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LTTT培训/注册培训师资格认证培训

【课程编号】:MKT001518

【课程名称】:

LTTT培训/注册培训师资格认证培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:管理体系认证

【时间安排】:2010年06月19日 到 2010年06月19日3800元/人

2010年06月19日 到 2010年06月19日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供LTTT培训/注册培训师资格认证培训相关内训

【课程关键字】:上海培训师培训,上海LTTT培训,上海认证培训

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课程背景

两种职业是非常可怕的,一种是医生,另一种是老师(培训师),医生不专业可能害了某一个病人,而培训师不专业,可能害了一群人,ITTT是塑造职业化培训师的经典课程。

TTT是英文“Training The Trainer”的缩写,意为“培训师培训”,是美国国际训练协会职业培训经典课程,是财富500强企业职业经理的必修课程。中国企业普遍处在快速发展阶段,对各种人才有着极大需求,培训是解决人才发展瓶颈的重要手段,全盘依靠外部力量实施培训,导致企业成本增加。

培训对象

企业内部培训师、专(兼)职讲师、人力资源专业人士、拓展培训教练、培训管理者、工程师、中高层管理者、职业经理人等。

课程特色

国际化的视野,国际化的师资队伍,国际化的资格认证;小班授课(24人以内),“双主”教学模式;侧重实践演练;严格按照国际注册培训师的标准,结合MIT讲师培训理念和心理学知识与方法,侧重于教练式培训风格的塑造,融入NLP技巧和瑜珈教育理念,全面提升学员的培训理念、技能和技巧。

课程收益

参照TTT国际培训背景与指导原则,设置为两天课程,系统全面地传授一个专业化培训师所应具备的理念、技巧、应变能力、表达能力与公众魅力等,本课程的收益可概括以下四点:

(1)帮助学员正确认识专业化培训师的角色、职责及使命;

(2)全面提升授课技巧、控场能力及培训师各种必备能力;

(3)通过实战情景演练与培训师角色模拟,让学员零距离体验与挑战培训师岗位,提升学员的专业素质与技能;

(4)引导学员突破自我,超越自我,结合学员实况塑造相适应的培训师风格,展示个人风采。

企业业余培训师的困惑

(1)在企业,我们经常发现有些资深主管、工程师、经理、高管等精英群体,他们虽然工作经验很丰富、教育背景也很好,知识面也丰富,但因缺乏专业培训技能与先进培训理念,很难准确无误地将自己所拥有的知识、经验、技能、智慧传授给同事或下属,造成企业一定程度的人力资源浪费。

(2)有些主管与工程师在台下能滔滔不绝、说话风趣幽默,知识十分渊博,但一旦站在讲台上,则暗然失色,搞得课堂十分沉闷,自己很难受,学员很难过。

(3)有些课程完全可由企业自己组织与实施,但因缺乏专业化的培训师,只有花钱外请培训机构的专业培训老师,造成成本增加。

(4)一个现代企业的主管若不能培训其下属,很难全面提升下属的水平,这样的主管是不称职的。拥有专业化培训技能与培训师资格证书的人才越来越受到财富500强企业、跨国企业、大型国企与优秀民营企业的青睐。专业化培训技能是职场人士晋升的资本。

培训大纲

第一部分:培训师职业角色训练

1、企业培训的重大现实意义

2、培训不同于传统教育

3、培训师的基本素质与能力要求

4、如何塑造培训师的职业风范

5、培训师的重要职责与使命

6、观看录像:讨论培训师职业风格类型

7、培训师20个典型性错误分析与应对

8、职业培训师的着装基本礼仪与讲究

9、培训师的坐、站、走姿势规范

10、职业培训师三种角色:编剧、表演、导演

11、演练:一分钟自我介绍

第二部分:成人培训心理分析与应对能力训练

1、 成人学习的特点与风格

2、成人培训需求的重点

3、成人培训三维度:What(知识)、How(技能)、Why(态度)

