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卓越集团管控4.0

【课程编号】:MKT003890

【课程名称】:

卓越集团管控4.0

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年07月05日 到 2024年07月07日12800元/人

2023年07月21日 到 2023年07月23日12800元/人

2022年07月15日 到 2022年07月17日12800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越集团管控4.0相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海集团管控培训

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课程特色:

精准解决企业集团化运营中的十五大难题:

1.先有子后有母的天然管控难题;

2.缺乏管控理念,人治化操作,忽视管控体系的长期建设;

3.经验型、行政化管控,跨行业、跨地域无力管控;

4.惯于管控全资及绝对控股公司,难管控相对控股、合资和参股公司;

5.治理机制不健全,无法有效约束和管理子公司高级管理人员;

6.母公司空心化、机关化、缩编化、文职化;

7.总部高层跨层次兼任子公司高层,总部部门被架空;

8.总部派出人员管理体系缺乏;

9.子公司的战略绩效管理体系缺失;

10.对参股并购的子公司缺乏系统的管控模式;

11.控子不控孙,管控体系无法落地;

12.集团运作体系不是去强化子集团的专业化,而是弱化;

13.业绩管理弱,效益提升现瓶颈;

14.有碎片化的财务管理,无整体运作的集团财务管控;

15.有各自为政的人力资源管理,但无提纲挈领的集团人力资源管控体系。

课程对象

集团公司、上市公司董事长、总裁、副总裁、董秘,以及战略规划部、企业管理部、人力资源部、财务部等部门负责人和相关人员

课程大纲

第一天:集团管控

一、集团为什么难管,什么是集团管控?核心知识点:

1.集团与其他企业形态的重大差异何在

2.集团有什么优势与劣势

3.集团组织架构如何设计

4.何种情况下设立分公司,子公司,事业部,子集团

5.集团公司的运作有哪些常见挑战

6.管好集团需要哪些显性和隐性因素

7.如何追求集团的价值最大化,效益最大化

8.集团管控的原理是什么,为什么需要一个管控模式而非个性化动态处理

9.如何科学设计管控模式

10.集团管控需要怎样的管控文化环境来支撑?

二、管控体系设计六步法

第一步:管控顶层设计(想明白,准备好)

第二步:组织架构整合(集团母子孙层次定位与职责) 第三步:管控导向(针对不同子公司的管控意图)

第四步:管控模式(可移植复制的一套共性框架与做法) 第五步:集团管控界面设计(母子公司分权界面)

第六步:管控子体系深化设计(模式具体表达为职能管控)

核心知识点:

1.管控究竟解决了什么问题

2.管控如何承接战略

3.如何处理好战略,组织架构,管控,权责界面,治理,内控的关系

4.如何对子公司的治理进行管控

5.如何对子公司的内部运营进行制约和激励

6.如何对集团的协同效应进行整体设计

7.如何对宏观管理进行整体设计

a)如何打造总部监督体系

b)总部如何经营社会

c)如何设计内部交易

d)如何进行价值创造

8.如何处理好针对不同管理和业务属性子集团的差异化管控

9.分权界面怎么设计,如何动态调整

10.分权界面的设计意图如何嵌入子公司内控体系中去

11.管控子体系设计原理是什么

12.如何处理管控体系的动态调整问题

三、管控体系的高效运作(围绕集团创新与价值创造的管理体系),核心知识点:

1.如何破除管控运作十大弊端(管控高度依赖老板权威、总部官僚化、总部职能缺位,先子后母导致的总部虚化、经营计划与预算虚设、子公司诸侯化、管控体系一刀切、用主业思维管多元业务、无差异绩效评价、审计与内控空转)

2.如何处理管控体系与组织内其他管理体系的关系

3.如何对集团管控的运作进行系统管理——管控的运作系统

a)经营计划与预算体系管控

b)运营保障体系管控

c)战略性绩效管控

d)集团运营体系调整管控

4.如何保障管控系统的高效运作——管控机制与制度

5.如何打造打造集团各层次的管控能力 (总部,子集团,孙公司)

6.如何管理管控绩效

7.如何对管控体系进行动态调整与再造

8.如何进行管控审计与风险管理

四、配合管控的组织优化或再造核心突破点,核心知识点:

