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从专业/技术人才走向管理精英培训

【课程编号】:MKT003853

【课程名称】:

从专业/技术人才走向管理精英培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年01月20日 到 2017年01月21日3000元/人

2016年01月29日 到 2016年01月30日3000元/人

2015年02月06日 到 2015年02月07日3000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从专业/技术人才走向管理精英培训相关内训

【课程关键字】:北京专业人才培训,北京技术人才培训,北京管理精英培训

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课程背景:

一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!

培训目标:

了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整;

明确技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;

掌握技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。

培训对象:

总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。

课程大纲:

第一单元 自身角色转换与定位

管理者的分类

专业/技术人员与管理人员的不同

工作现状调查

管理者的角色转换与定位

第二单元 对管理的认识

管理的本质

管理者三大任务

小组讨论:员工为什么会做不好

管理循环(PDCA)

第三单元 专业/技术经理应具备的素养和习惯

三个个人素养和习惯

眼观大图

专注结果

紧扣要事

三个团队素养和习惯

集思广益

发展优势

创造信任(测试:你对他人的看法)

第四单元 专业/技术经理应培养的能力

管理的四大职能

四项基本功之一:计划与决策

计划的种类

制定计划的流程

行动计划

四项基本功之二:组织与分派

何谓组织

管理者的基本任务

布置任务的原则-5W2H

四项基本功之三:领导和激励

怎样理解领导

什么是领导

将之五德

领导能力的四个E

发展领导者的个人魅力

领导的最高境界

四项基本功之四:控制与纠偏

何谓控制

如何才有执行力?-4R系统

没有检查,就没有执行

各种检查方法与工具

总结语及制定个人行动计划

何老师

MBA,中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授,常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5分以上(5分制),成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。

何先生擅长的课程有:1、《MTP-中高层管理干部发展项目》(四天);2、《对卓越的投资—赢在执行力》(二天);3、《从专业/技术人才走向管理》(二天);4、《金牌销售团队与业务管理》(二天)等。

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