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工厂成本控制与价值分析

【课程编号】:MKT004055

【课程名称】:

工厂成本控制与价值分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日3200元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日3200元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂成本控制与价值分析相关内训

【课程关键字】:广州成本控制培训,广州价值分析培训

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课程前言:

要在工厂运营过程中做好成本控制并不容易,以往的工厂成本控制基于财务报表提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节。由此,企业管理者常深感困惑--

如何确定降低成本的目标?

如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?

如何战略性地削减成本……

针对以上问题,我们特邀原可口可乐公司生产经理周云,与我们一同分享《工厂成本控制与价值分析》的精彩课程,本课程不仅让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!帮助您深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间,学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。

课程收获:

◇ 树立强烈的成本意识

◇ 陈述工厂成本的构成

◇ 运用全面工厂成本管理实战技巧

◇ 陈述成本管理对利润增长的现实意义

邀请对象:

本课程适合希望提高工厂成本控制与价值分析能力的职业人士,比如工厂经理、运营经理、涉及工厂成本控制管理的相关管理人士等

课程提纲:

【第一天上午】

一、工厂成本基础

1、不可不懂的利润表P&L

2、利润增加的两种途径

3、成本是怎样炼成的

(1)什么是人工成本

(2)什么是材料成本

(3)什么是制造费用

4、成本的特性

(1)固定成本与变动成本

(2)量-本-利分析

(3)成本的经验曲线

(4)生产成本如何变成销售成本

5、成本控制的基本方法

(1)目标成本控制法

(2)标准成本控制法

6、年度经营计划与降低成本

二、确定降低成本的目标

1、成本分析方法

(1)主销产品的成本结构分析(找准方向)

(2)降低材料成本-单价与TCO(找对重点)

【第一天下午】

2、成本比率分析

(1)成本数据采集

(2)宏观分析

(3)微观分析

(4)标杆管理

3、成本降低的优先顺序

三、以人为本--降低人工成本

1、精简组织

2、工作抽样

3、提高劳动力效率

4、消除系统损耗

四、从疼痛感最小的地方-供应商开始

1、建立价格信息体系

2、寻求最低单价,但以总成本最低为导向

3、正确考核采购人员

4、采购过程控制

5、正确考核供应商

【第二天上午】

五、管好库存-这可是钱哪

1、库存控制的目的与作用

2、库存控制的经典模型

3、如何加速库存周转ITO

4、ABC库存管理

六、全方位降低制造费用

1、提高材料的利用率

2、消除六大损失,提高OEE

3、消除七大浪费,提高增值比

4、降低能源成本

5、别乱扔垃圾 – 废品管理

七、重视质量成本

1、什么是质量成本

2、POC与PONC

3、如何控制质量成本

【第二天下午】

八、如何进行成本日报

1、数据采集方法与程序

2、数据分析方法与程序

3、如何将事实信息变成管理信息

4、如何将信息与员工行为相联系?

九、削减工厂行政费用

1、别小看行政费用

2、不要和电脑发生爱情

3、养成良好工作习惯

4、管好成本等于管好业绩

十、工厂模拟演练

(演练重点在对成本的理解与控制上)

周老师

原可口可乐公司生产经理;

专业背景:在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结出“卓越生产力报告系统”,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟。

实战经验:曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长等职务,多年来负责工厂全面管理,熟悉计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程。

任可口可乐生产经理期间,通过卓越的GMP现场管理,确保工厂QCD目标达成,主持ISO 9000认证以及TCCQS(可口可乐质量体系)认证,建立并实施全面的生产管理系统。任嘉亮国际广州公司厂长期间,全面管理两个工厂三个品牌的生产;推行卓越的现场5S管理,实施流程再造,建立高效的采购体系,建立并维护质量体系,极大降低客户投诉,使工厂生产成本降低20%。

授课特点:注重实务训练,结合案例分析与问题解决,将日、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间,极具实用性和操作性。

主要课程:工厂成本控制与价值分析、柔性生产计划与排程管理……

服务客户:箭牌口香糖、生力啤酒、高露洁、完美(中国)……

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在线报名:工厂成本控制与价值分析(广州)