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DSTE(从战略到执行)实战研讨

【课程编号】:MKT005199

【课程名称】:

DSTE(从战略到执行)实战研讨

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年07月06日 到 2024年07月07日10800元/人

2024年03月15日 到 2024年03月16日10800元/人

2023年07月22日 到 2023年07月23日10800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供DSTE(从战略到执行)实战研讨相关内训

【其它城市安排】:北京 上海

【课程关键字】:深圳战略执行培训

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课程介绍:

本课程围绕从战略到执行(DSTE,Develop Strategy To Execution)端到端流程及管理体系,结合企业实际,基于我们总结的“333模型”,实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点,并演练输出企业DSTE初步框架与关键输出原型。课程整体框架如下:

市场管理(MM,Market Management)与业务领先模型(BLM,Business Leadership Model)为IBM公司总结提出的、业界领先的战略管理方法论。我们经过对MM与BLM的长期研究和实践,根据两者的联系与区别,结合两者优势,提出了“BLM与MM结合的战略规划7步法”。

应用BLM与MM进行战略设计,具有突出的先进性和实用性。我们已经应用“七步法”为二十多家企业开展战略管理咨询,并为大量企业提供基于“战略规划七步法”的培训和研讨会。 BEM( Business strategy Execution Model )战略执行模型是三星电子与华为公司总结形成的、支撑中长期战略的自顶向下的系统性战略解码与战略执行运营模型。由战略路径衡量体系、战略目标支撑体系、战略执行运营体系构成,如下图:

课程大纲:

一.从战略到执行(DSTE)

1.从战略到执行(DSTE)

中国企业战略管理的三个阶段

从战略到执行(DSTE,Develop Strategy To Execution)的整体框架

DSTE的三大阶段:战略规划(SP)、年度经营计划(BP)、战略执行运营管理

2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系

落地式的DSTE战略管理体系

DSTE在企业流程架构中的位置

基于333模型,打造卓越的DSTE管理体系

3.研讨:我们关心的从战略到执行方面的问题?

二.MM方法论与BLM模型

1.市场管理(Market Management)概述

IPD与MM的来龙去脉

MM是面向市场的战略管理方法论和流程

2.市场管理(Market Management)流程

理解市场——洞察市场(MM-step1)

市场细分——对市场进行划分(MM-step2)

组合分析——选择目标市场(MM-step3)

细分市场业务计划——目标市场业务策略与计划(MM-step4)

整合及优化业务计划——制定业务战略规划(MM-step5)

管理业务计划并评估绩效——执行及监控(MM-step6)

3.业务领先模型(BLM,Business Leadership Model)

BLM的背景与框架

领导力是根本,价值观是基础

BLM核心理念

4.BLM-战略4要素

双差分析——绩效差距、机会差距

市场洞察——“五看”,看宏观,看行业,看客户,看竞争,看自身

战略意图——使命/愿景、中期目标、短期目标

创新焦点——业务组合、创新模式、战略专题

业务设计——客户选择与价值主张、

案例分析:比亚迪新能源乘用车的业务设计

5.BLM-执行4要素

关键任务与依赖关系

人才与人才战略

正式组织与组织变革战略、流程IT战略

文化氛围

6.结合BLM与MM的战略规划(SP)七步法

BLM与MM的联系与区别

应用BLM与MM的战略规划七步法

七步骤的内在逻辑关系

应用“七步法”,按照“金字塔”三个层面的SP流程

三.BEM战略解码与执行模型

1.BEM战略解码与战略执行模型的三个体系

什么是BEM战略解码模型?

战略路径与衡量体系

BSC(平衡计分卡)战略解码方法

战略目标支撑体系

战略执行运营体系

2.战略导出CSF(关键成功因素)与KPI

什么是CSF? 什么是SO? 为什么说CSF与SO其实是一回事?

战略如何导出CSF/SO?

CSF/SO分层分解

研讨:公司或某部门的CSF/SO

什么是KPI?

识别、筛选并确定KPI

3.战略导出CTQ与年度重点工作(TOPN)

什么是CTQ? 什么Y值?

根据CSF与VOX,导出CTQ-Y与关键行动

导出重点工作,并立项

研讨:选择某CSF,导出CTQ-Y与关键行动

4.BEM战略执行运营体系

KPI实现运营

重点工作运营

执行运营的组织、流程、IT系统

5.在DSTE运行中,融入BEM步骤与方法

在SP流程中,融入战略方向解码中长期CSF&KPI(BEM方法)

在BP流程中,基于CSF&KPI,融入CSF解码CTQ与年度重点工作(BEM方法)

在执行运营流程中,借鉴BEM战略运营方法

四.基于BLM&MM进行战略规划(SP)

1.战略"金字塔"三层面的流程步骤

公司SP流程的七步骤

业务单位SP流程的七步骤

功能SP的步骤

2.SP流程的整体框架

第一阶段:战略方向

第二阶段:业务单位SP与功能SP

第三阶段:公司SP

3.战略规划的组织保障

高层领导与战略规划部门

IRB与C-PMT

BU/PL-IPMT与BU/PL-PMT

4.第一阶段(战略方向)的主要活动与方法

制定SP编制WBS计划(方法:WBS)

M0:战略规划启动会(方法:动员激励方法)

战略回顾与双差分析(方法:BLM-双差分析)

