项目全过程管理控制与实践

项目全过程管理控制与实践

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课程介绍

随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体。然而，组织的项目成功率并不高，正面临着以下问题——

制定项目计划需要注意什么问题？

如何把控项目的进程，适时变更控制？

费用超支、范围不清、质量缺陷、进度拖期等问题涌现，怎么办？

针对以上问题，我们特邀实战原中国航天科技集团第一研究院项目管理处处长郭致星老师，与我们一同分享《项目全过程管理控制与实践》的精彩课程。课程以项目管理模式导入，紧扣整个项目的运作管理过程，围绕项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题，详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程，带您全面了解国际项目管理知识，全面提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程收获

1、掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式；

2、树立项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；

3、了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具；

4、理解并运用项目进度控制的关键点；

5、学会分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。

邀请对象

高级经理、项目经理、骨干人员、质量管理人员及相关职能部门人员；管理“支持”组织中复杂工作、重要工作的人员；希望提升项目管理、自身职业能力的职场人士。

课程大纲

一、项目及项目管理基础

1、项目管理——组织成功与执行力的催化剂

2、项目与运营

3、项目管理

（1）可交付成果

（2）干系人

4、项目管理现状

（1）美国的项目管理现状

（2）中国的项目管理现状

5、项目管理及其必要性

二、项目过程（生命周期）与知识领域

1、项目过程

2、生命周期对项目的影响

3、项目阶段

（1）项目过程的C、D、E、F

（2）项目的阶段特征

（3）复杂工作的完成方式——分解！

4、常见项目的生命期管理实例（参考）

5、中国特色的项目管理

6、项目管理的如来十掌

三、启动项目—千里之行，始于足下

1、启动项目——名不正则言不顺

2、启动过程的目的

3、项目章程

4、项目目标

5、任务书模版与示例（参考）

6、 关于组织内部的项目

7、组建项目团队

8、咱们团队有力量

四、制定项目计划—运筹帷幄，决胜千里

1、项目规划八步法

2、四级项目计划体系

3、项目计划的内容

4、范围管理——不多不少

5、时间管理——不快不慢

6、成本管理——不省不费（参考）

7、质量管理——不好不坏

8、风险管理——已知？未知？

9、采购管理——好买好卖

五、指导与管理项目执行—言出必行，行必结果

1、项目执行八步法

2、组织类型对项目的影响

3、向左走？向右走？

4、项目经理的素养提升与政治意识

5、建设高效项目团队

6、提升项目团队的信息质量和效率——沟通

六、监控项目工作—审时度势，沉着应变

1、监控项目——持续的影响分析、变更控制

2、PDCA循环

3、跨组织协同（Resource Leveling）与跨部门协调

4、不同类型的经理人对时间的分配方式

5、项目控制最佳实践

6、变更控制

七、收尾项目—有始有终，如履薄冰

1、收尾过程组的工作

2、项目的成员评价

3、完成绩效审查

4、完成行政工作

八、课程总结

郭老师

原中国航天科技集团第一研究院项目管理处处长 郭致星

实战经验：具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验。曾经参与了项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目等不同类型的项目管理，其中主持了20余项大中型项目的研发和管理、涉及航天、电子、保险、交通、互联网、政府单位等行业。

长期活动在项目一线，对项目管理中出现的各种问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解。

专业背景：曾获的CSERM（注册高级注册企业风险管理师）、PMP（项目管理专业人士资格认证）等资格认证。

授课特点：授课生动、引经据典、针砭时弊，容易引起学员的共鸣。

服务客户：IBM、HP、中国石油、奇瑞汽车、联想、海尔、中国银联、UPS、中国石油、大庆石油、华润集团、阿迪达斯、Sony Ericsson（中国）……

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