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减少决策盲点,突破发展瓶颈

【课程编号】:MKT002181

【课程名称】:

减少决策盲点,突破发展瓶颈

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2010年01月07日 到 2010年01月08日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供减少决策盲点,突破发展瓶颈相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海企业发展培训

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课程介绍

在企业遇到发展瓶颈时,除了研究战略,市场,管理,寻找其它资源之外,决策人也要意识到自己决策中的盲点――我们可能看不见我们应该看到的,或者不愿看见我们应该看到的。于是,我们就不能有效地利用资源和机会,突破发展瓶颈。决策人对本身的了解和管理决定着企业的生死存亡.

另外,我们还需要足够的时间,充沛的精力, 与团队一起有效地执行,并享受胜利果实。杨博士将协助决策人从人的深层, 综合地理解自身的影响并快速提升其领导力。

课程特点

课程收获:

帮助学员走出常规思维,拓宽了解自我、管理自我的视野和基准做法, 提高决策质量,发掘更多的机会和资源,突破发展瓶颈,将企业带向新高.同时,学员将成为更优秀的自己,更好地带领他人和团队.

课程形式:

从医学的角度, 结合商业和法律, 以实例讲解, 实战练习,分组比赛等方法,让决策人深刻探索自我,管理自我、提升自我,从而有效地突破企业发展到一定规模后的各种瓶颈,包括决策人自己。

课程大纲

一. 决策盲点的定义(第1天上午)

分享个人经历

二. 盲点的成因

1. 人的本性:

  • 自我,情感与偏好

2. 后天发展:

  • 思维的形成及来源
  • 判断
  • 记忆储存及影响
  • 防御机制

3. 内外挑战对决策硬件的影响.

三. 预防和减少决策盲点 (第1天下午)

1. 拥有健康快乐的自我;

2. 自己动手的知识和技巧;

3. 以人为镜,清点库存,吐故纳新;

4. 加强思维的灵活性;

5. 增加对新概念,新资源的敏感性;

6. 使用外援的标准及技巧

四. 减少决策制定中的盲点 (第2天上午)

1. 目标

2. 重点

3. 信息

4. 替代方案

5. 客观思维与评估

6. 管理投资中常见的决策盲点.

五. 发挥团队潜力 (第2天下午)

1. 团队中常见盲点

2. 领导风格与被领导者状态的对应分析

3. 减少团队管理中的盲点

六. 为实施找出更多的时间, 保持精力充沛

1. 合理安排工作, 避免自制的压力

2. 建立放松系统, 并及时层层充电

3. 运用策略和技术创造时间

杨老师

曾是美国内科及心理科医生,后因她在商业和法律上的造诣,在洛杉矶The Prince Synergy担任CEO兼教练顾问。杨博士重视决策, 执行, 快速学习, 逆境风险管控,以及工作生活平衡。其服务的关键是将她优化人力资本的医学专长与她商业和法律财富结合起来,从人的深层, 综合地帮助学员高速成长,并且基业长青。

杨博士帮助企业迈向新高,降低消耗,并在不景气中建立安全。她曾协助崩溃了九个月的跨国公司总裁在几小时内重新站起来,帮助新任总裁以最少的疼痛和时间适应多元文化。在创伤性脑损伤痊愈上,杨博士超越哈佛。The Prince Synergy追求卓越,解决难题,受到福布斯等的许多报道,杨博士也被列为帮助总裁应变管理,及帮助企业学校压力管理的顶级专家。她的许多文章被刊登在福布斯总裁网络, 哈佛商业评论,总裁等。杨博士应邀给香港中文大学EMBA,中欧国际商学院, 北大EMBA,复旦大学总裁班,南加州大学等处讲学。其爱好包括网球,骑马,服装设计等

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