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人力资源管理实战研修班—如何设计与有效管理培训体系

【课程编号】:MKT005939

【课程名称】:

人力资源管理实战研修班—如何设计与有效管理培训体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年10月28日 到 2017年10月29日2400元/人

2016年11月05日 到 2016年11月06日2400元/人

2015年11月14日 到 2015年11月15日2400元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源管理实战研修班—如何设计与有效管理培训体系相关内训

【课程关键字】:广州人力资源培训

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课程背景:

企业的竞争,最终都可归结为人的竞争;企业的管理,最终都可归结为人的管理。无论中外,所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容:

被誉为“日本经营之神”的松下幸之助把“先生产人才,再生产产品”定为松下电器的核心经营策略。

微软创始人比尔•盖茨多次坦言:“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”

拥有160余年历史的西门子堪称企业界长青树。它在官方资料里明确指出,其“长寿”的秘诀就在于卓越的人力资源管理体系——西门子的人力资源部门负责人长期由其董事兼任,它曾多年将年利润的20%投入到人力资源管理体系上。

中国企业的教父级人物、联想集团的创始人柳传志反复强调:“人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”。

如果您也认同这些经济巨擎们的理念,希望建立和完善有效的人力资源管理体系,希望人力资源管理体系能成为企业的发动机,希望从人力资源管理里找到基业长青的钥匙,那您和您的企业干部需要参加【人力资源管理实战研修班】。

此系列课程一共六大模块:

模块一:有效实战的人力资源规划

模块二:如何慧眼识人才—选拔与测评技巧

模块三 :让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术

模块四:如何设计与有效管理培训体系

模块五:动力激发的绩效管理

模块六:辞退员工管理与如何有效规避劳动风险

课程对象:

企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员。

课程大纲:

如何设计与有效管理培训体系

员工培训体系的建立和发展

培训效果评估与培训成果转化

成功实施职业生涯管理的策略

职业生涯管理模型

职业生涯管理的测量工具

组织职业生涯管理

丁老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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