名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

采购管理培训公开课

采购管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>采购管理培训公开课

供应链环境下的采购管理与成本控制

【课程编号】:MKT006064

【课程名称】:

供应链环境下的采购管理与成本控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年05月19日 到 2017年05月20日2980元/人

2016年05月27日 到 2016年05月28日2980元/人

2015年06月05日 到 2015年06月06日2980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链环境下的采购管理与成本控制相关内训

【课程关键字】:北京供应链培训,北京采购管理培训,北京成本控制培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程对象:

采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员

课程目标:

本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

课程大纲:

第一部分:供应链概述

1.现代竞争环境的特征及其影响

全球竞争环境的变化

经济全球化下企业面临的压力

全球化压力下企业面对的挑战

2.供应链的基本概念

供应链的特征

供应链管理的基本内涵

供应链管理思想的体现

如何理解供应链管理

供应链管理的特点

供应链管理的目标

第二部分:采购管理原则

1.“适当”时间采购原则分析

选择采购时间的类型

按采购方式选择适当时间

2.“适当”价格采购原则分析

决定价格的方式

采购价格计算方法

采购中的竞争议价

3.“适质”采购管理原则分析

“适质”决策考虑因素

采购质量与技术要求

4.“适量”采购管理原则分析

影响采购数量的因素

经济订购量的决定

5.“适时”交货管理原则分析

交货提前期

交货迟延的原因及防止的对策

少量多样出货的交货期管理

第三部分:采购组织

1. 采购组织的基本问题

采购部门在企业组织中的地位

采购部门的职能

采购部门的职责

采购部门的影响

2. 采购部门与其他部门的关系

采购部门与技术研发部门的关系

采购部门与生产部门的关系

采购部门与财务部门的关系

采购部门与质量部门的关系

采购与销售部门的关系

采购与仓储部门的关系

第四部分: 采购谈判与签约

1.采购谈判的原则与基础

采购谈判要素

采购谈判的基本原则

采购谈判的中心

2.采购谈判过程管理

采购谈判的准备

制定谈判计划 3.谈判的十大战略战术

4.犹太人的谈判策略

5.采购项目签约管理

把握签约意向

合同的签订

合同签订后处理

第五部分:采购过程控制

1. 采购活动过程

一般采购作业流程

采购作业程序主要步骤

2. 采购活动的控制

采购过程的管理控制要素

内部控制

内部审核

外部审核

3. 采购数量控制

采购数量控制的目标

采购数量计划

采购数量计算方法

4. 不轨采购行为控制

产生不正当行为原因

限制采购不当行为的手段

第六部分:采购成本控制

1.供应链上的采购成本控制概述

采购成本控制的意义

供应链上的采购成本控制

2.供应链上采购成本控制的方法

ABC 分类法

订购数量与时间

数量折扣

订货数量分配

通过材料价格管理降低采购成本

通过采购制度建设与完善降低采购成本

3.采购成本降低的十大方法

第七部分: 采购绩效评估

1.采购评估原则与应用领域

采购绩效评估的基本原则

采购绩效评估的目的

采购绩效的应用领域

影响采购绩效评估的因素

3. 采购绩效评估的指标

质量绩效

数量绩效

时间绩效

价格绩效

采购效率

3. 采购绩效改进的途径

采购绩效的改进

4. 基于KPI的采购关键绩效

顾老师

中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业,近三十年国际著名企业工作经历,曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐(中国)有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职,在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验,善于理论联系实际,系统化、前瞻性强地看待供应链问题,并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。

相关资质:中国会计师、英国会计师(IFA)、注册供应链管理师(高级)-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国CSCMP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官

擅长课题:供应链流程与战略,包括供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、非财务人员的财务培训、供应链战略等

我要报名

在线报名:供应链环境下的采购管理与成本控制(北京)