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职位分析评估与薪酬体系设计
【课程编号】：MKT001679
【课程名称】：
职位分析评估与薪酬体系设计
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【时间安排】：2017年07月21日 到 2017年07月22日3800元/人
2016年07月29日 到 2016年07月30日3800元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供职位分析评估与薪酬体系设计相关内训
【课程关键字】：上海职位分析培训,上海薪酬体系培训
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课程简介：
本课程通过分析国际先进的职位分析评估、薪酬设计的理念和运作方法，研讨中国企业薪酬管理的关键方面，帮助中国企业规划薪酬战略，变革薪酬策略，设计一套具有竞争能力的工资管理系统。
培训对象：
- 人力资源经理或主管
- 薪酬管理人员
培训收益：
- 使学员认识自己企业在薪酬管理中的问题；
- 探讨现代企业职位分析和薪酬管理的理念和程序
- 掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术
- 关注薪酬管理的变化对企业产生的影响
- 了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要
- 处理薪酬管理的疑难问题
课程大纲：
一．总薪酬计划
- 制定总薪酬的考虑因素
- 公司文化的驱动工资体系
- 总薪酬计划
二．工作分析与职位评估
- 工作分析与职位评估的方法
- 某公司职位说明
三．工资系统管理
四．按绩效表现升工资
五．薪酬系统的变化趋势
- 基本工资之外的奖励薪酬
- 员工保留计划
- 短期奖励计划案例
- 什么是长期奖励计划?
- 固定薪酬与可变薪酬的比例
授课形式：专家讲解、小组讨论及案例研究
专家老师
由知名讲师团组成，讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。