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胜任力在人力资源管理中的运用

【课程编号】:MKT003288

【课程名称】:

胜任力在人力资源管理中的运用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年07月27日 到 2017年07月28日4980元/人

2016年06月29日 到 2016年06月30日4980元/人

2015年07月08日 到 2015年07月09日4980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供胜任力在人力资源管理中的运用相关内训

【课程关键字】:上海胜任能力培训,上海人力资源管理培训

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课程目的:

一个企业究竟怎样才能持续获得竞争优势?持续构建企业核心竞争力是答案之一。其最终来源于企业中的人力资源,凭借于企业中人所掌握的核心专长与技能。这种核心专长与技能除了表现为员工所具备的知识和技能外,还包括他们的胜任能力(competency)---- 产生高绩效的内在动力源泉! 基于胜任能力的人力资源管理体系可以帮助形成企业核心能力和发育员工核心专长与技能, 最终实现企业竞争力持续提升的根本愿望。

课程概要:

理解胜任力的概念及重要性

学习有效运用胜任力,使公司人力资源优质发展

培训对象:

企业各级主管、人力资源工作者

课程大纲:

前言(环境变迁与人力资源管理趋势)

第一模块:胜任力简介

√ 什么是胜任力?

√ 胜任力与人力资源管理的关系

第二模块:如何有效运用胜任力?

√ 标准与人力资源新平台的建立

√ 如何建构企业胜任力模型?

√ 选

– 新人甄选

– 晋升转调

– 人才测评

√ 用

– 工作分配、能力确认

– 绩效目标的设定与评估

– 有效授权

√ 育

– 培训需求的确认

– 发展方式的选择与设计

– 培训效果的评估

– 日常辅导的运用

– 人才管理

√ 留

– 薪酬管理运用胜任力的限制

– 资格薪

– 内部证照津贴

– 激励

第三模块:实务分享

第四模块:回顾与总结

第五模块:Q & A

陈老师

上海复旦大学EMBA

台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

曾任DDI智睿咨询(上海分公司) 高级顾问

曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理

曾任台湾一零四信息科技(股)公司人资暨行政管理处资深协理

曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理

曾任台湾统领百货人力资源中心处长

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在线报名:胜任力在人力资源管理中的运用(上海)