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计划管理车间篇——如何按时按质按量出货

【课程编号】:MKT001585

【课程名称】:

计划管理车间篇——如何按时按质按量出货

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年01月22日 到 2010年01月22日980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供计划管理车间篇——如何按时按质按量出货相关内训

【课程关键字】:上海车间计划管理培训

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课程介绍

如何在短时间内组织生产,保质保量按时完成多个客户需求,同时又要控制生产成本,生产管理过程中的各个信息如何能够有效的到达各个环节,而且不被失真,这是我们每一个生产管理人员都面对的难题,从国内外先进企业的宝贵经验来看,生产计划管控在车间生产部门的实施,在此时显得尤为重要,甚至决定了企业的生存。

课程特点

为了能更有效地帮助制造业车间管理部门在保证质量、降低成本的前提下,顺利完成客户苛刻的订单,从而抓住机遇,度过难关,强占市场。老师结合十多年制造业生产经验,通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量车间管理人员困扰的问题(案例)推出此课程,希望能助广大企业在残酷的市场竞争中,提高反应速度,加强计划和车间管理控制,降低生产运营成本,使企业轻快地面对市场的挑战,增强企业自身抗击风险的能力,以满足企业生存的现实需要。

课程大纲

第一篇导论

一、现代企业运营的三大难题

二、提高工作效率,有效信息管控,缩短交货周期,是企业利润快速增长之道

第二篇车间班组时间管控

一、班组时间管理

1、有效的时间管理

2、有效时间的特性

3、车间时间浪费的10大表现

4、时间管理象限法

5、如何有效地时间

6、有效时间管理步骤

二、班组如何有效管理时间

1、如何接受请托

2、如何巧妙地说“不”

3、接受请托4步曲

4、改变拖延时间3步曲

5、应对打扰6步法

三、如何有效管理部属时间

1、调查并确认是否合理

2、工作任务分配

3、减少漏失时间

4、减少救火

◆ 互动案例:时间管理实操案例

四、化等为零――减少等待的浪费

1、员工磨洋工

2、如何处理磨洋工

五、计划先行――减少错误命令的浪费

1、提高工作效率4步曲

2、确保下属准确接受指令的6步骤

第三篇:生产计划控制

一、生产计划流程

1、合同评审

2、产销协调

3、如何制定安排生产计划

4、生产计划的编排原则、

5、生产计划的编排流程、

6、生产计划的发布

7、生产计划的约束因素

讨论:销售、计划和生产部门的沟通

第四篇:生产进度控制

一、生产进度管控

1、排定产能与需求的不一致性产生了库存

2、生产进度的控制方法

1)影响进度的原因

2)生产进度异常对策

销售研发品质采购生产

二、聚焦现场――打破瓶紧

1、认识瓶紧

2、瓶颈产生的原因及特点

3、如何消除瓶紧

4、作业改善4阶段

5、讨论:如何解决瓶紧环节的库存设立

6、在制品控制

7、缩短产品生产周期

8、产能不足时要降低非瓶紧设备的利用率

讨论:如何应对插单和紧急订单案例

三、信息控制——进度管理是重点

1、产线进度控制环节

2、产线进度控制方法

3、产线进度跟催

1)什么是跟催

2)产生原因

3)跟催步骤

4)跟催方法

5)跟催重点

4、讨论:面对供应商的交货延迟,采购人员的处理方法

5、交货延迟原因探讨及改善对策

第五篇:如何提高工作效率

一、一丝不苟――标准化

1、标准化的定义及其重要性

◆互动环节

2、标准化运作循环4步

3、操作过程的标准化

4、PDCA法

5、定量来说明问题

6、要因解析

7、5W1H来整理

8、一目了然看现场

9、不良数据的及时报告

优秀企业案例

二、合理摆放――物流管理科学化

1、物料摆放法“四不原则”

2、现场定置管理16要诀

三、第一次就把事做对——提高一次合格率

1、提高一次合格率的原因

2、有效不浪费的动作

3、动作经济4原则

4、动作经济原则具体案例应用介绍

四、机器一响,黄金万两——提高设备运转率

1、车间设备管理的6大浪费

2、设备综合效率

3、全员生产保全---TPM

4、什么是故障及故障的消除原则

5、设备故障分析2法

6、消除故障5法

7、千里之堤,毁于蚁穴――对于微小缺陷的思考

8、TPM 7步骤

◆ 互动环节:案例图片讨论

周老师

高级培训师、咨询师,工商管理硕士(MBA),曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职,具有丰富的精益生产、TPM、采购、计划、供应链管理、生产现场管理和5S管理的实战及培训经验,特别是机械加工行业。

周老师理论基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,数百场咨询和授课的经历,其风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,为企业主导推进精益生产、TPM、5S、生产运营体系及供应链建设的咨询辅导,取得显著成效,深受客户一致好评。

咨询及课程研发方向:精益生产管理、TPM管理和供应链管理,具体课程有:精益生产、TPM管理、生产车间管理实务、6S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。

代表客户:三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、中国蓝星集团、浙江长盛、平顶山神马、浙江盾安、恒富纸业、苏州新协力、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…

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