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华为财经变革

【课程编号】:MKT002813

【课程名称】:

华为财经变革

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年07月23日 到 2018年07月24日8800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供华为财经变革相关内训

【课程关键字】:深圳财经变革培训

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课程背景:

华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,自1987年创立以来,一直保持着快速增长的态势,2010年首度上榜全球500强,之后排位连续飙升,于2017年首次杀入百强,排名第83位。在净资产收益率(ROE)榜上,华为在中国公司中名列第一。

华为,是中国企业的翘楚、中国制造的楷模与典范,华为的管理模式更是为人称道,为中国企业管理树立了一道标杆。

任正非曾经说过:企业真正的竞争力是管理!而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS(集成财务转型)变革,从基础核算、财务管理演变为价值管理,尽管变革过程并不轻松,但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础,现在华为的财务管理独到、深刻、细致,正是其核心竞争力之一。

我们的课程由财务管理专家、亲历华为全球化历程的华为前高管亲自授课,深入解读华为的发展历程与财经变革历程,从核算、内控、预算、海外投资管理四个维度揭秘华为财务管理体系的独特之处,全方位呈现华为财务管理的精髓与最佳实践,为您开启财务管理标杆学习之旅。

培训对象:

企业董事、监事及高级管理人员

CFO、财务总监及其他财务高管财务经理

培训收益:

探索财务管理标杆,把握华为财经变革历程与架构逻辑

揭秘华为辉煌背后的财经管理体系,深入挖掘华为蓬勃发展背后的管理秘诀学习财务管理最佳实践,开拓集团财务管理的思路与眼界

课程大纲:

模块一:华为公司的发展历程

我们并不止步于讲述华为公司历年收入、业务、产品、人员等方面的成长,而是深入了解华为发展背后的原因,从华为的管理变革以及财经体系优化出发,把握华为辉煌背后的管理理念与经验。

一、互动研讨:您心目中的华为公司“画像” 华为公司现状

销售收入、全球业务覆盖、业务产品线、人员数、法律主体、行业地位一览

二、华为公司的发展历程

-销售收入“里程碑”

-企业管理变革持续开展

·集成产品开发(IPD)项目

·组织人力转型(HAY)项目

·集团财务转型(IFS)项目

三、华为财经的发展历程

- 初创时期(1988-1994)

-初级财务管理体系和组织的组建(1995-1998)

-初级财务管理体系和组织的完善(1998-2002)

-集团全球财务管理体系和组织的建立(2003-2010) 华为财经变革的前奏⸺2007年华为所面临的重大业务痛点

模块二:华为财经变革(IFS)项目

华为财经变革有其特定的时代背景,然而其变革的顶层设计与规划仍然有着丰富的普适性经验值得我们学习。

一、财务变革项目的必要性⸺财务无法有效支撑公司的经营管理需求互动研讨:华为业务痛点和你们公司有共同之处吗?

二、财务变革项目的规划

-项目愿景与目标

·财务变革蓝图

·集团财经管理顶层设计

·财务管理的四个方向

-项目范围

·Wave1聚集数据准确,Wave2聚集经营管理

·项目开发过程与管理要素

·互动研讨:“回款、收入、项目核算业务流”没有打通,针对这些问题,你们有什么解决方案?

-资源配置

·项目组人员配备(内部抽调&IBM顾问支持)

·项目预算资金配备

三、如何将华为财务变革项目落地实施⸺揭秘华为攻关项目运作机制华为变革背后的独到文化

模块三:华为财经体系建设及完善

从核算体系、内控体系、预算体系以及海外投资风险管理四个维度深挖华为财经体系的建设与完善,华为的快速发展与这套高效、细致的财经体系密不可分。

一、核算体系

-为什么要构建统一的会计核算体系?

-会计核算系统的根基⸺“四个统一”

·统一流程

·统一制度

·统一IT

·统一编码

-共享服务:整合资源,为业务活动提供高效优质服务

·互动研讨:您理解的共享服务是怎样的?

·什么是共享服务,共享服务的范围是什么?

·华为共享中心的建设历程(2002-2018)

·共享中心建设的关键要素

-IT系统集成

-互动研讨:华为的核算体系非常重要,但也庞大复杂,您有何感想?

二、内控体系

-企业发展历程与风险管控要点分析

-华为内控的“一点两面三三制”

·一点:促经营,防腐败

·两面:流程体系建设,责任体系建设

三、预算体系· 内控三工具

-全面预算管理流程框架

-全面预算管理架构

-全面预算的支撑机构

四、海外投资风险管理

-外汇风险

-税务风险

-信用风险

模块四:财务组织和人员结构的调整与落实

华为财经变革有其特定的时代背景,然而其变革的顶层设计与规划仍然有着丰富的普适性经验值得我们学习。

华为公司的组织架构

华为财经体系的组织架构

- 核算组织架构

- 预算组织架构

项目变革中人力资源管理

刘老师

中国十大财税实战派专家讲师之一, 新浪网税务顾问、中国纳税筹划第一人,国家“金税”工程税务专家兼首席讲师,中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师;北京金安成税务师事务所所长,北京天同信会计师事务所合伙人。

刘老师原主要从事国有企业,外资企业审计评估及财税咨询工作,现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户,并担任多家大型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。

刘老师对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解,根据客户需要为客户提供不同增值服务。对领导中国区域税务师事务所迅速发展有丰富经验,了解行业人员发展状况与分布,对财税行业企业文化建设有深入探索,能够建立团队并带领团队不断向新的高端前进为行业做出贡献。

刘老师能准确捕捉和预见行业、产品、人才发展的历史机遇,及时调整企业、产品、人才发展方向,使企业实现持续增长。设计财税产品线系列,每年根据最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求,使产品线不断向高端延伸丰富。

刘老师在中国从事财税相关工作多年,在财税发展方向方面还有着超强的洞察力和预见力,并且与中国各级财税机关建立了良好的人际关系,对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究。

主讲课程:《企业纳税筹划》;《企业所得税汇算清缴》;《纳税筹划与税务风险防范》;《税务稽查及企业应对》;《财务总监风险防范》;《新企业所得税法及其下的纳税筹划》、《非财务人员的财务管理》等。

服务客户:中国石油、中国动向(Kappa)、首创股份、IBM中国公司、三一重工、航天信息、新浪网、绿伞、探路者、中关村管委会、完美时空、杭州市政府、中煤集团、清华大学总裁班、中央财经大学财务总监班等单位。

主要著作:曾负责编著的有《节税有方—企业纳税筹划9大方法》、《刘国东点评企业所得税法》、《财务人员必备的税法实务手册——1000问答》等,并在“首席财务官”、“新理财”等专业杂志与报刊上发税务与财务相关文章数十篇。

学员评:

——新企业所得税刚出来的时候就参加了税务局的培训,感觉比较空洞。而这次课程是从企业的角度出发,比较实用,而且对于新法的变化分析的也比较全面。

——《非财务人员的财务管理》课程设置的很好,理论与案例有机的结合,使无财务基础的管理人员,学习财务课程而不枯燥乏味,比较适合学员的需求,受到了很多启发。

——很精彩的课程,令人受益匪浅,收获巨大。如果可以,希望能为我们安排内训,知识是需要不断更新的,我希望我们部门的员工都能听一听,学一学,才不至于落后于人。

——听过很多纳税筹划的课程,但是刘老师这个课程是最好的,案例如此之多,而且都是刘老师亲自做过的,我会推荐给我的财务界的同行和朋友,非常感谢刘老师。

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