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6sigma管理的导入与应用

【课程编号】:MKT002509

【课程名称】:

6sigma管理的导入与应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年09月14日 到 2017年09月14日1180元/人

2016年09月22日 到 2016年09月22日1180元/人

2015年09月24日 到 2015年09月24日1180元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6sigma管理的导入与应用相关内训

【课程关键字】:苏州6sigma培训,苏州六西格玛培训

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课程介绍

6 Sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4个失误,推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作,将流程的失误降低到最低时,企业将达到:品质与效率的提高、成本降低、流程简化,财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野,让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。

培训对象:

针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员,以生产管理体系的宏观规划为主要内容;

制造、生管、物管、品管、制造工程、财务、会计、研发等部门主管及工程师属于基层操作人员,以实务型内容为主。

课程大纲:

一、6Sigma第一阶段 定义(Define)

1. 6σ介绍

  • 6σ概念
  • 6σ及公司文化
  • 99%品质对6σ比较

2. 客户之声及卡诺模式

3. SIPOC – 有效的流程图

4. 了解价值流和浪费

5. 质量成本

6. 统计思维

二、6Sigma第二阶段 测量(Measure)

1. 学习量化分析的质量工具

  • 流程图
  • 运行图
  • 查验表
  • 柱状图
  • 帕雷托图
  • 因果图
  • 散点图

2. 学习管理,定性分析质量工具

  • 头脑风暴
  • 亲和图
  • NGT
  • 力场分析
  • 雷达图
  • 树状图

3. 测量系统分析

  • Gage R&R
  • 过程公差变异
  • 规格变异

4. 描述统计

  • 群体与样本
  • 群体特点

三、6Sigma第三阶段 分析(Analyze)

1. C&E 矩阵

  • 概念
  • 准备C&E 矩阵步骤

2. 失效模式与失效分析

  • 产品转移的FMEA
  • 过程FMEA

3. 变异的介绍

  • 共同的原因
  • 特殊原因

4. 过程能力

  • Cp & Cpk
  • 控制界限对规格
康老师

冀老师,高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)

工作经历:冀先生在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程:六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(防错)等。

提供内训(咨询)的公司:培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等

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在线报名:6sigma管理的导入与应用(苏州)