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基于企业战略的股权激励模式

【课程编号】:MKT001109

【课程名称】:

基于企业战略的股权激励模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2009年11月14日 到 2009年11月14日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于企业战略的股权激励模式相关内训

【课程关键字】:深圳股权激励培训,深圳薪酬体系培训

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课程介绍

为什么民营企业难于做强做大?

为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手?

为什么优秀人才留不住,有能力的对企业不忠诚?

人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源,浪费了巨大机会成本,而且动摇了军心!

如何给优秀人才戴上“金手铐”,长期为企业服务?

如何建立多赢机制平台,激励人才共创辉煌事业?

任何改革成败的核心——在于激励机制改革的成功

课程特点

本课程站在企业战略的层面,使学员系统掌握如何配置关键资源,根据企业特点建立竞争性薪酬体系,识别关键核心人才,建立以股权激励为核心的长期激励机制,达到企业与员工共同成长,持续发展的战略目标。

课程大纲

一、薪酬的内涵与意义

导言:

1、古今中外一切变革的出发点是什么?

2、财富的分配方式决定了什么?

3、为什么薪酬成为企业的“心愁”?

4、为什么加薪了员工的积极性并没有提高?

5、 薪酬的内涵

  • 非物质薪酬
  • 物质薪酬

思考:薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?

诊断企业薪酬的四大问题

2、 薪酬对企业发展的重要意义

  • 员工忠诚度来自哪里?
  • 盘点什么样的员工长期沉淀下来?

思考:如何科学发挥薪酬的激励作用

二、企业战略分析与薪酬定位

1、 我在哪里?(内外环境分析)

2、 我要去哪里?(企业目标与愿景)

3、 我怎样去?(企业发展主要瓶颈在哪?)

4、 企业薪酬定位分析

  • 不同发展阶段企业的薪酬定位
  • 企业竞争力与薪酬定位

三、薪酬体系

1、 薪酬设计的基本原则

2、 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?

3、 薪酬体系的基本模型

  • 工资=基薪+津贴+奖金
  • 福利=法定福利+统一福利+专项福利
  • 持股

四、股权激励模式

1、必须了解的几个概念

  • 股权、股份与股票
  • 实股、期股与期权

2、 股权激励产生的国际背景

3、 股权激励在中国广泛实施的重要意义

4、 股权激励的六种模式

  • 股票期权模式
  • 股份期权模式
  • 期股奖励模式
  • 虚拟股票期权模式
  • 年薪奖励转股权模式
  • 股票增值权模式

五、股权激励模式设计

1、组合模式

案例研讨:

  • 华为模式
  • 联想模式
  • TCL模式

如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?

2、股权激励主要针对哪部分人群?

  • 辅助层
  • 中坚层
  • 核心层

思考:在《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?

3、价值量设计

  • 股权激励与公司战略目标
  • 如何做到价值适度?
  • 如何合理分配股期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权

4、时间设计

  • 如何根据公司发展阶段设计兑现时段
  • 各种模式的时间设计
  • 特殊情况下的应对措施

研讨:如何铸就金手铐?

六、股权激励设计思路

1、 股权激励在薪酬体系结构中的地位

2、 股权激励总体架构

3、 股权激励的循环设计

4、 股权激励的渐进台阶

5、特殊情况下的设计

实战案例分析:

某公司股权激励模式设计分析

七、知名企业股权激励模式探讨

1、 华为模式

2、 TCL模式

3、 麦肯锡模式

4、家族化企业实施股权激励的注意点

八、实战答疑

熊老师

国内实战派人力资源管理专家

企业战略、资本运作导师

清华大学、中山大学EMBA班特聘教授

浙江大学客座教授

数家企业常年顾问

某咨询首席人力资源顾问

14年的企业经营管理实战经验及6年的企业管理咨询培训实践经验,历任香港添利集团生产经理、美的集团人力资源总监、新加坡蓝韵实业行政副总裁、企业战略顾问等大型名企中高层管理,兼多家企业人力资源战略、资本运作顾问。在人力资源管理领域有超过10年的实战体验,深入研究中外企业成功失败与人力资源管理的内在联系,在汲取最前沿成果的基础上,结合中国实际不断探索与创新,为中国企业创建成功的人力资源管理系统,尤其在探索企业长期激励机制,构建适合中国民营企业持续经营发展的股权激励模式,有独到发现,曾为多家企业成功构建关键核心人才的长期激励机制,迅速提升了企业核心竞争力。同时在资本市场有着独到见解,对国内外经济发展趋势作过多次成功的预测。培训课程数百场,培训学员过万人。走访过数百家企业,与超过200名不同类型的企业家、企业总裁进行过深度的交流,积累了丰富的企业成功与失败的实战案例,既具深厚的理论底蕴,又兼丰富的管理实践经验,深得管理精髓。

服务过的部分企业:

中国移动 中国电信 中国平安 中国人寿 深圳留学生创业园 响石机构

深圳市交通规划研究中心 鲁能实业 南方航空 美的集团 伟易达 盼盼集团

吴泰集团 依利安达 温氏集团 天润金百 顶新国际 蓝韵实业 安姆特 、好帮手科技、嘉易通…… 等数百家企业。

学员心声:

1、熊老师的培训直指现实问题,不回避,不掩饰,解决绩效管理中的难点和疑点,是我听过的相关课题中最实在最实用的。

-------蓝韵实业人力资源经理

3、熊老师讲课知识面广,阅历丰富,讲解深入浅出,没有能难到他的问题。

------安姆特 刘总

4、熊老师的培训案例丰富,信手拈来,贴近现实,很多工作中的困惑和疑难,一经点拨便豁然开朗,对我帮助很大。

-------好帮手科技张总

5、熊老师的课可以说是经典+精品,透过复杂表象揭示本质,三言两语便把事情说透,语出惊人,有时出乎意料,但又在情理之中,让人耳目一新。

-------- 温氏刘经理

6、想不到熊老师能把绩效管理中的疑点和难点分析的如此精到,给出的解决方案和典型案例实用实操,拿来就能用。

-------- 蓝韵实业 绩效经理

7、熊老师主讲的《从技术专才到管理高手的角色转变》,简直就是针对我们公司来的,我本人也犯了很多其中的错误,如果早听了这样的课,我的业绩肯定会增长一倍,很高兴终于找到了瓶颈所在,今后我要多把精力放在团队建设和部属培育上。

--------好易通营销总监

8、折服于熊老师的学识渊博,课程信息量大,一切从工作实际出发,看似简便的工具却非常管用,不回避任何疑难,直面现实。

--------欣龙股份 徐经理

9、听了很多课,还真的没遇到过象熊老师这样有着许多创新思维,对同一问题能纵横古今中外,从对比中思考,从旧元素组合中创新,如绩效管理中的国企、农村改革、房地产过快增长、通胀等热点问题都能把绩效管理联系起来思考,让人叹服!

-------- 中维集团 市场部刘经

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