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交期管理与库存控制—物料供应链管理战略与战术研习班

【课程编号】:MKT001336

【课程名称】:

交期管理与库存控制—物料供应链管理战略与战术研习班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日3280元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日3280元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日3280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供交期管理与库存控制—物料供应链管理战略与战术研习班相关内训

【课程关键字】:上海库存控制培训,上海交期管理培训

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课程概要

市场的残酷竞争已经直接转化为对材料零部件逾来逾短的交货期和保持更低库存的要求,采购与供应从业人员已被推上风口浪尖。采购部,作为企业对供应链最有影响的功能之一,应该扮演什么样的角色?绝不仅仅是降价!

本课程将以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。我们还将通过实例详细探讨VMI项目策划、方案制定、IT系统支持、实施过程、供方谈判、项目管理等可能会遇到的问题以及应对方案。

如果你是制造型企业的采购、供应链、计划或项目管理人员,欢迎参加为期两天的交期、库存与VMI课程,通过与讲师和同行的学习和交流,寻找适合你自己的金钥匙。

课程收益

通过本课程的学习,您将了解以下内容:

供应链管理的总体概念和框架结构

供应链管理国内的状况和国际发展趋势

JIT原理与精益生产

牛鞭效应(BllwhipEffect)

TOC供应链理论

TOC库存管理法

学习及了解各物料库存管理模式

供应链项目策划与实施

课程大纲

一、供应链管理理念SCMPrinciples

1、总体介绍GeneralIntroduction

SCMdefinitionandstructure供应链管理的总体概念和框架结构

SCMstatusandtrendunderdomesticandoverseascircumstance供应链管理国内的状况和国际发展趋势

SCMsystems,pro&con供应链管理体系,优缺点和适合环境

2、LeanproductionandJIT/JIT原理与精益生产

Dellcasestudy戴尔案例分析

BeerGame(partA)啤酒游戏(一)是一种模拟模拟供应链的策略游戏,游戏将使您更深体会生产,预测,物流,库存在信息的运送延误的情况下会出现何种联动与影响。

啤酒游戏的目的:

介绍供应链中的牛鞭效应(BullwhipEffect)。

明了造成牛鞭效应的各种因素。

探讨在不同情境下是否能有效的改善牛鞭效应。

对不同情境是否有更有效方式可以改善供应链的绩效

熟悉供应链系统中的库存管理,比较各种库存管理策略的优劣。

学习库存管理策略中各种参数的意义和设定方法,并通过修改参数观察订货量,库存以及成本的变化规律。

了解时间滞延、信息不足对供应链的影响,了解供应链内各部门,上下游沟通和协调的必要性与好处。

3、TOC供应链理论TOCDistributions

Factsaboutforecasting减少预测的影响

PlantWHconcept工厂仓库概念

Orderdaily,deliveryfrequently每日订货,高频率发货

Buffermanagement/TOC库存管理法

Collaborationofoperations&distributions生产运营与供应链的协调

BeerGame(partB)啤酒游戏(二)

MRP/ERP原理及误区/MRP/ERPPrinciplesandconfusion

二、物料库存管理模式/MaterialInventoryManagementModels

1、透彻理解库存管理模式定义、适用范围Definitionandscope

VMI

Consignment

Kanban

VMI/Consignment,/JIT/Kanbancomparisonand,Analysis

2、项目策划和设计

产品选择

供应商选择

库存放置地点

海关问题

3、案例分析,Casestudy

三、供应链项目实施KeyelementsofSCMproject

采购合同的谈判与签署(角色练习)Contracting

企业流程的变化Changesofprocess

IT系统支持ITsystem

项目实施的具体步骤Stepbystepoftheproject

项目实施过程中可能产生的问题Possibleissues

项目的绩效考核Measurement

项目的风险管理Riskmanagement

项目管理与持续改进POOGI

四、总结与交流

Alex老师

考获由英国联合考试委员会颁发的《职业经理人资格证书》;

采购与供应管理”高级采购论坛首席讲师;

上海市紧缺人才办公室颁发的生产企业供应链讲师资格证书,

University of CAMBRIDGE Local Examinations Syndicate (Singapore)Cambridge Career Award Modules in Business – Advance Diploma Level剑桥大学新加坡地方考试委员会商务职业资格等级证书 – 高级证书

T.E.D School Of Management Singapore (Registered in the Republic Of Singapore)

United Examination Board England, 新加坡管理学院 - 工商管理本科毕业

Wisconsin International University, 获得美国维斯康新大学工商管理学士学位

工作经历:

某某技术(上海)有限公司营运经理;

新加坡远东能源设备制造有限公司Keppel FELS Ltd. (Singapore)项目经理,项目管理组

风格与特点:

语言流畅、富有激情、具有较强的感染力和穿透力。通过现场实战训练,讲授各种管理工具、技术;

以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!

学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。

客户评价:

讲课实在、风趣,给我们上了与众不同的一课!

讲课令人耳目一新,效果的确很不错!

讲的太棒了,讲出了许多我平常无法表达的话啊!

的讲课生动幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。

分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开!

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在线报名:交期管理与库存控制—物料供应链管理战略与战术研习班(上海)