EHS人员如何从优秀到卓越-EHS管理人员能力提升

EHS人员如何从优秀到卓越-EHS管理人员能力提升

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课程背景

我们很多EHS管理人员不能清楚自己的定位，我们是做什么的？我们如何才能开展好工作？我们企业有些什么危险源还不清楚？

如何提高EHS的管理人员的素质，让参加培训的EHS人员了解EHS经理的职责，掌握EHS管理的理论基础知识和管理工具，构建自己的知识和能力框架，提升领导力和核心凝聚力，掌握有实效管理方法？是本课程的宗旨。

请跟随唐老师一起进入《EHS管理人员能力提升课程》全面学习EHS管理人所需要具备的专业技能和关键的几个素质，建立EHS管理体系和营造EHS系统文化，提高全员EHS意识，形成全员EHS行为习惯，构建和传播EHS文化

培训对象：

主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师

课程大纲

一、EHS经理人的角色认知

1.什么是EHS ？

2.从事EHS 管理，需要哪些能力要求？

3.EHS 做什么?怎么做？

4.如何提高EHS人获得所需的支持？

5.出色的EHS = 团队合作

二、EHS安全管理理论

1. 戴明环PDCA与EHS

2. 安全生产系统理论

3. 马斯洛需要层次理论

4. 事故致因理论

5. 海因里希事故理论

三、EHS法律法规与符合性审计

1. 中国法律体系构成层次图

2. 行政法规和地方性法规

3. 部门规章和地方政府规章

4. EHS政府主管部门和机构

5. 重要EHS法律法规

6. 中国EHS法规体系趋势

7. 获取EHS法规主要途径

提高EHS法规符合性

四、建设项目EHS “三”同时”管理

1. 建设项目“三同时”的定义

2. 建设项目报建要求！

3. 建设项目三同时报建程序！

4. 建设项目三同时法律要求！

5. 安全三同时实施程序！

6. 建设项目政府批准流程

五、EHS管理体系

1. HSE管理体系模式

2. 华能集团安全管理体系

3. 神华本安体系

4. 南方电网的安风体系

5. 中国电力投资集团的安健环体系

六、EHS高风险作业

1.动火作业

2.作业许可证

3.能量隔离

4.高空作业

5.受限空间进入

6.车辆行人安全

7.起重作业

8.个人防护用品

9.变更管理

10.化学品安全

七、EHS化学品管理

1.危险化学品定义

2.危险化学品安全管理条例

3.危险化学品分类判定

4.化学品的MSDS

5.化学品的标签管理

6.化学品储存和使用

八、办公室EHS管理

1.人机工程学

2.办公室EHS

3.乘车安全

九、EHS安全文化

1.构建零事故的安全

2.安全文化的哲学体系

3.安全文化的基础

4.安全文化的要素

5.杜邦的安全文化

6.GE的安全文化

7.构建安全文化的长城

十、目标指数

1.EHS持续提高结构

2.常用的EHS衡量指标定义

3.工厂EHS目标范例

4.EHS改进计划的制订

5.伤害事故指数计算

十一、EHS风险评估

1.风险及危害因素的辨识

2.危害辨识、风险评价与控制的步骤

3.常用风险评价方法

4.工作危险性分析

十二、EHS现场检查

1.检查表的设计

2.现场检查技巧

3.整改措施的跟踪

十三、EHS事故调查、分析和预防

1.什么是事故和事故调查

2.事故的影响

3.事故调查注意事项

4.事故调查程序的步骤

5.事故原因分析的步骤

事故预防和控制

十四、EHS工业卫生管理

1.职业危害因素识别评估

2.工业卫生体系

3.定性评估

4.定量评估

5.职业健康和卫生管理制度建立

6.个人防护用品的选择和使用

职业健康危害因素控制

十五、EHS环境管理要素

1.公司的环境承诺

2.废水排放管理

3.废物管理

4.环境综合管理-八项环境管理制度

十六、EHS危机管理与应急响应

1.应急响应计划

2.紧急疏散计划

3.应急响应后勤准备

4.应急计划演练

5.应对媒体的基本方法

唐老师

20年现代安全管理经验

安全、风险、标准化多种体系建立专家

广东省应急中心应急预案评审专家

国家注册安全工程师

广东省安全培训综合教员

多家企业特聘高级安全讲师

唐老师，20年的外企及大型企业安全管理和教育培训工作经验，国家注册安全工程师，广东省应急专家，安全培训综合教员，国家电力、工贸业安全标准化考评员，从事安全管理工作20年，先后为多个安全监督管理部门、电力、冶金、建筑、制造等行业的多家企业服务，多次为安监执法人员、企业法人、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训500余场次，均得到较好评价。曾为南方电网、中国电力投资集团公司、华能集团公司做咨询顾问，对风险评估与控制有较深入的了解，熟悉多个风险管理体系要求及建设流程，熟悉各项安全管理要求落地方法，实行超前的风险控制和管理。并开展了多场次企业负责人、安全管理人员、注册安全工程师考前培训，辅导学员通过取证考试。

多年来在各行业、系统生产现场进行辅导和实操演练，能结合各项管理要求和企业实际情况，进行咨询式培训,主攻企业应急管理培训和职业健康培训管理。

主讲课程：

1、电力行业

《电力双重预防机制建设》《电力企业应急能力提升》、《电力职业健康管理》、《危害辨识及风险评估与控制》、《事故事件调查管理》、《设备、作业风险评估培训》、《应急管理与应急预案的编写》、《电力消防管理》、《电力企业安全生产管理实务》、《电力企业班组长安全管理》、《电力安全心理学》、《员工安全行为管理》、《电力企业安全风险体系的建设与应用》

2、生产制造型企业

《企业应急能力提升》、《职业健康管理》、《企业安全文化建设》、《安全生产标准化建设》、《员工安全行为管理》、《消防安全管理》、《危险品安全管理》、《安全领导力》、《事故预防与处理》、《企业零事故安全管理》、《办公室安全与差旅安全》、《风险评估与控制》

3、取证类考试

《企业负责人取证考试》、《安全员取证考试》、《注册安全工程师取证考试》

咨询服务客户：

南方电网、华能集团、中国电力投资集团、广东省电网公司、广西电网公司、内蒙古北方电力公司、金元集团公司、佛山供电局、江门供电局、茂名供电局、阳江供电局、湛江供电局、海渤湾电厂、蒙西电厂、乌拉山电厂、纳雍电厂、黔西电厂、电白供电局、雷州供电局、吴川供电局、徐闻供电局、遂溪供电局、廉江供电局、信宜供电局、化州供电局、阳东供电局、百色电力公司、田东电力公司、防城港电力公司、平海电厂、红海湾电厂、富士康集团、嘉利国际、嘉辉房地产公司、豪美铝业、德昌电子、艾利和电子、安必信、升宁童车等

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