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智慧教练——管理者成为教练者

【课程编号】:MKT001680

【课程名称】:

智慧教练——管理者成为教练者

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2010年09月09日 到 2010年09月10日3500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供智慧教练——管理者成为教练者相关内训

【课程关键字】:上海管理者培训,上海员工辅导培训

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课程简介:

企业的知识分为两种,一种是显性知识(Codified Knowledge),它是可以通过文字的方法传承下去;另一种叫做隐性知识(Tacit Knowledge),与显性知识不同,它无法用文字的方法加以记录和传播,只能依靠不断的尝试,加以经验的分享和反思才能传承。越来越多的公司意识到人才核心力的竞争在于隐性知识的继承和传播。在面对经济危机和金融危机的今天,许多公司并没有停止对人才的培养和发展;相反,他们认为现在是加强人才培养和发展的良好契机,为接下来的经济新一轮复苏做好人才的储备。那么如何省钱并有效地保持企业的竞争力呢?越来越多的公司开始把目光投向了教练辅导的技巧。

培训对象:

人力资源经理/总监

培训经理/总监

各级管理人员

培训收益:

通过有效的教练辅导技巧来最大化员工的绩效

激励员工为不断提高绩效水平而做需要的变化,关注工作的优先顺序,积极寻求新的机会为企业做更多的贡献

启发员工变得更有创新和承担责任

经常操作发展性的、激励性的、和非绩效关联的教练辅导会谈

帮助员工接受、调整并勇于承担自己在变革中的责任感

和员工一起构建积极正面和互助的工作关系

有效解决员工的分歧、抗拒和借口

准备和计划一个成功的教练辅导会谈

课程大纲:

一.教练是什么

教练技巧的总类

什么是成功的教练技巧

自我评估:教练意识完备性自测

优秀教练的个性特质

WIIFM

公司在构建教练辅导文化中的作用

二.教练/辅导者的良性互动

良性关系的建立

有效反馈沟通的流程--接受和给予反馈

周哈里窗

职责

三.如何教练辅导成年人

成年人学习的特点

经验与学习

有效教练技巧---8步法

个性化8步法

有效的评估

教练技巧的核对清单

成功教练辅导技巧的步骤

四.准备一个培训大纲

五.教练辅导技巧练习

教练辅导技巧的实战操练

不同技能层面的辅导教练技巧活动

六.总结回顾

要点回顾

行动计划

授课形式:录像、讲授、案例、小组讨论、最佳实践法

专家老师

由知名讲师团组成,讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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在线报名:智慧教练——管理者成为教练者(上海)