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采购成本管理和采购战略及风险控制培训

【课程编号】:MKT003395

【课程名称】:

采购成本管理和采购战略及风险控制培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年01月21日 到 2017年01月22日3200元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日3200元/人

2016年01月30日 到 2016年01月31日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购成本管理和采购战略及风险控制培训相关内训

【课程关键字】:广州成本管理培训,广州采购战略培训,广州风险控制培训

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课程收益:

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战……

如何缓解成本压力,有效地控制采购成本,科学决策采购战略和策略,提升企业经营效益?本课程提供了分析采购活动中各种成本因素、采购风险的来源及形成、采购战略和策略的选策的实用性工具及各类案例,助您深度理解采购并提升实战管理技巧。

培训对象:

采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。

培训内容:

第一天:采购成本管理

第一部分:采购价格分析技术

供应商定价目标

竞争性价格分析

价格分析方法和原则

价格变化和变动条款

有效招标实施的六个条件

影响买方接受价格的因素

供应商两种导向性定价方法

成本分解十大内容

供应商报价中制造成本分析

利润的四项原则

价格协议

特别订货定价

采购战略分析

价值增值策略

第二部分:采购成本分析技术

成本类型

管理成本

生产经营成本

决策分析中需用的成本

影响成本的因素

目标成本

标准成本

成本回避的衡量

第三部分:采购价格降低工具

学习曲线

整体成本

投资收益平衡点

生命周期成本

作业成本

质量成本

库存成本

生产成本

第四部分:采购成本财务分析

时间和货币的价值

现金流量的计算

资本成本

折扣与折让

采购付款的财务计划

供应商价格指数及管理

第五部分:供应商成本工程分析

精益现场管理是供应商成本降低之源泉

供应商成本与精益生产方式的技术和应用

精益生产的五项原则

消除供应商生产中的七大浪费

拉动式管理

目视管理

JIT

看板控制

第六部分:降低采购成本的十六大手法

降低采购成本的途径

从非采购角度减少产品成本六大分析

产品功能成本决策展开

降低采购成本的十六大手法

依4个生命周期来制定成本降低的策略

第二天:采购战略及风险控制

第一部分:战略管理

战略管理内容

SWOT分析

五力分析模型

价值链

一般性战略

战略同盟

第二部分:成本管理的采购战略

外部资源获得价值最大化

供应链的成本分析

外部资源获得价值最大化

采购对成本的努力和贡献

供应链的成本分析

战略成本管理

降低成本的结构化方法

供应商定位和供应商偏好

第三部分:供应市场分析技术

市场结构类型

供应市场研究的主要参数

产业环境

供应市场分析的步骤

组织战略

战略采购

战略物料

第四部分:采购风险的识别技术

采购风险的源头— 供应商选择

采购风险的关键点 —合同

来料质量风险

价格风险剖析

供应商财务风险

招标风险

交期风险

库存风险

供应链风险

垄断和技术风险

第五部分:采购风险的控制技术

风险管理

风险的要素

风险评估的过程

风险评估的常用办法

定量分析过程

计划和准备

风险分级的模式

风险管理的策略

减轻风险

预防风险

转移风险

回避

自留

后备措施

第六部分:内部控制风险

采购职业行为风险防范的总体原则

采购道德3戒律

职业行为实际操作

采购员的责任

采购风险应急预案

采购风险的例外管理

第七部分:采购的内部管理---控制和审计

采购审计的目的

采购审计流程

采购审计的重点

采购部门的责任

采购经理(主管)的个人责任

王老师

供应链管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。

曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验,曾经获得中国惠普最佳讲师奖,惠普总裁奖,三项专利,冶金部科技进步奖等突出成就。

7年多上万人次培训经验,实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购;采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户:IBM,摩托罗拉,西门子,惠普,安捷伦,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来。。。

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