市场洞察/价值转移趋势(方法:BLM-市场洞察、MM-step2市场细分)

各功能领域分析(方法:BLM-双差分析)

公司使命、愿景及目标、举例(方法:BLM-战略意图)

业务组合分析与深入研究课题(方法:BLM-创新焦点、MM-step3组合分析)

战略方向导出公司中长期CSF&KPI(含战略地图)(方法:BEM-战略路径与衡量)

公司关键战略问题与战略指引(方法:BLM-战略)

M1:公司战略指引评审会

5.第二阶段(BU/PL-SP与功能SP)的主要活动与方法

BU/PL使命、愿景及目标(方法:BLM-战略意图)

BU/PL组合分析与创新焦点(方法:BLM-创新焦点、MM-step3组合分析)

BU/PL业务设计(方法:BLM-业务设计)

战略方向导出BUPL中长期CSF&KPI(含战略地图)(方法:BEM-战略路径与衡量)

公司战略指导与质询

BU/PL目标细分市场业务计划(SBP)(方法:MM-step4细分市场业务计划)

BU/PL产品策略(方法:MM-step4细分市场业务计划)

整合BU/PL-SP(方法:BLM-战略、BLM-执行、MM-step5整合及优化业务计划)

各功能领域战略意图(方法:BLM-战略意图)

战略方向导出职能部门中长期CSF&KPI(含战略地图)(方法:BEM-战略路径与衡量)

各功能领域战略规划

M2:BU/PL-SP与职能SP战略评审与决策会

6.第三阶段(C-SP)的主要活动与方法

战略专题与举措(方法:BLM-创新焦点)

资源平衡与分配

制定公司SP(方法:BLM-战略、BLM-执行、MM-step5整合及优化业务计划)

M3:公司战略规划决策会议

公司SP、BU/PL-SP、功能SP定稿

7.案例研讨:JT公司产品线战略规划的经验与教训?

8.小组演练:按照模板演练BU/PL-SP的几个关键交付件

五.年度经营计划(BP)

1.年度经营计划的架构

年度经营计划的基本过程

SP到BP的主要输入

年度经营计划的内容框架

2.年度经营计划(BP)流程

第一阶段:预测及规划指导

第二阶段:业务目标制定

第三阶段:业务计划与预算

3.战略解码导出年度重点工作(BEM方法)

收集并分析VOX

识别CTQ(关键品质点)并建立CTQ树

导出年度重点工作

重点工作立项并分解

研讨:识别一项年度重点工作并编制项目任务书

4.年度经营计划的数据结构

主要的年度经营计划表格

经营计划相关的数据架构与关联关系

5.年度经营计划述职与目标责任书签订

年度经营计划述职

高管目标责任人与签订

六.战略执行运营管理

1.BEM战略执行运营

战略执行运作的组织

战略执行运营的流程

战略执行运营的IT系统

2.战略执行运营的九大管理手段

管理销售与运作计划(S&OP)

管理财务预算

管理人力预算

管理重点工作

管理KPI

管理运营绩效(组织、项目、岗位绩效)

经营分析与监控

业务计划审视

管理战略专题

3.目标管理体系 vs 绩效管理体系

OKR目标管理体系

基于KPI的绩效管理体系

KPI与OKR应用的利弊分析

“KPI+TOPN”绩效模式与OKR如何结合应用?

4.打造绩效管理“铁三角”(组织绩效、个人绩效、项目绩效紧密结合)

绩效管理的基本过程

组织绩效管理

个人绩效管理

项目绩效管理

项目绩效与组织绩效、个人绩效的有效结合

绩效考核结果的应用

5.重点工作运营管理

重点工作运营的组织保障

重点工作任务跟踪与监控

重点工作项目的项目管理

重点工作月度运营会议

6.经营分析会议

经营分析会的组织保障

经营分析的结构与重点

经营分析会的流程与要点

7.iDSTE战略管理IT解决方案

EPM在企业IT应用“金字塔”的位置

iDSTE软件平台是更全面的EPM软件系统

iDSTE软件平台的运行框架

iDSTE软件平台的九大模块与功能

研讨:我们公司如何构建DSTE战略管理软件平台?

胡老师

著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家

原华为公司高级副总裁(当时华为副总裁只有8位)

深圳市管理咨询协会荣誉会长

被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”

专著《研发困局——研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作。

专著《DSTE—从战略到执行》正在撰写中,计划2023年底出版。

专业背景:中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备30多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询及培训实践经验。在华为任职近10年,担任高级副总裁及管理工程部总监期间,主持了集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、市场管理(MM)、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。

咨询背景:成功主持了方太、中集集团、阳光电源、迈瑞医疗、英威腾科技、金发科技、士兰微电子、卡斯柯信号系统、三维通信、胜软科技、元征科技、合力叉车、中电锦江、华太电子等六十多家企业涉及战略管理、研发管理、组织变革、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表战略管理、研发管理、经营管理专业文章200多篇,在国内具有广泛的影响力。

培训背景:国内讲授IPD研发管理、DSTE战略管理等课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:方太集团、中集集团、三一集团、VIVO手机、美的集团、中航电集团、中电科集团、海信集团、海尔集团、金发科技、SIMENS、用友软件、迈瑞、阳光电源、正泰、许继电气、中粮集团、士兰微电子、公牛集团、宁德时代、合力集团、华太电子、特变电工、雅迪集团,等等。

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