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人力资源技能实战培训

【课程编号】:MKT005865

【课程名称】:

人力资源技能实战培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2016年12月08日 到 2016年12月09日3200元/人

2016年04月08日 到 2016年04月09日3200元/人

2015年12月17日 到 2015年12月18日3200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源技能实战培训相关内训

【课程关键字】:北京人力资源培训

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培训对象:

用人单位主管人事的副总裁、人力资源总监(经理/主管/专员)、法务总监(经理/主管/专员)、人力资源经理、人力资源工作者、工会干部等。

培训方式:

讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。

培训目标:

1.用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况;

2.学习降低企业用工风险的管理方法,保障企业安全运营;

3.帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写;

4.帮助企业合理合法地应对劳动关系的管理难题;

5.如何更好的做好员工跳槽与辞退管理技巧与风险控制;

6.了解最新人力资源新法规及如何处理劳动争议,维护企业的合法权益。

课程概要

《工伤保险条例》、《社会保险法》、《个人所得税法》已经开始实施,紧接着《工资条例》备受关注。“用工荒”、最低工资标准一跃提升、劳动争议资源增多、劳动稽查力度加大、加班费加倍赔偿……用功成本及用工风险升高,企业如何进行工资、社会保险等用工成本的优化设计?

管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理,又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当,很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂,甚至对公司正常营运产生深远的影响……

课程要点:

第一天:《劳动风险防范与用工风险控制》

一、对人力资源成本的精确理解

1、政策主导人力资源成本

2、人力资源四大成本的精算分析

二、工资筹划与风险控制

1、薪酬、工资、福利的定义与区别

2、工资的政策成本与风险成本

3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧

4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪

5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定

三、工资外薪酬的筹划与风险控制

1、工资外薪酬的类型

2、法定福利的标准、风险成本与控制思路

3、社会保险缴纳方案设计与风险控制

4、劳务费、福利、其它费用的准确运用

5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制

6、工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定

四、薪酬、个税平衡策略

1、薪酬与所得税的关系

2、薪酬纳税管理的方法、原则

3、薪酬结构设计与纳税管理策略

五、人力成本控制之道

1、用人策略的思考

2、用工模式的思考

3、薪酬架构的思考

4、人力资源风险管控系统的思考

第二天:《员工辞退与跳槽风险控制》

一、跳槽管理技巧与风险控制

1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续

2、服务期与违约金的正确运用

3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用

4、法律契约与心理契约:留人策略

二、辞退管理技巧与风险控制

1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制

2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制

3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制

4、裁员的常见误区及风险控制

5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制

6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制

7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用

8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

魏老师

一、讲师背景

国内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家,首席咨询顾问。《员工关系》总编辑,复旦大学、中山大学等七所知名高校总裁班特聘讲师、兼职教授。

二、主要成果

魏老师为众多知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、HR外包与劳务派遣、员工关系管理体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

三、授课特点

培训方式生动、活泼;培训风格风趣、幽默、富有激情;以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受,融会讲师丰富的实战经验给学员以最大的启发,使学员能真正学有所悟。

四、擅长课程

出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《写好制度,做好管理》、《三十六城市劳动法规政策操作指引》以及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

五、服务客户

蒙牛乳业、上汽通用五菱、富士通、卜峰莲花、多美滋、华润、拜耳、美铝、橡果国际、铁姆肯、趋势科技、绿城房地产、宜家、法制日报、中国日电、武田药品、如新、梅特勒托利多等数百家知名企业。

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