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生产现场管理与改善实务

【课程编号】:MKT003051

【课程名称】:

生产现场管理与改善实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年01月13日 到 2017年01月14日1980元/人

2016年04月08日 到 2016年04月09日1980元/人

2016年01月22日 到 2016年01月23日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产现场管理与改善实务相关内训

【课程关键字】:苏州现场管理培训,苏州现场改善培训

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课程背景

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。

作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

≯ 员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成;

≯ 同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用;

≯ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;

≯ 工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火;

≯ 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距;

≯ 团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情;

≯ 自己忙得像“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等。

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《生产现场管理与改善方法实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!

课程目标

1. 转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;

2. 清晰、准确的理解现场改善的理念和方法;

3. 掌握现场品质管理与标准化;

4. 掌握推行现场5S的关键点;

5. 掌握现场浪费和IE改善的方法;

6. 学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。

课程对象

生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。

课程大纲

第一章 现场管理概要

1.现场与管理

2.现场为什么那么重要?

3.案例分析:现场管理好坏与QCDS的关系

4.现场管理的基本方法

5.生产活动的核心内容

6.生产活动的六大目标

第二章 现场改善的理念和方法

1.美国式创新和日本式改善

2.改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商

3.改善的五个基本要素

4.改善的三大基础

5.现场管理者与改善的关系

6.案例分享:优秀企业的革新十要素

7.工具介绍:一流现场管理的方法和工具

第三章 现场品质管理与标准化

1.品质意识和零缺陷管理

2.如何建立现代品质管理体系

3.品质管理与预防

4.现场标准化

5.优秀现场标准化管理的推进步骤

6.标准化文件编制的注意事项

7.案例分享:优秀企业如何推进标准化

第四章 5S和目视管理

1.什么是5S?5S的核心内容是什么?

2.先整理再整顿;从清扫到清洁

3.员工素养--一切管理的基础

4.目视管理的作用与作法

5.案例分享:优秀企业的5S和目视化管理(照片说明)

6.案例讨论:他们的5S为什么作得好?

7.推行5S必须经历的三个阶段

8.如何持续有效地推行5S:多家优秀企业5S管理先进经验

第五章 现场效率管理与TPM

1.人员依赖型企业的效率管理

2.设备依赖型企业的效率管理

3.设备依赖型企业的TPM管理

4.追求卓越的生产综合效率

5.如何提高瓶颈工序的生产效率

6.案例分享:优秀企业的生产综合效率管理

第六章 现场浪费和IE改善

1.DV视频:如何识别7种浪费?

2.管理的本质:如何消除浪费

3.什么是IE?IE 的目的?

4.如何通过IE改善来降低生产成本

5.DV视频:IE改善的4原则和改善实例

6.动作经济原则

7.视频和演练:如何消除动作浪费

8.SMED快速换型和换线

第七章 现场问题分析与解决

1.大部分现场问题重复发生的原因是什么

2.如何准确界定和聚焦问题

3.持续问为什么?寻找根本原因

4.用系统图和头脑风暴法树立对策和措施

5.对策的彻底落实:甘特图和行动计划

6.效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?

7.问题分析和解决之“武功秘籍”

8.DV视频:问题分析和解决案例讨论

周老师

上海交通大学工商管理硕士(MBA)。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。

培训、咨询风格

兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验;

善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性;

深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评。

主要服务企业

贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等企业

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