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沙漠掘金—管理者管人理事训练方案

【课程编号】:MKT004895

【课程名称】:

沙漠掘金—管理者管人理事训练方案

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2020年06月13日 到 2020年06月13日1980元/人

2020年03月21日 到 2020年03月21日1980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供沙漠掘金—管理者管人理事训练方案相关内训

【课程关键字】:北京管人理事培训

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课程介绍

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王,败者为寇!(做事要结果)

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰! (管人有套路)

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!(团队共生死)

有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;项目游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?

如果:掘金队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构

那么:经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足?体验中能够看出问题,而非说出来的。

培训对象

公司内部中高层主管培训。

课程大纲

第一天:9:00-12:00 团队组建,全身心参与体验《沙漠掘金》项目。

【课程背景】

已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;

已被Coco-cola、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训;

据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国外引进的最新体验式培训课程, 本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于拓展训练和演讲式培训, 在全新的体验中深入挖掘、分析团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、风险、压力及冲突等问题,以及目标设定及管理的重要性。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,总结发言看,从而自觉引导自身行为的改变。

【课程特点】

“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

【适用对象】 中层主管培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。

【针对课题】 团队执行、沟通、协作、风险管控及目标管理导向课程。

【游戏介绍】

几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金。每支队伍出发前都有1000元现金,可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水;在村庄,探险队可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中,会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。整个探险之旅行程25天,一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的秘密……

【优胜评定】

返回大本营的第一支探险队,带回的金子,每块能兑换100元;

第二支返回的探险队,带回的金子,每块能兑换90元;

第三支返回的探险队,带回的金子,每块能兑换85元;

第四支返回的探险队….

安全返回并且兑换回的现金最多的队为获胜队。

【课程收益】

促进学员明确目标愿景,锁定目标,全力执行、坚持不懈的工作态度;

使学员深刻体会到目标管理、风险管理的重要性,以及明确做计划的威力;

使学员学会对有价值的信息取得,及学会分析信息是否有价值;

使学员了解工作不仅仅是卖力,同时学会更有效的工作;

第一天:14:00-17:30 项目研研讨/分析/分享/总结;工作管理授课。

一、项目研讨分享:做好自己的事了吗?负起自己的职责了吗?与人协作了吗?

1、项目中各角色根据提示问题和工作实际进行研讨、思考、分享

2、再以小组为单位做总结发言,引申项目是否达到预期目标与计划得失。

3、培训师点评,指出体验中问题所在;

4、项目体验结束,讲师总结并引出目标管理课程;提出问题了,如何解决?----开始互动授课模块。

二、理事有目标:工作管理---目标管理/计划工具:

1、计划的重要性

2、PDCA管理循环

3、制定计划的步骤与方法

落地练习:运用工具当场制作自己的工作目标计划表,人生目标计划表。

4、目标制定SMART原则

落地练习:如何做工作目标分解

5、工作分派的人事结合原则与目标分解的日事日毕原则

6、每天进步一点点

多走一步 做好一点 多赢一点

戴明博士1%理论。

三、做事出结果:高效执行力训练

1、执行力认知

2、提升个人执行力的方法

管好自己的工作;

管好下属;

管事的方法;

3、提升下属的执行力的方法

授权负责人;

做好工作分解;

督促下属及时回报----月目标周计划日结果的执行管控

让下属既报喜又报忧:事前问清楚,事中认真做,事后付责任;

4、提升执行力的方法与工具

第二天:9:00-12:00《管理者管人理事提升训练》互动式授课

一、理事:工作问题事情的分析与解决

1、问题意识与要事第一。

2、主动发现问题,主动思考问题,主动解决问题

3、原因分析--鱼骨图,找到核心原因

4、制定对策--头脑风暴法 游戏体验:1分钟给最多的答案

5、计划实施--5W1H

效果检查--检查的重点在哪?

