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建立、介绍和优化培训预算

【课程编号】:MKT004970

【课程名称】:

建立、介绍和优化培训预算

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年02月27日 到 2017年02月28日3980元/人

2016年11月01日 到 2016年11月02日3980元/人

2016年03月07日 到 2016年03月08日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供建立、介绍和优化培训预算相关内训

【课程关键字】:上海培训预算培训

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培训对象:

培训部门主管和工作人员,行政部门,财会部门和管理监控部门的主管

课程目标:

学会分析培训成本和优化利用公司的培训预算

课程大纲:

分析公司的培训活动

培训活动,职业化活动,管理活动和能力发展活动

确定职业培训活动

确认公司的必要花费

培训的真实成本

有关职业培训和能力发展的费用

应该记入培训的成本,不应计入培训的成本和隐藏成本

建立辅助决定的工具——成本分析表

从成本分析开始建立培训计划

培训计划,职业化计划,能力发展计划及其相关成本

不同种类的成本:采购成本,培训期间的工资成本和管理成本

降低培训成本

以成本逻辑看各种培训方式:计划,职业化时期,工作之外的培训,

培训休假

优化培训采购

比较培训内在成本和外在成本

运用电子教学和轮换教学法

对培训管理的监控

经常使用的分析模型

不同形式的成本

培训成果分析

从经济角度看企业内部培训和培训外包

有关培训成本的沟通

成本透明的挑战和好处

如何向企业介绍有关培训的数字

培训方法

公司培训预算管理,达到成本目标

培训能力目标

计算培训的花费

实施有关培训的各项指标

分析和控制培训的成本

专家老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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