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采购品类管理与寻源策略制定

【课程编号】:MKT001491

【课程名称】:

采购品类管理与寻源策略制定

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2024年05月23日 到 2024年05月24日4800元/人

2024年02月29日 到 2024年03月01日4800元/人

2023年12月07日 到 2023年12月08日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购品类管理与寻源策略制定相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海采购品类管理培训,上海采购寻源培训

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课程介绍

本课程将从以下问题直接切入剖析采购品类管理与寻源策略制定,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。

采购干预如何对公司的业务起到战略性和重要的作用?

什么是采购品类管理?它如何能增加效益?

哪些品类需要进行采购管理?

如何甄别各采购品类的潜在机遇,并对其进行优先排序,配备相关资源?

成功地采用合实施采购品类管理有哪些要求?

如何有效实施新的采购战略,以实现其效益?

一旦改进得以实施,如何持续改进呢?

如何管理那些在业务上对公司的生意非常重要的供应商?

课程对象

采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员

课程大纲

第一部分:采购品类管理

一、什么是采购品类管理

10个提问

基本概念

当今重要性

可能获得的效益

小组讨论

二、采购中的价格模型

供应商使用的6种定价形式

小组讨论

三、如何进行采购品类管理

3个基石

4大支柱

5个阶段

应用工具

外包服务案例讨论

第二部分:寻源策略制定

一、战略寻源的基本内容和原则

二、供应商战略寻源的现状

公司基本情况

采购组织

运营现状

问题分析

三、供应商寻源策略制定

供应商的选择策略

供应商的管理策略

LCD液晶屏寻源案例分析

第三部分:学习行动总结

Frank老师

专业背景:

现任某大型企业(世界500强)机电事业部供应链总监

美国ISM供应管理专家,CPSM和SCMP授权认证讲师

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员

曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监

行业资质:

李先生具有十五年以上的500强跨国企业工作经验,历任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监,专注于供应链采购、项目管理领域,成本改善策略及执行经验和优秀的理念,深悉ERP应用,实战经验丰富。擅长供应商开发和管理、项目管理、风险与合规、战略采购。授课结合供应管理的理论和实践,用现实案例和问题与学员互动,注重解决问题和学以致用,同时又能带来先进的管理理念。

近期改善案例:

1、行业资源整合:2019年,西非某国资源回收项目,主导采购团队把国内行业的上下游资源整合起来,采购金额500多万元,做成功了该出口项目。

2、供应链业务:2020年,为取得有竞争力的电池采购价格,主导采购团队通过供应链运作手段,促成业务金额近1500万元,降本7%。

3、供应链业务:2021年,锂电PACK生产线(户用储能系统)项目采购,通过整合资源提供技术输出和供应链服务,促成销售金额2亿元左右。

4、谈判:2018年,组合运用谈判技能,与某知名美资上市公司的销售技术洽谈,2个小时谈成了75%折扣的价格,从41.5万美元降到31.13万美元,70%的融资租赁。

5、降本:2019年降本超额完成事业部经营指标,总采购额11.3亿元,其中非金属直接物料降本6.41%、工程设备降本14.63%、间采降本9.11%。

6、降本:2020年完成内部供应链协同降本项目,采购额33.6亿元,降本额约1.95亿元。

培训课程:《供应商选择与商务谈判》、《供应商选择与评估与全面管理》、《采购成本分析与谈判》、《项目管理》、《采购管理实务》、《新产品开发与采购成本控制》等

风格与特点:

李先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评

培训/咨询服务的客户:

联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达

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