快速见成效，以最快的速度和时间使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法

了解优秀企业尤其是跨国公司是如何进行成本控制的

学会从多角度降低人力资源成本的工具，从各方面挖掘成本潜力，切实执行

课程特点

在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解人力资源成本的构成、学会各种降低成本的非财务成本控制手法。使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具，特别是薪酬体系的设计原则和设计方法。

课程大纲

第一单元：人力资源成本管理和控制概述

一、何为成本？何为人力资源成本？

1、你会计算人力资源成本吗？

2、人力资源成本含义及其构成（直接成本、间接成本）

二、何为管理？何为人力资源管理？何为人力成本管理？

三、人力资源成本管理的意义

四、人力成本管理对企业经营的重要性

五、人力资源的年度预算与人力成本的分类

六、人力成本与人力资源管理体系的关系

七、人力资源成本项目审核要点

八、人力成本项目综合诊断项目和内容

第二单元：选——人力资源获得成本控制

一、人力资源获得成本控制要点

1、企业自我诊断：你在选人成本上控制得如何？

2、获得成本控制方法举例

3、人力资源配置成本管理要点

4、配置成本控制方法举例

二、招聘计划的拟定与人力成本控制理念的引入

三、招聘渠道的选择技巧

四、介绍常用的招聘方法和各自的优劣

五、内部招聘及外部招聘

六、介绍心理测评的种类、推荐使用的心理测评方法

第三单元：用——人力资源使用成本控制

一、人力资源使用成本管理要点

1、企业自我诊断：你在用人成本上控制得如何？

2、使用成本管理方法举例

3、人力资源报酬成本管理要点

4、报酬成本管理方法举例

二、战略性薪酬设计和人才激励

1、薪资与绩效的契合

• 绩效考核与薪酬挂钩举例
• 绩效考核的奖惩管理运用

2、薪资管理变革九大趋势

3、具有激励作用的薪酬管理

• 长期激励设计（年薪制、股票期权等）

4、薪资管理新热点：如何合理避税？

第四单元：育——人力资源开发成本控制

一、人力资源开发成本管理要点

1、企业自我诊断：你在育人成本上控制得如何？

2、开发成本管理方法举例

二、员工培训的投资分析与成本效益分析

三、员工培训与人力资本投资

四、如何科学地设计培训体系？

五、如何进行员工的职业生涯管理？

六、十几种高效而低成本的员工培训和发展方法

第五单元：留——人力资源维护成本控制

一、人力资源维护成本管理要点

二、使用成本控制方法举例

三、维护成本管理方法举例

崔老师

著名实战派人力资源管理专家、清华大学职业经理训练中心特聘教授。曾任摩托罗拉（中国）HR经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、百度人力资源总监等。崔老师不仅具有精深的专业功底，而且在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案，能够给企业提供切实有效的管理辅导，给学员提供学之能用的实操方法。是中国人力资源管理领域最受欢迎的专家之一。

曾出版的书籍：

清华大学职业经理训练中心2004年录制《中高层管理人员执行力提升》

时代光华2005年录制《员工离职原因与解决方案》

时代光华2007年录制《通信行业技术人员的KPI设定和分解方法》

“如何确保绩效考核的公平性”。

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