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IT项目管理实践

【课程编号】:MKT004660

【课程名称】:

IT项目管理实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年04月10日 到 2017年04月12日3600元/人

2016年04月11日 到 2016年04月13日3600元/人

2015年04月20日 到 2015年04月22日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供IT项目管理实践相关内训

【课程关键字】:上海IT项目管理培训

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课程介绍:

本课程基于目前国际流行的PMBOK体系,并充分结合国内企业项目实施的特点,对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识。

通过此课程的学习,学员在理解项目管理知识体系的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作。此外,本课程对于希望参加PMP考试的学员也有一定的帮助。

课程对象:

IT企业管理人员

企、事业IT部门经理

项目经理

其他IT人士

课程大纲:

第一部分 IT项目的特征

1.1软件危机

  • IT项目失败的原因分析
  • IT项目管理的现状
  • IT项目成功的诸多要素
  • 提高IT项目成功的可能性

1.2 项目管理的环境

  • 什么是项目?
  • IT项目的特征
  • 项目为什么要被管理?
  • 什么是项目管理?
  • 项目的制约因素有哪些?
  • 项目经理如何科学地利用项目的制约因素?

1.3 项目生命周期及IT开发

  • 定义项目目标
  • 制定项目规划
  • 执行项目规划项目收尾
  • 项目评价
  • IT产品生命周期及在实际中的应用
  • 项目生命周期与系统开发生命周期

1.4 项目管理知识体系

  • 项目管理知识领域
  • 《项目管理知识体系指南》在IT管理中的作用

1.5 课堂讨论

  • 对照实际的项目,讨论一下是否符合项目的定义并找出这些项目的制约因素
  • 评估一下所完成的以往项目,哪些是成功的项目,而失败项目的主要原因是什么?

第二部分 IT项目的构思和启动

2.1 IT项目方法体系

  • 项目管理办公室的好处
  • IT项目管理基础

2.2 商务分析

  • 什么是商务分析
  • 编制商务分析(8个步骤)

2.3 项目选择和批准

  • IT项目选择过程
  • 项目选择决策

2.4 课堂讨论

  • 讨论实际工作中你所认为的PMO的作用
  • 我们实际的IT项目是否可以用方法体系的5个阶段
  • 项目管理的5大过程组对我们实际的项目管理有什么意义?

第三部分 编制项目章程和项目规划

3.1 项目管理过程

  • 项目管理过程组
  • 项目的阶段与项目管理过程组

3.2 项目整合管理

  • 项目计划的编制
  • 项目计划的执行
  • 整体变更控制

3.3 项目章程

  • IT项目有什么不同?
  • 项目章程的内容

3.4 项目计划的框架

  • 项目的目标
  • 定义项目范围
  • 把项目分解成阶段
  • 项目基准(范围、进度预算)
  • 启动会议

3.5 课堂讨论

项目是否需要项目章程?若需要,亲手编制一份《项目章程》

项目计划与项目的目标关系如何?

项目计划的内容?作用?由谁来制定?为什么?

第四部分 项目管理中的人员因素

第五部分 定义和管理项目范围

第六部分 工作分解结构和项目估算

第七部分 项目进度计划和预算计划

第八部分 管理项目风险

第九部分 项目沟通、跟踪和报告

第十部分 IT项目质量管理

第十一部分 管理组织中的变革、阻力和冲突

第十二部分 项目采购管理和外包

第十三部分 领导力和职业道德

第十四部分 项目部署、收尾和评价

专家老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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