4、保持成人注意力的黄金法则

5、培训课堂气氛调节四种重要手段

6、成人培训的课堂布局:U型、小群体讨论型、课桌型;

7、成人培训中的语言应用技巧

8、成人培训中的肢体语言(Body Language)应用技巧

9、六种表情语言演练:一般注意、平等交流、表示尊重、

显示权威、高度关注、观察及反馈

10、应用瑜珈调节课堂气氛

11、体验式培训应用技巧

12、现场问题答疑技巧

第三部分:讲台恐惧症破解与演练

1、应用生理舒缓法化解压力

2、应用预演法化解压力

3、应用“冥想训练”化解压力

4、应用自我解脱法化解压力

5、应用注意力分散法化解压力

6、应用印度瑜珈破解一切恐惧

7、《三分钟就职演说》台上演练

第四部分:培训现场组织与控场力训练

1、培训现场组织管理

2、课堂纪律与规则内容明确

3、“站立授课”与“坐着授课”区别与选择

4、培训开场方式与培训结束收尾方式

5、如何提升培训师的现场感染力

6、如何发挥语言、声音、肢体的魅力

7、培训现场音乐策划与选择

8、培训现场演示法与课堂讲授法应用

9、现场案例教学法组织方式

10、现场情景案例模拟组织与点评要点

11、调动学员积极参与的互动式教学

12、如何使用幽默语言、生活化语言

13、案例:如何应对尴尬局面

14、三类培训师:讲授型、互动型、启迪型

15、课程时间掌控技巧

16、培训师八大禁忌言论

17、观看现场视频

18、演练:3分钟MINI课程及精彩点评技巧实战演练

第五部分:NLP教练技术应用能力训练

1、 NLP教练技术基本理论

2、NLP教练技术应用核心步骤

3、心智与精神智慧启发流程

4、九型性格与心理理疗技术

5、催眠技术的应用演练

6、案例教学+互动教学+沙盘模拟教学演练

第六部分:特殊问题应对训练

1、遭遇学员挑衅怎么应对

2、气氛沉闷怎么应对

3、敏感政治问题与宗教问题怎么应对

4、怎么应对课堂秩序一片混乱

5、怎么应对水平比你高的学员

6、遭遇回答不上来的问题怎么办

7、如何应对难缠学员

8、应对学员问题基本原则与思路

第七部分:课程开发能力训练

1、课程开发基本流程

2、课件素材准备与应用方式

3、案例与互动情景案例模拟设计

4、影、音素材制作与使用

5、现场培训音乐使用与示范

6、课堂与课外拓展项目相结合的训练方式应用

7、精彩PPT制作与应用案例

8、培训基本设施介绍与应用

9、培训效果调查评估模式

10、优秀PPT成功现场展示

11、演练:个人MINI课程设计实战

方老师

中国著名商业领导力专家、12年管理咨询的资深实战家、兰州大学工商管理硕士、美国密苏里大学EMBA、德国莱比锡商学院访问学者、兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任、上海市工商联合会理事、上海市企业家协会理事

著作:《现代企业经营管理核心教程》《经营导向精益管理》《中国式5S管理》《九型人格与领导力提升》

讲授课程:《西点领导力》《经营目标管理与绩效考核》《国际注册培训师ITTT》《精益经营体系》《企业战略管理》《缔造商业模式》《领导商业思维创新》《如何打造盈利模式》等

客户案例:曾为财富500强及中国本士企业提供流程与经营体系咨询,咨询代表客户:索尼(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、广东TCL集团公司、万香日化集团公司、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、宁波智发通讯、苏州和田服饰、苏州安伏电子、南京武强实业公司、南京经纬电器有限公司、德国BIG PACK公司等企业。

培训代表客户:中国工商银行、奔驰、夏普、可口可乐、松下、TCL、三菱、住友电工、飞利浦、上海航道局、中兴通讯、交通银行、海尔、美的、ToTo等。

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