职业竞争力――危机与保障的防线

职业竞争力――危机与保障的防线

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课程背景

当职业者在熟悉的环境里工作到习以为常之后，过去的成就和光荣会渐渐演变成惯性和惰性。

当团队赢得了一场胜利并急需实现下一个目标时，过去的经验和状态甚至会成为障碍和累赘。

激励，特别是由内而外激励，无论对于我们的管理者还是员工，都是从这个目标跨越到下一个目标的必需。

课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力。

成为快乐又卓越的职业者是每个人的权利，而更强大的职业竞争力也就成为了超越学历、能力和资历极限的不二之选。

课程受益

1、明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。

2、明确工作目标与成长目标

3、建立创业心态：从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”

4、建立积极心态：从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。

5、建立游戏心态：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”

6、成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。

课程大纲

前言：真正的保障

就业保障VS职业保障

保障的来源——成为职业化的职业者

职业化所需要的管理

* 观念（思维）管理

* 态度（情绪）管理

* 行为（结果）管理

第一单元：职业化观念（思维）管理：你为什么而工作？

别做职场“植物人”

如何确立工作使命

* 我在团队中的存在价值

* 找到钱以外的工作动力

如何确立工作远景

* 个人远景和公司远景的结合

* 工作目标和发展目标的结合

如何确立工作价值观

* 理解公司的价值观

* 和公司的价值观一致

* 和你的目标保持一致

第二单元：职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作？

态度比技能更重要

职业化态度

* 创业心态：为自己工作

* 积极心态：热忱地工作

* 游戏心态：快乐地工作

创业心态VS就业心态

* 什么是创业心态？

* 创业心态带给你什么？

* 如何建立创业心态？

积极心态VS消极心态

* 什么是积极心态？

* 如何建立积极心态？

* 如何自我激励？

游戏心态

* 什么是游戏心态？

* 游戏心态带给你什么？

第三单元：职业化行为（结果）管理：你应该怎么做？

如何应对环境

—— 面对工作环境中的各种状况，职业者的所作所为。

如何激发欲望—— 使自己保持最佳的工作状态，懂得和更棒的人在一起工作

如何持续成长—— 学习力比学历更重要,职业者如何在工作中学习工作

如何销售自己—— 抓住机会展示自己,把主管、同事和下属当作你的客户

如何管理自己—— 职业者的自律能力,会使两个能力相当的人分出高下

如何融入团队—— 成为合作者而不是“团队白痴”,独行侠难成其事，成功来自团队

结论：全方位成长,做个快乐的职业人

倪老师

专业资格及教育背景：

资深的企业管理顾问，顾问式培训专家

美国乔治华盛顿大学高级访问学者

美国UTEP大学MBA

复旦大学客座讲师

上海社科院客座教授

从业经验：

倪先生是国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询管理顾问。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历，使他的管

理思想总能在理论与实践、策略与执行之间得到平衡。

倪先生的课程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。他擅长领导能力、及职业竞争力等方面的训练。是一位深具

中国经历的培训专家。得到很多强势媒体诸如《前程周刊》、《上海商报》、《申将服务导报》、SINA.COM 的关注，并发表多篇介

绍文章。倪先生擅长紧紧地把教学内容与实战能力相结合，采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和血缘之间的互动交

流来激发学员以达到最佳的授课效果。与上海远东出版社合作，由倪先生出品的职业竞争力丛书《我不是在教训你》已经问世。

作为专业的管理和培训顾问，倪先生每年授课时数超过600小时，并担任多家大型公司项目顾问案主持人，成功策划并实施了多个年

度合作案例。

倪先生所主持培训与咨询的部分企业：

阿里巴巴，浙江网通、复地集团、 豫园房产、 大华集团、 阿尔卡特、 诺基亚、 花旗银行、 宏基电脑、美国APC、德尔格医疗设

备、西门子、源创数码、上海浦发银行、中兴通讯、太仓宝马、伊莱克斯、阿法拉伐、AMECO、易通经纬、德国汉高、豫园商城、中

国计算机世界报、捷锐咨讯、LG、广东发展银行、华硕电脑、建伍音像、日本东芝、中国联通、中国电信、中外运集团、上海家化、

百瑞信托等

部分参训学员对倪老师的评价：

这是我听过的讲得最好的课，我连上厕所都憋着，舍不得漏掉一个问题

一位卓有成效的企业家说："听别的老师的课，我都听得很自信，唯有听倪老师的课，我是越听越没了底气，原来我这些年只是一个农民在搞现代企业的大生产

听了倪老师的课，我的企业有什么问题就都明白了，真是"胜读十年书"

要是早两年听到倪老师的课，我的部门管理就不会是现在这么混乱了

听了倪老师的课，一下子就冒出了好多搞好管理的好办法

倪老师的课是当前企业观念更新的最好教材，倪老师给我洗了脑筋

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