人力资源成本管理与风险控制

人力资源成本管理与风险控制

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课程价值：

此课程旨在帮助参训学员掌握人力资源成本管理的概念、核算方法及控制要点和对策；学会对有关人力资源管理活动进行成本效益分析，有效管理和严格控制人力资源成本，提高人力资源管理水平，更好地服务于企业的经营战略。

培训对象：

企业人力资源相关管理人员、中、高层管理人员，及各部门管理人员

课程大纲：

第一部分：人力资源成本控制

1.人力资源成本的概念

2.人力资源成本的类别

人力资源的获得成本

人力资源的开发成本

人力资源的使用成本

人力资源的保障成本

3.人力资源成本核算方法

人力资源原始成本核算方法

人力资源重置成本核算方法

人力资源保障成本的核算

4.人力资源需求与供应的预测

结构预测法

成本分析预测法

趋势分析法

转换比率法

进步指数预测法（学习曲线）

专家直觉预测法

5.人工成本控制策略

如何消除人员浪费

A发掘潜在的过剩人员

B 如何评价见解人员的多少

C 工作评价方法

第二部分：企业风险与控制

一、对内部控制相关理论的全面介绍

什么是内部控制

内部控制五要素

内部控制的程序

内部控制的设计原则

内部控制的方法与技术

二、公司舞弊

公司舞弊的类型

公司舞弊的理论

内部控制与公司舞弊的关系

三、7个常见的内部控制弱点

固定资产控制弱点

采购控制弱点

销售控制弱点

存货控制弱点

资金控制弱点

人力资源控制弱点

税务管理控制弱点

四、如何推行企业内部控制及失败的原因

企业内部控制体系如何建立

推行内部控制的五个步骤

推行内部控制的有效方法

推行内部控制失败的5个原因

推行内部控制失败的8个问题

闵老师

著名财务管理专家，首都经贸大学财经管理硕士。清华大学、人民大学、浙江大学EMBA特约教授。注册会计师、注册税务师、内部审计师、国际注册内部审计师。

20年丰富的财务管理经验积累了丰富的财务实战经验、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析，近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握。曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理……

培训客户：北京博维空港通用设备有限公司、顺德农村信用合作社、湖南梅塞尔气体产品有限公司、华云集团伊家清真食品有限公司、北京人力资源协会、唐山建龙实业有限公司、北京巨能公司、北京哲人发展有限公司、山谷蓝有限公司中国航天科技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、河北南堡经济开发区、中润集团、新浪集团浙江、奥康集团、迁安钢铁公司、北京亚新科集团、北京首创股份、中国医药对外贸易公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等。

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