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工业工程(IE)管理实务

【课程编号】:MKT004850

【课程名称】:

工业工程(IE)管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年05月13日 到 2017年05月14日3200元/人

2016年11月05日 到 2016年11月06日3200元/人

2016年08月20日 到 2016年08月21日3200元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工业工程(IE)管理实务相关内训

【课程关键字】:佛山工业工程培训,佛山IE培训

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课程介绍:

IE从生产过程出发,对每一个工序、每一个动作、每一条生产线、每一台设备、每一个员工都进行系统分析研究,以达到作业的最优化,是现代制造行业必修的生产管理课程。它系统讲述了工序、动作、生产线、设备、员工和工厂构成精益生产的作业系统。从总体和系统的角度来寻求整体的最优化,是能更好地实现精益生产目标的基本工具。

本课程旨在帮助企业学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费;掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率;掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费;掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效。

培训对象:

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

课程大纲:

一、 生产与生产率管理

1. 企业生产运作

2. 生产率与生产率管理

二、工业工程概述

1. 工业工程的产生与发展过程

2. 工业工程内容体系和人才素质

三、工作研究

1. 工作、方法研究概述

2. 作业测定概述

四、 程序分析

1. 程序分析概述

2. 工艺、流程程序分析

3. 布置和经路分析

五、作业分析

1. 作业分析概述

2. 人机作业分析

3. 联合作业分析

4. 双手作业分析

六、 动作分析

1. 动作分析概述

2. 动素、影像分析

3. 动作经济原则

4. 作业改善:动作经济原则应用

七、秒表时间研究

1. 含义、特点及适用对象

2. 秒表时间研究的工具和步骤

3. 常用的几中评定方法

4. 作业评定的培训及应用案例

八、工作抽样

1. 工作抽样的原理、方法与步骤

2. 工作抽样应用实例

九、预定动作时间标准法

1. 预定动作时间标准法概述

2. 方法时间衡量(MTM)

3. 工作因素法(WF简易法)

4. 模特排时法

史老师

原Nike公司生产、质量主管

北京大学、天津大学客座教授,精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司(美资)生产主管、MCI集装箱公司(丹麦)培训主管。

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