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企业高效战略决策与私人董事会主持人实战

【课程编号】:MKT004185

【课程名称】:

企业高效战略决策与私人董事会主持人实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年10月26日 到 2017年10月27日6980元/人

2017年07月13日 到 2017年07月14日6980元/人

2017年03月16日 到 2017年03月17日6980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业高效战略决策与私人董事会主持人实战相关内训

【课程关键字】:上海财务管理培训,上海EXCEL培训,上海财务分析培训

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课程介绍:

世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。

在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地,是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。

你不再为计划没有变化快而烦恼。

课程收益

1. 通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;

2. 分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;

3. 了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

课程大纲:

模块一:大数据概述

1. 大数据就是经验主义

2. 感性思维与理性工具

案例分析:预算准吗?

模块二:状况评估(SA)

1. 查明难题的事项

2. 把握难题的轻重缓急

3. 解决问题的计划与步骤

4. 计划行动

案例分析:战略情景设定

模块三:问题的分析

1. 描述问题

2. 识别可能的原因

3. 评估可能的原因

4. 确认真正的原因

5. 建立数据收集节点和报表结构

6. 了解现在发生的和将来可能发生的

案例分析:数据挖掘—某大型零售集团VIP客户购买行为分析及管理决策

模块四:决策分析(DA)

1. 明确目的

2. 落实决策的运营大数据结构

3. 寻找杠杆和建立多维度决策分析

4. 评估选择方案

案例分析:多维度战略适应性评估

模块五:评估风险

1. 效果评估

2. 效率评估

3. 适应性评估

案例分析:建立你的评估体系

模块六:作出决策

1. 决策宣导

2. 跟踪机制建立

3. 跟踪报表的5个层次

案例分析:建立你的跟踪报表

模块七:潜在问题大数据分析

1. 识别潜在问题

2. 找出可能的原因

3. 采取预防措施

4. 计划应急措施

案例分析:如何识别例外,建立预案

杨老师

上海交通大学特聘教授

吉林大学兼职教授

中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

上海市品牌授权经营企业协会的创始人

潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解

现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练

背景介绍:

1. 职场经验:

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。

曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。

具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

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