1.如何建设集团管控三大支撑体系:财务管控,人力资源管控,信息化管控

2.如何推进总部改造

3.如何把握总部三大功能建设:服务,监督,价值创造

4.如何推进子集团改造

5.如何推进子集团三大功能建设:专业能力打造,与总部互动,板块整合

6.如何推进母子公司关系改造:内控嵌入,信息对称,链条咬合

7.如何推进子子公司关系改造

8.如何逐步优化随集团化运营水平而加速复杂化的内部交易体系

9.如何推进供应链管控

10.如何推进产业链与生态链管控

五、案例揭示

1.资本生力军——复星集团

2.产业变色龙——联想控股

3.深耕国势着——万向控股

4.偷天换日者——吉利控股

5.解构世界者——华为集团

6.扎伙求财者——区域商帮财团

7.建构生态者——腾讯与阿里

第二天:财务管控

一、财务管控是集团管控的支撑体系

1.华彩关于财务管控的核心观点

2.财务管控对集团化运作的价值

二、财务管控的十五大核心模块

1.财务方针——财务哲学与战略

a)财务方针

b)三种经营哲学的进化——-三种财务逻辑

c)财务战略的五个境界

d)集团的变形金刚效应打造

2.财务经理财务——三个财务管理体系结构

a)财务经理财务

b)三个财务管理体系

c)经营者财务在集团运作中的价值

3.财务组织——三个财务管理层次(战略性,产业性,运营性)

4.预算管理——财资配置,市值管理

5.融资管理——资本结构

6.投资管理——资产证券化

7.资金管理——资金管控

8.资产管理——资产结构

9.财务分析——管理会计,决策支撑

10.成本管理——成本结构

11.税务管理——税赋结构

12.核算管理——内部交易

13.财务信息化

14.内控管理

15.审计管控——大审计

三、财务管控的若干新应用

1.出资人利用管理新趋势

2.融资管理新境界

3.投资管控新实践

4.市值管理新思路

5.内部交易体系的新做法

四、案例揭示

1.万科集团: 资本运作、财务管控-组织管理模式、核算管理系统、支付管理系统、财务分析指标

2.碧桂园: 财务转型、财务共享服务中心

3.万达集团: 财务管控组织架构、财务及融资渠道风险控制、房地产项目资金管控、财务审批流程

4.华润集团: 价值型财务管理体系

5.浙江新湖集团: 资本运作、房地产公司完善的财务管理制度、财务审批流程

6.华夏幸福基业: 成本管理、融资管理

7.华为: 集成财务转型系统 IFS、财务共享服务中心、任正非的财务理念

五、疑问与探讨

第三天:打造高能动性力与高执行力的支撑——人力资源管控

一、人力资源管控体系

1.从人力资源管理到人力资源管控

2.集团发展带给人力资源管控的新挑战

a)人力资源管控六大疑难问题

b)人力资源管控必须充分考虑集团企业的独有特点

c)人力资源管控服务针对的六大主要问题

3.集团人力管控八大难题与挑战

4.人力资源管控体系的运作

5.人力资源管控的三个维度

6.人力资源管控推动整个集团管控的实施和落地

二、人力资源管控的十五大核心模块

1.组织架构整合

2.集团人力资源战略

3.人力资源规划

4.总部改造--总部人员职业发展与绩效,薪酬管理体系

5.子公司改造---子公司高管职业发展与绩效,薪酬管理体系

6.人力资源决策与权力体系

7.继任体系

8.外派人员管控

9.招聘体系管控

10.培训体系管控

11.薪酬体系管控

12.绩效体系管控

13.人力资源信息化与报告体系

14.学习型组织建设

15.总部咨询,制度输出与审计

三、人力资源管控的若干新应用

1.评价中心建设

2.子公司人力资源管理成熟度

3.人力资源部门价值提升之道

4.虚拟人力资源管理新趋势

5.人力资源管控体系构建七步法

四、案例揭示

1.海尔的创客管理

2.华为的虚拟股权激励

3.万科的事业合伙人激励

4.企业大学建设难题一箩筐

五、疑问与探讨

白老师

中国首席集团管控和集团战略专家;

荣获几十余个奖项:中国之星•咨询界最受尊敬时代风云人物、2016

年度最具影响力的培训师、连续多年荣获中国管理咨询与培训年度人物及其他多个奖项;

多家大型企业集团管控和战略顾问:中石油集团、中航工业集团、国

家开发投资公司、国机集团、西电集团、中节能集团、南航集团、中国广核集团、中电投集团、中国高科集团、中国邮政集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等;

多家政府院校客座教授:大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济

管理干部学院、上海经济管理干部学院等;

多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、西安交大、南大等学府客座教授;

亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大 500 强企业研究中心研究员;

他带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始

了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”“国际化战略”、“国际化管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系;

他带领团队研发集团管控能力评价体系:推出中国集团管控百强排行榜;

个人专著 60 余部:《百亿集团管控实操全解》、《成长型集团管控实操全解》、《人力资源

管控实操全解》、《财务管控实操全解》等管控实操全解系列 5 本;《超级集团战略》、《超级集团管控》、《超级产融结合》、《王道与霸术》、《缔造虎狼之师的奥秘——子集团强才是真的强》、《引爆集团的小宇宙——人力资源管控》缔造超级企业系列 6 本;《母子公司管控 109 问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控 110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版;

系列管理音像教材:《利润飙升:进入利润王国的 6 步法》、《集团管控十大问题》、《集团

管控系列》、《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》共 10 余部。

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