6、总结经验—理事有重点,抓住核心问题并解决。

二、管人:管理者与人沟通技巧训练

1.沟通认知与方式

游戏:2人一组,沟通游戏实施、讨论、总结、分享。

2.与上司沟通:你的上司怎么看你?七条建议

主动回报执行过程,勤与上级沟通,确保正确执行

3.与同事、下属沟通:推倒部门墙,沟通更顺畅

案例:美军命令传递。---总结及建议方式。

简化语言,提高效率;

沉默在前,言论在后。

4.如何克服沟通障碍

利用反馈 + 简化语言 + 主动倾听

5.从哪些方面观察了解一个人

第二天:14:00-17:30

三、管人:团队建设与任务管理

1、由“狼性团队”视频分析团队的要素。

2、优秀团队三个特性:自主性 + 思考性 + 协作性

3、四大方面培养团队精神

4、团队的会议管理及建议

5、管理者要做好4件事

四、管人:对下属的辅导与激励技巧

一)、辅导技巧:

1、建立“辅导员”制度,并且对辅导员考核。

2、随时、随地、随人、随事地教育,而且人人有责。

3、按照日程表,从理论知识、操作技能、人格三方面培养。

4、辅导 = 观察行为 + 发现差异 + 与员工(干部)对话,说明重要性 + 提出改善意见 + 示范演练 + 陪同作业 + 追踪。

二)、激励技巧:

1、管理者 自己 发散出一种激励效果:

•态度上:从容地处理一些突发状况;安静地面对一些浮躁的措施或行动。

•工作上:凡事要及时回复(是否同意);对下属的工作与成长要关心。

•行为上:注意你的服装仪容、声调步伐、精神状态、形象坐姿。

2、管理者 对他人的作为 能影响一个人的工作士气。

•生活上:观察下属是否有异常行为并采取适当措施。

•作业上:主动询问部属的工作问题或瓶颈(困难);建立“无事不可谈”的良好沟通管道。

•习惯上:要与多数人讲话或交流;不要整个会谈(议)只听见你一个人的声音

3、公司层面的激励士气建议

•制度上:用人或提干尽量依据公平合理的考核结果;

•环境上:注意办公室或工厂的环境

•精神上:不公平可以投诉,有压力可以缓解。

课程回顾与小结

备注 在合作中,本大纲会根据客户的实际需要,进行部分修改,增减课程内容或时间。

曹老师

■十年职业企业培训师经验

■国际注册企业培训师/国家注册高级企业培训师

■国家注册心理咨询师(二级)

■南开大学硕士;/大学讲师经历

■中国2012年千强讲师582位

■中国2013年500强讲师251位

■教育百强2013年职业化领域十大培训师

■教育百强2013年职业化课程十佳课程

■网易云课堂2014年度“优秀课程”(2.3人万在线)

■清华大学/浙江大学工商总裁班特聘讲师

■新加坡国立大学游学、进修

经典课程:

■ 《职业化养成与塑造》 ■ 《职场沟通技巧与职场规则 》

■ 《目标分解与高效执行力提升》 ■ 《沙漠掘金—管人理事 训练营》

■ 《基于工作任务的TTT培训》初中高级 ■ 《职业心态之责任心塑造》

■ 《高效时间管理与效能提升》 ■ 《情绪压力管理工作坊》

授课五大特色:

实战性:课程使用工作实际问题、矛盾冲突作为案例,现场模拟演练,分组研讨,讲师总结。

体验性:引进国外经典项目进行体验,分组对抗,成果、感悟分享,协作配合,最终提升。

互动性:理论讲授、实战演练、案例讨论、古今中外、小组发言、行动建议、答疑全程互动。

精致性:尽量实行小班制授课,设计精当,专业助教、设备、会场,节奏适宜,科学合理。

权威性:授课前了解客户需求,课程符合企业实际,引用国际同行先进成果和授课方式。

服务客户:

金融业:中国银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、工商银行四川分行、中国邮储银行、招商银行、深圳发展银行、济宁商业银行、潍坊农信社、临沂农信社、东营农信社、重庆农村商业银行、华夏银行等.

总裁班:清华大学总裁班,北京大学总裁班,浙江大学总裁班,人民大学总裁班,吉林大学总裁班等。

保险业: 中国人寿,中国人保,平安保险,中华联合保险等.

制造业:蒙牛集团、国药集团药业股份、中粮集团、海尔集团、临沂水利水电总公司、华润集团、华润油化、紫光药业、玉皇化工、西安步长集团、山东润华集团、等;

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